《聖經》裏的屬靈原則：
你看到的纔是你的，
你看不到根本就不是你的。

觀察力這個事情非常有意思。有的人眼睛能看到問題，有的人眼睛卻什麼都看不到。有一個老頭快要死了，在他死之前，把他三個兒子叫到牀邊，說：你們三個人每人騎一匹馬，到我的莊園裏跑一圈回來。三個兒子回來後，老頭就問他們：老大，你看見什麼了？老大說：我天天看，就那些東西，有什麼好看的。老二說：我也是隻看到了那點什麼東西，沒什麼好看的。老三說：我看到了那邊有一片樹林，那邊有一片水塘。老爸，其實我覺得那片樹林將來可以做木廠，那個水塘可以養魚。這個地方可以這樣改變，這樣改建。然後老頭說：好，我要死了，這個莊園都是你的了。其他兩個兒子就問：爲什麼我們沒有？老頭說：你們什麼都沒看見，就什麼也沒有！

眼睛看到的東西重要

雖然這只是個故事，但卻代表了一個觀念，就是要調整我們自己。今天我們一定要知道，你眼睛看到的東西很重要。舉個例子，我們教會門口那裏有個書架，上面的書挺亂的。那天我從外面回來一看，就說：這書架誰整的？整的這麼幹淨，規規矩矩的。原來是JN姐妹整理的。我就很感動。在向JN道謝的時候，我就問她：你怎麼想起來整理書架呢？

JN姐妹就說：當時看外面書架的時候就覺得很亂，就想收拾一下。

我覺得很驚訝，整天來教會的有很多弟兄姐妹，他們也走來走去路過那個書架，卻都沒管、沒當回事。我就再問JN：你怎麼能看得到呢？她說：因爲一看就看到了。我自己家也是挺乾淨的，隨時就收拾一下。一看就看到了？這是天生的觀察力吧？那要沒看到的人呢？

今天咱們就試着挑戰大家一下：請你現在就想一下，在你的家裏、工作、生活、教會中，你看到了什麼？有的弟兄姐妹看周圍，就會去歸整，把自己的空間收拾乾淨。而有一些人看到亂遭遭的東西，卻什麼都不管，什麼都看不到。

JY姐妹：確實如此，我們公司裏很多都是，很多人就在那走來走去，其實順手都可以歸整好，但是看不見。我年齡大了就常常看到了，我做工都是爲神而做。所以常常我一來，環境就乾淨些。

現在請大家想一想，你現在的生活中有什麼東西是以前沒注意，現在注意到了。眼力是需要訓練的。今天我想整理書架，然後把家裏歸整好，我想這都是人操練自己眼力的關鍵。咱們就說今天你從家裏來教會，這一路你看到了什麼？咱們今天坐在這個虛擬的舞臺，會有這樣的結果，是因爲眼睛看到了，它纔有的，你眼睛看不到就一直坐在那裏。

你看不到的東西不可能得着

所以今天我們就說一下你們都看到了什麼？比如你個人身上的進步都是。你看不到的東西你不可能得着的。

WH姐妹分享:我們公司食堂，如果你點了一碗麪，你稍微走開一下，那碗麪他就給別人了，就要多等十幾分鍾。剛開始我遇到這種情況，覺得怎麼會讓我白白多等了十幾分鍾，後來發現那個阿姨是完全不記人的面孔，點完餐之後如果這個點餐人離開一下，再來下一個人點面，她就會把這碗麪直接給下一個人，所以就很混亂。後來我觀察了幾天，發現很多人都遇到了和我一樣的問題，我就跟那個阿姨提了下建議，說：阿姨，我們來點餐的時候，可不可以給每個人排一個號，這樣就避免混亂。'

其實，這樣的問題是餐飲服務中常見的問題，排號，按照號碼來提醒客人取餐是一個不錯的方法。

亞麗分享：我在宿舍，水池特別特別髒，或說垃圾桶已經裝滿快溢出來了，然後也沒有人去擦洗、去換，這種情況下，我就去打掃，但是長時間這樣，其他室友就看不到。於是，我就立一個宿規，讓每一個人簽字，貼在門上，然後大家都開始養成習慣去做。

