人的一生就是你自己做判斷的結果，
你必須承擔判斷的結果。

判斷力就是做決定的能力

判斷力無處不在，擇校、換工作、做生意，你要做哪份工作，上哪間學校。人做決定的能力就叫判斷力。

如果你做決定的時候判斷力很差，就會常常做錯決定。當一種感覺來了，就順着感覺做決定，這樣幾乎100%是屬肉體的。有人說我做這決定可平安了，然後災禍就來了。羅得做決定的時候也很平安，離開亞伯蘭，到了所多瑪，但後來災禍就來了。

今天不能憑着感覺走，要照着判斷走，每做一個判斷都必須不斷提高你的判斷力。一開始小事情做小判斷，到大事情做大判斷。如果這個判斷能決定你的生死，那你就在不能決定生死的事情上做操練。判斷力需要不斷操練，一個人沒有判斷力，不能當機立斷，總是優柔寡斷，就是判斷力不強。

二戰時期，英國訓練飛行員，身上都有一個逃生手冊，後來發現，照着逃生手冊做的人都死了，不照着做的人都活了，後來調查發現不是這個手冊出了問題，是人裏面的判斷力出了問題。因爲在逃生的過程中，在敵方的國土，你需要不斷用你的判斷能力，決定你往哪個方向去。

《孫子兵法》有一句話叫做不可先傳也，《孫子兵法》給的是一個打仗的指導原則。到了真正打仗的時候，你必須做出判斷，就跟下棋似的。你知道馬走日，象走田這些規則不一定能下贏這盤棋，重點是在每一步做出正確的判斷。

有一本書叫做《最重要的事只有一件》，就是你必須做出判斷我該走哪一步棋。人的一生就是你自己做判斷的結果，你必須承擔判斷的結果。有的人判斷得好，有的人判斷得不好，所以有人活得好，有的人活得不好。

人的判斷能力非常重要。爲什麼飛行員能成功逃生，因爲他採取了靈活機制，因地制宜，解決問題的時候都照着當時的狀況做出正確的判斷。如果你僅僅紙上談兵，是沒有用的。

今天弟兄姐妹在教會裏所受的訓練，就是如何在有限的狀況和有限的資源上做出判斷。在有限的資源或者利用所有可能的資源上，你應該做一個什麼樣判斷。不要自暴自棄，抱怨父母不是國家領導人，那沒有用。有用的只有一件事，就是操練你的判斷力。

學會透過信息作出判斷

教育在過去解決了一個知識的問題，卻沒有解決判斷力的問題。我一直在思考如何在我們教會當中，讓大家不斷對神的話有一個正確的認識，並且我也很希望大家活出興盛，你就必須擁有這些能力。

如果一輩子只讀《聖經》，你就會成爲一個非常愚昧的宗教士。如果你不讀數學，《聖經》讀得再熟，數學也是不行的；如果你是搞金融的，不讀金融的書，不瞭解其中的運作，整天禱告，你肯定賠錢。你一定要了解和學習，比如人力資源管理、財務管理、金融管理、投資管理、房地產管理。

所以我不贊成人懶惰，感謝神讓我們一個禮拜六天做工，留下一天來敬拜祂，因爲做工也是生活的一個關鍵組成部分，神是這樣創造的。

中國在教育改革中不斷提到的素質教育，就是建造人的素質，包括人的性格，思考能力，收集信息的能力，消化整理信息的能力。如果你在收集信息、消化整理信息能力上都做到了，你還是必須做出一個判斷，透過這些信息做一個決定。

最近我做了一個判斷：雖然有很多人說中國不好，但是我的判斷是接下來的二十年，中國會進到發達國家的行列，這個判斷只有到二十年以後纔有一個證實。

十幾年前，馬雲做了一個判斷：他要做互聯網電子商務，今天他的判斷準確。當年馬雲做搞電子商務的時候大家都在旁邊看笑話，這衣服我不試就買行嗎，可現在人們就這樣買。

在信息不完全的情況下做決定

教育的核心問題是一個能力問題，包括思考能力、收集信息能力、信息消化整理的能力，還在一個信息不完全的狀態下做出正確的判斷。

各人對機會的判斷都不同，我發現人要命的問題是僵化和保守。如果一個人活到五十多歲，他活得很興盛，這個人判斷力應該是不錯的；如果一個人活到五、六十歲，他活得不怎麼樣，不敢做決定，你就知道他的判斷力很差。

弟兄姐妹要養成一種習慣，就是判斷力。判斷力有幾個重要的參數要抓住：第一，信息不完整的、事情不確定的當下做出判斷；第二，資源不充足的情況下做出判斷

所以不要以爲機會可以存到永遠，機會只在那個時刻有用，過了就不太有用。今天你如果要建立淘寶，支付寶就