我們在公司的時候也是，旁邊就有一個桶裝水，沒水的時候，公司的同事都不肯換，男生也不肯換，都是女生換。

做了這些事情，你覺得自己少一塊肉沒有？沒有。這真的是順手做的事情，也就是幾分鐘，幾秒鐘，你就可以去做。

YX姐妹分享：我在平時工作當中，我會看見有些人非常有眼力，很會做事情。我有一個同事特別會來事，大家都有點嫉妒的感覺。我喜歡會來事的人，然後我讓他跟我一個辦公室。我一個人在屋子裏天天還要自己擦地，他來我辦公室，天天把地板擦的很好，收拾的很乾淨。但是有的人就沒有眼力，要做什麼事都不知道。

有眼力、會做事的人，大家都喜歡。

如何訓練眼力？

接下來我要問一個問題：眼力能不能訓練？能否訓練？怎麼訓練？------肯定可以。眼力是可以後天培養的。

JN姐妹：其實我小的時候，語文老師經常說我眼力不好，很多事情都看不出來。我從小學開始，我的語文老師，她就教我多觀察。當我比較懂事一點的時候，有一次我爸爸給我講了一件事情，他下面的員工做什麼，他都看的到，比如說一個垃圾桶，上面已經滿了垃圾，但還是會有員工一直往上丟垃圾，沒有人管。但是他也看到每次都有一個員工把這些垃圾都倒出去了。

其實，不是你的事情而你卻做了，那才真的就是算一個好員工。垃圾桶滿了，他看不見嗎？其實他看得見，只是他覺得這不是他的事情，和他不相干。這就是眼睛不是瞎子，心思是瞎子。

那今天我們要怎樣訓練我們的眼力呢？

KX姐妹分享：我有個姐姐，她什麼事情都不做。她的衣服、鞋子等全部都堆在洗手池那裏，但她什麼也不管。我就覺得擺在那裏真的太噁心了，我就去把它洗了，後來我經常給我姐姐說，你一定要洗，可是她也沒改過來。到了大學的時候，她就開始改了，因爲到大學之後，就沒人幫她去這些事情。上一次回去，就發現她的這些習慣變好了。習慣是都能改的。

眼力，也叫做眼裏看到的問題，這是一步一步練出來的。你們都是獨生子女，獨生子女在家裏都是嬌生慣養，但是有的人他就學習看得到事情；有的人就看不到事情。

LY姐妹分享：前一陣子，讓牧師幫我寫一份工作的評估報告。當時牧師提到，在公司裏面，不該你做，但是你卻做的事情，要做總結。當時我想好像沒有什麼不該我做，但是我去做的。當牧師幫我提出這點之後，我就去特別的留意哪些事情是在我工作以外，本來不該我做，但是我去做的。當我去留意這些事情的時候，就會發現其實我多做了很多。做這些事情覺得在性格、工作能力、還有自己的表現上都會有提升，也是一個累積的過程。

我覺得我們可以去改變這個觀察力的習慣。其實LY姐妹就在這個地方開始去落實，這就證明一件事情：什麼東西都可以訓練。問題是訓練了以後你會不會養成這種習慣？我有一個習慣，我很難忍受混亂，所以我眼睛總是在看，發現這有一個問題，回頭我就拿起我的電鑽，然後把東西掛好，弄規矩，什麼事也沒耽誤。

XF姐妹分享：我是做服裝行業的，陳列跟我們的銷售有緊密的關係。比如你陳列的好，客人看得到，銷售業績就會上去。當我在接收這一家店的時候，我來的時候，我就會觀察這個店裏的陳列、員工的狀態，包括場面的架構，然後找出問題，到底是怎麼一回事情。當我在觀察的過程當中，比如一些陳列，明明有些有花紋的衣服，真的是很好看，但是員工就會把它給折起來，然後放到很高的架子上，客人碰都碰不到。所以當我看到這樣的事情的時候，我就把它和其他的衣服換下位置，把它拿下來掛在最顯眼的地方。所以經常就這樣換了以後我的業績就會上去，我的產品就會賣的特別快。

爲什麼XF姐妹是Top sales？因爲她發現了問題，透過她的觀察立刻去解決，這樣對工作很有幫助。比如倉庫，她也會重新去觀察，爲什麼她的員工進去拿貨會花很多的時間都找不到？所以她會重新再去調整，比如平時賣的最多的，客人最會買的褲子或者是襯衫，她肯定會在倉庫裏調整位置，把褲子或是襯衫放進靠進門的地方，這樣子員工一推開門的時候就直接可以去拿他們所要的東西。這就是在她工作上訓練出來的，看到問題然後思考，然後解決。

凡你所看見的一切地，我都要賜給你和你的後裔，直到永遠。（《創世記》13:15）

我覺得在《聖經》裏面有一個描述，這個描述帶出了一個屬靈的原則：你看到的纔是你的，你看不到根本就不是你的。如果看見的全是好的，你就全得着好的；如果你看到的都是不好的，你得着的都是不好的。

人的眼光非常的重要。前幾天，HF弟兄在服侍一個姐妹，眼睛又紅又腫，非常辛苦。她來找HF弟兄服侍，HF弟兄就說：你眼睛看到的都是不好的，所以你眼睛腫了。你能不能改變你的心思意念？她說：好，我改變我的心思意念。禱告一下子眼睛就恢復了正常。也就是說在整個屬靈的原則裏面，實際上你眼睛看到的都是你的。如果你看到的是好的，那就是你的；你看到的是不好的，也是你的。比如說像一個員工，看到一個垃圾桶滿了：怎麼那麼討厭，也沒人倒。你看到什麼？看到不好的。另外一個員工來了，唉呀，打掃衛生的應該沒看到，或者是她在忙別的。收拾收拾把它清理了，放一個乾淨的袋，然後開始做工。看到這個垃圾桶滿和不滿，或者像XF姐妹講得，看到衣服的擺設，合乎銷售的觀念，還是不合乎銷售的觀念，全在你的眼光裏。

作爲一個牧師，我很需要我們的區牧和小組長看到你所牧養的羊，他們生命當中哪個地方是他的增長點。我需要你去觀察。因爲我自己去觀察的時候，我就發現每個人都有他的增長點，或者是這個月是這個增長點，下個月給他換個增長點，因爲人的生命的關鍵，在乎成長。如果你看不到，你怎麼牧養啊？所以你要學習觀察。千萬不要以爲你不觀察，或者是你看不見，你就沒有事情。你看不見的你什麼也得不着，看不見比看到不好的還好一點。

如果看得見都是好的、都是機會的話你就厲害了。爲什麼一個人做到五十歲，還是那個樣子？因爲他眼睛看不到。一個人做到五十歲，他可以一路升職，他是其他同事在十幾年前是他薪水的三倍、五倍，你要不要？有的人看到的是薪水，有的人看到的是機會。像有一些人他就把薪水的結構瞭解得非常清楚。但是他卻得不着，他得不着薪水。因爲他看到的那個東西不是創造價值的東西。

我想如果你眼睛看到的那個東西是種子，它就會長。如果你眼睛看到的是麪包，那麪包吃了就沒了。所以我們今天一定要訓練自己，訓練我們教會的弟兄姐妹，有這種眼力。如何訓練人的眼力？我總結出七個原則。

原則一：看到的都是好的

這是訓練你的眼力的開始，看到的都是好的。我問你：經濟危機你看到什麼了？唉呀，經濟危機了，完了，完了，完了。你看到什麼了？經濟危機是轉機。如果你有一個不好的老闆，你看到什麼？你就在他身上學功課，是不是，然後你就記錄下來。如果你做老闆，你應該怎麼做？你就不會犯他犯的那些錯誤。是不是你得着了？你得着了。如果看到一個不好的老闆，只會不停的抱怨，那你就什麼也沒得着，你看到的是不好的，你得着的就是不好的。將來你做老闆的時候跟他一樣。

如果你有一個不好的小組長，或者不好的牧養的領袖，你看到的是什麼？當你看到一個不好的領袖，你能不能夠跟他配搭。如果跟一個好的領袖配搭會怎麼樣？會更好；如果一個不好領袖你尚且能夠跟他配搭，就證明你裏面的能力是非常的強。所以你要想練觀察力，不要練該隱的觀察力，聽明白了嗎？該隱也有觀察力，但那個觀察力是沒有用的。他觀察到的都是人要殺他，那很慘。所以觀察力要觀察到什麼呢？是能夠轉化你生命成長的動力！遇到的任何不好的事情，如果能成爲你生命成長的動力，那就是好的。

約瑟去做奴隸的時候，他看到什麼？他看到神的應許，他看到神會預先差派他到埃及，好成爲他家族的拯救，那必須有信心。如果你看到都是好的，我告訴你，這是最重要的原則之一，就是從觀察力的開始。大家有沒有養成做筆記的習慣？養成做筆記的習慣，觀察的東西立刻寫上，然後反思，然後開始怎麼做。當你看到空虛混沌、淵面黑暗及其混亂的一個場面的時候，你看到什麼？看到的是機會。

所有銷售課程都會講到這件事，一個銷售員，他的能力就在乎他能觀察到他的銷售點和賣點。英國和美國的一個鞋廠各派了一個銷售員到了毛里求斯的一個小島上，結果英國的銷售員看到這個地方的人都不穿鞋，就寫了一封信給英國的公司說：這個地方都不穿鞋，所以我們的鞋不可能在這裏有市場。美國的銷售員寫了一封信給他的公司，說：這個地方人都不穿鞋，如果我們佔領這個市場，這個市場的潛力非常大。後來美國的銷售員送了一雙鞋給了那個酋長，酋長一穿上那雙鞋，整個島上的人都覺得穿鞋好，後來穿鞋成了時髦。

我讀大學的那個年代，如果你手裏拿一瓶可口可樂在喝，你喝的就是美國，那很有形象的。但是你就會知道這是機會。所以今天在中國有很多做飲料是最賺錢的。來到新加坡，所有的咖啡店和食閣裏面賣飲料的都是那個店的老闆，食閣店的老闆自己賣飲料，爲什麼？因爲賣飲料最賺錢。

眼力訓練一定要知道從淵面黑暗、空虛混沌開始。你進到那個地方看到很多東西很混亂，你第一個想到的就是誰弄的這麼亂，你沒有機會；第二個你看到的如果說是，這地方這麼亂，你就開始揣摩和思考我怎麼把這地方弄乾淨。咱們教會走到今天，是怎麼走過來的？是每天進步一點點走過來的，也就是說這種軟實力你是複製不了的，任何人都可學，但是他沒有辦法複製，爲什麼沒辦法複製，因爲這是一步一步走上來的。如果你要能夠走到建立一個這樣的教會，必須是從眼睛開始改變。

在教會早期空虛混沌的狀況，我看到的是機會，看到的是神榮耀的教會。我就一天改變一點，一天改變一點。大家可以看到舞臺上的鼓和舞臺上的琴，這是不久之前換的。爲什麼換？我就看到那個東西不太對勁，很多人不一定看得到啊。我把我們的鼓賣了，HF弟兄還問我：誰買的呀，這麼笨。我買的時候，不到一千塊，我賣六百，我用了好多年。那爲什麼呢？眼力、眼光，你真的要訓練。你看到的東西是什麼？就決定了什麼。

今天我告訴大家，我最近看到了一個什麼東西？我前一段時間，我腦子裏犯混，我一想這麼多全職員工進來了，教會得有錢啊，你說這心思意念進來以後多恐怖啊！我在短短的時段時間我就醒悟過來了，施比受更爲有福。如果我眼睛看到的是錢，我就麻煩了，錢就不會在再來；如果我眼睛看到的是我要成爲地上萬國萬民的祝福，那錢不是問題，你信不信。我立刻就把我網站上的網店商品篇改成贈品。我們這裏有很多免費的東西，都送。我們祝福你，沒問題。

今天我們的思維理念一定要改。我問你，谷歌怎麼賺錢？他的東西都是免費使用，百度、騰訊怎麼賺錢？騰訊羣視頻收費一段時間後，就不收費了，你知道爲什麼嗎？我問你：教會會不會富有？教會一定會富有。那教會怎麼賺錢？都是免費的，教會怎麼會富有，這是人的頭腦裏不知道，教會是釋放祝福的地方。你的眼光，你看到的是什麼？直到今天，很多人都沒有百度和谷歌的眼光。聽明白了嗎？你看到的都是好的，這是第一點。

原則二：站得高一點，看得遠一點

我告訴你，人最看重的東西就是看很短。你倒垃圾桶和不倒垃圾桶有什麼分別？但是如果你看的再遠一點，就不一樣啦。你站的高一點，你看得遠一點。神把亞伯拉罕帶到戶外，讓他擡頭看星星，星星看的遠不遠？看得老遠了。你如果看得不夠遠，你就不可能有觀察力，目光短淺的人不叫觀察力，聽明白了嗎？那爲什麼我開始不斷的在教會當中每天改進一點，改進到今天，我看的遠。如果你們相信永恆的話，我一直看到永恆的裏面。我看見的是什麼？我看見的是神把榮耀的冠冕戴在我頭上，我渴慕的是這個。所以神讓亞伯拉罕站在那個地方前後左右觀看，看到的都是他的，然後還讓他擡頭望天，看到的天上的星星，然後祂說：你的子孫如同天上的星星這樣多。哇，真的是不得了！

你看得多遠就決定了你觀察力的強弱。如果你能夠一眼看下去，看到的是股市的未來，你會窮嗎？你不會窮。問題就是你有沒有那個眼力，當年微軟好幾十年前，比爾蓋茨在創業的時候，他就給公司的員工發股票。他公司裏面有一個打掃衛生的老太太，她就隨便收了點股票，沒多少年以後成了百萬富翁。那有一些人他就沒那個眼力，覺得微軟沒有IBM強，就去了IBM，後來到了IBM到現在好幾十年過去了，還是那個樣子。沒有眼力啊，看的不夠遠。

如果谷歌剛剛開始的時候，你就投資他的股票，今天賺多少了？一百倍呀！阿里巴巴十八年前，如果你投資他，那今天你厲害了。大家仔細看，你們投資的眼光不錯，你們願意把你們的生命投資在神的國度上，透過我們這樣一間教會去建造，我憑着信心說，你是有眼力的。

看得遠一點，站的高一點。那有一些人真的是很LOW，你看他計較的那些事，我看到一些人，真的是很可悲。他們那種鼠目寸光的狀態，他計較的是什麼？他計較就是眼前。前幾天，我服侍了我們當中的一個姐妹，她說：牧師，我老公有一個人要給他一份工作，我不知道怎麼做決定？我說：姐妹啊，你老公就算了吧，因爲他是個沒眼光的人，那你能不能變成一個有眼光的人，成爲家裏的頂樑柱？如果你成爲家裏的頂樑柱，你的孩子也會因你蒙福。問題是她老公不知道，一整閒的沒事就給她退羣。

所以今天我鼓勵我們當中的弟兄姐妹，你自己無論如何要做一個有眼光的人，不用指望別人有眼光。你自己有眼光，你就成爲你家裏的頂樑柱啊。如果LY姐妹在咱們教會當中這麼訓練，繼續走下去，會怎麼樣？KX姐妹在我們當中這麼訓練走下去會怎樣？很厲害了，不得了！所以咱們今天能不能夠站的高一點看的遠一點。一眼看出去十年二十年，然後你朝着你的目標直跑。我對建立教會絕對有這個信心。

我現在腦子裏在思考，如何訓練人的學習能力？如何訓練人的工作能力？你沒有工作能力，來到我們當中工作能力倍增，沒有學習能力，學習能力在我們當中倍增。你想這教會多厲害啊！那將來我們教會所做的一切都是天然的傳福音的教會。昨天CW弟兄跟我說，他爸爸是一個學校的校長，他在探索學習能力培養方面，就跟他爸爸一起探討。他爸爸很喜歡跟他分享，他就成天然的傳福音。因爲我們做很多這樣的事，我們教孩子怎麼做孩子；教孩子媽媽怎麼做孩子媽媽，教孩子媽媽怎麼有眼光，孩子怎麼有眼光，你想這些人將來還得了嗎？這不得了！站的高一點，看得遠一點。

原則三：看得透一點

什麼叫看的透一點？不要看表面，看本質。從現象到本質這是非常的重要，原則一是從混亂看到機會；原則二是從現在看到將來；原則三是從現象看到本質，要看透一點。如果你看東西看不到本質是不行的。如果你看不到本質你學習要看到學習的本質，工作要看到工作的本質，連倒垃圾都要看到倒垃圾的本質。人活着就要看人活着的本質。教會是幹什麼的？教會是把人活着的本質都看明白了，你想你能活的不好嗎？沒有任何人，沒有任何事情，可以改變神在你生命中的計劃，這就是我們在《聖經》裏面一而再，再而三所學習到的東西。

看本質，你知道《聖經》怎麼說？屬靈的人看透萬事，卻沒有一人能看透他（《哥林多前書》2:15）。所以這個看透事情，一定要站在屬靈的高度來看。如果說你把這個人活得好這件事（比如性格塑造）看透了，不是倒垃圾的事解決了問題，是他骨子裏有一種性格，他知道做了這件事，他在幹什麼，他看到本質了。

我曾經培養過一個小夥子，後來他老婆逼迫他，就不信主了，回國了。他來到我們當中的時候一個月賺一千八百，其實很慘的一種狀態。小夥子很有意思，來了以後在教會裏受教導，他也很受教：每天早上早早到了公司，打掃衛生。突然間有一天他老闆改變薪水的結構。什麼叫薪水的結構呢？就是看你乾的活多和少，每一個活有一個標籤，這是三個小時的活，這是五個小時的活，這是十個小時的活貼標籤。你幹多少給你多少錢，結果他一個人一個月幹了三個月的活，別人一個月幹一個月的活，因爲他幹活幹得那麼快。其他人沒搞明白狀況，就覺得他早上來掃地可以帶來業績，都搶着掃地，他不掃了，他去檢查他們掃的怎麼樣。業績會漲嗎？不會，因爲掃地不是關鍵，掃地只是一個現象。你得抓住裏面的本質。爲什麼呢？因爲他有一種施比受更爲有福的這種觀念（《使徒行傳》20:35），所以神祝福他，他就拿到別人三倍的薪水。所以這種狀況很多人搞不清楚。

比如LL姐妹，她的收入也高，有的人他看不清楚這個表象，你不要以爲她深夜起來服侍她吃虧，吃虧了嗎？沒吃虧，我也沒看到她身體垮掉。所以必須從表面的東西，現象看到本質，那才叫觀察力，那現象到本質你必須用腦子想啊，你腦袋不會想那老慘了。

原則四：看得清楚一點

我在服侍的過程中有一個觀念，就是從模糊到清楚。觀察力你得花時間啊，咱們就這個攝影棚，今天我們看到都很好，看着很舒服，這從哪兒來的呢？從一個模糊的概念，然後到一個清晰的概念，這是觀察力的本質。看得清楚一點，一個榮耀教會的異象都是模模糊糊開始的。

你知道我們讀先知書最困擾的地方是什麼？那些先知看到的東西全都是東一片，西一片然後就寫下來了，都是模模糊糊，兩千多年前看兩千多前後，或者四千年前的亞伯拉罕看今天，怎麼看？模模糊糊的。就是老約翰寫的《啓示錄》，他看得是模模糊糊的東西，他不知道，他看到的是什麼呢？看到有一個像火把，尾巴上着着火，然後從空中掉下來，從空中掉下來以後，地上發生爆炸，像火球一樣，那是什麼？那是原子彈啊。

我想從模糊到清楚，你不要在模模糊糊的時候就放棄。你在模模糊糊的時候就放棄，最後就什麼也沒有。其實一個模糊的東西，到一個清楚的東西是個過程。當你看到一個模模糊糊的東西，你就挖掘挖掘。我最早在研究職業策劃像我訓練TX弟兄寫簡歷，那都是我投入了大量的時間和經歷，研究出來的。那個時候這個東西很模糊，我搞不清楚職業策劃到底是怎麼回事，當時就很費勁，我就一點一點積累，後來越來越清楚，原來是這樣。你讓我閉着眼睛說職業策劃是怎麼回事，我都給你說的清清楚楚。所以從模糊到清楚這叫觀察力，這觀察力是一步一步增長的。

所以今天咱們弟兄姐妹，看得模糊的時候不要害怕，要鍛鍊自己的觀察力，這是需要時間去養成習慣的。比如像咱們教會這麼一小塊地方，我花了很多力氣。那個控制檯我就琢磨了很久，那些東西怎麼弄，都是觀察力的表現。你比如說我們有那個鼓，我得需要個架子啊，那個架子怎麼來的？不是飛來的，不是從天上掉下來的。在我的印象當中，我就在那想，如果我自己要設計一個架子，它應該是什麼樣的呢？我邊想邊溜達，突然發現一間店賣一個東西，其實那個東西根本不是給鼓用的。這個東西如果我買回來裝上去效果非常好。買回來裝上去後效果真的非常好。就從模糊到清楚。這類的觀念其實相當的多。上個禮拜我講的創新，創新就需要觀察力。

原則五：多傳承一點

多傳承一點，別光自己在那閉門造車。多傳承一點，就叫做從別人到自己，別人已經觀察好的你還用整嗎？多傳承一點。比如說，讀書。CW弟兄最近整了一篇文章做你能做的題，就越學越好。他是人家總結出一個學習的經驗，從別人身上觀察很重要。比如，上學的時候，我老師在前面黑板上寫粉筆字，他在上面寫，我在下面描。我一開始描的可難看了，但是今天我不覺得我的字難看。你知道我有一個什麼能力嗎？就是那白紙沒有格，我寫的字就跟有格一樣直。那怎麼來的，從別人學的。有人說有格沒格沒關係，寫出來的都不在格里。這觀念一定要記住心裏，有多少東西是你自己開創的，其實是很少，一定要傳承。你小學學的，你中學學的，你跟大家學的，都是人家整完的，你學的。其實這個世界你能把別人整的都學會了，你就很厲害了。

所以傳承不是傳承一小點，是傳承一大點。從別人身上開始觀察，別人身上有什麼。你知道從別人身上傳承這個東西，最好的辦法是什麼嗎？最好的辦法是讀書。當你讀書的時候，實際上是你在從那個人身上學習。你不消耗那個人的資源，你竟然能學到那個人身上的東西，這就是一本萬利。其實花十幾塊錢，二十幾塊錢買本書划算。買了以後就好好讀。

我自己從雷克.喬納的身上，我在學習的過程當中我發現，觀察他們所做的這些事情，特別的有用，特別重要。所以今天我想我們一定要去學會傳承，一個學不會傳承的人非常的可悲。我也稍微誇口一下，我們當中的這些二十幾歲的，他如果能把我裏面的都傳承下去，那他會非常厲害。比如，LY姐妹，她要去交一個她的報告。她的報告我教她怎麼寫，和她自己瞎整，那簡直差太遠了。她自己整的東西，沒有一個思路。我寫了這麼多年的報告，我把這麼多年的經驗傳承給她那還得了。

所以今天咱們一定要學會這個觀察力是從別人那傳下來的。他這麼觀察，咱們也這麼觀察。神的眼光怎樣，你的眼光也怎樣。那就不得了啊！與神同行的觀察，就是與神有同樣的眼光，與神有同樣的心思意念。像我們今天要改一個人的心思意念可難了。爲什麼呢？因爲他總覺得他自己的那套最好，他就是世界最選進的水平。你不能說他，你說他的話那太傷他自尊心了。這得多笨！

所以今天咱們開始，多傳承這些。我巴不得把我所擁有的都傳承給我們的弟兄姐妹。尤其是觀察的能力，觀察的能力非常的重要，多學習，多傳承。

原則六：多做一點

眼睛看，常常看走眼。有一個人他寫了十行的程序，出現了二十多個BUG。那十行的程序他調了一個多月，爲什麼？他老不做，所以做也來都是錯的。寫東西就是這樣你一定是從摸索到看見，你不摸索，你不可能產生看見。什麼叫做看見，英文有一個字，叫做see、look這都不是最好的。什麼叫觀察力，insight，你洞察到裏面的那個東西。裏面的那個東西一定是從摸索到看見，什麼叫做摸索？做。我們這個攝影棚我摸索了很久，直到今天我還有些問題沒解決，但解決這些問題，還需要很多摸索。

一個人一拍腦袋，程序應該這樣寫，然後就照着他拍腦袋拍出來的去寫，寫完以後肯定不是那麼回事。因爲想是一回事，做出來是另外一回事。你拍腦袋一想，飛機應該是這麼造，結果你造出來的能飛纔怪。因爲中國人經過幾十年的科學研究，不斷的失敗，不知道摔了多少架飛機，不斷的科研，才做到今天。咱們不要說別的，就打掃衛生這事，你不做，你是不可能有觀察力的。你觀察，覺得這個東西應該這麼做，你就做個試試，你做了以後，你才知道是行還是不行。

我爲什麼把雷克.喬納的東西推到這麼高的位置，他的東西，我拿來實踐了以後非常棒，所以這叫多做一點。你實踐了以後在摸索當中看見，就會從錯誤當中學習。寫一個程序有BUG，不要緊，是因爲你沒搞明白。比如做老師，PL姐妹一開始做老師做的焦頭爛額的，學生就是搞不定，那她現在成優秀老師了。後來我就問PL姐妹，你有什麼資料可以學，她就看了個很有名的老師叫做魏書生寫的一本書，然後她就照着他寫的去摸索。摸索摸索知道做老師應該這麼做，這就叫做insight，你就有觀察力。

不斷提升，你站在不同的高度看東西是不一樣的。做銷售也是一樣，做個店長，你就不斷觀察然後不斷摸索，就知道這個東西是這樣。我們做網絡營銷，教會也需要營銷，教會不營銷，別人怎麼知道。酒香不怕巷子深，那個年代已經過去了，那是窮日子的年代。現在的世代，你要是在淘寶上找一個產品，那是幾十家、幾百家都有。多做一點，摸索當中去學習才能夠有觀察力。

原則七：多渴慕一點

原則一和原則七是最重要的兩個原則。原則一是看到的都是好的。原則七叫做渴慕，多渴慕一點，你不渴慕你什麼也得不到。你不渴慕你怎麼能得着觀察力，不可能得着。

渴慕什麼呢？渴慕成長。耶穌爲什麼用比喻，因爲給渴慕的人講渴慕的人就去探索，這比喻是這個意思（《馬太福音》13:10-15）。比如耶穌說天國好比人撒網，一網拉上來把好的挑到器具裏，把不好的丟掉（《馬太福音》13:47-48），這是什麼意思？然後你就慢慢揣摩瞭解，原來建立教會是把好的留在教會裏，不好的丟掉。所以就開始學，開始有觀察力了，觀察到是這樣。所以多渴慕一點叫做什麼呢？從裏面到外面，你是從裏面開始所以這裏面要改的話，這東西都改了。改變是從哪裏來？從心裏改變，心裏不改變那真的是麻煩。

總結

第一點看到的都是好的，這是觀察力的開始；第二點站的高一點，看得遠一點；第三看的透一點；第四看的清楚一點；第五傳承一點；第六多做一點；第七多渴慕一點。你渴慕多少就得着多少。這就是觀察力的本質。

爲什麼眼睛這麼重要？透過人的眼神你可以看到他屬靈的狀況。眼睛是心靈的窗口，你看那個人的眼神，你就知道。我看到一些弟兄姐妹他釋放的結果，其實他不用告訴我，我看他眼神的反應我就知道。目光發散的人都是有死亡的靈；目光很亮、很聚焦，聚焦聚的很好的人都是靈裏非常清楚的人。所以你會慢慢開始看，眼睛是心靈的窗口。

如果培養你的觀察力，就開始培養老鷹一般的眼光，然後憑着信心看到未來。老鷹一般的眼光那就是老鷹的眼光，你麻雀的眼光就是麻雀的眼光。所以陳勝吳廣說：燕雀焉知鴻鵠之志哉。洞察力、觀察力是從一個人的志向開始的。你裏面開始有那種老鷹一般的渴望，飛得高，看得遠，看得準。老鷹的眼睛特別的銳利，在空中幾百米的高度，上千米的高度，如果地上有一隻老鼠，它立刻鎖定目標，一個猛子紮下來，老鼠就進到老鷹肚子裏了。這就是老鷹，老鷹非常的厲害，那個眼光非常的銳利，非常的敏銳。所以說在雷克.喬納書裏把老鷹描述成是先知，老鷹是有先知的恩賜（《末日決戰》1章）。眼睛看得非常的遠。所以今天弟兄姐妹，開始恢復你裏面的信心，因爲你是神的兒女，你就要擁有老鷹一般的眼光。神的兒女，看得遠看得高，看得深，看得清楚，看得都是事物的本質。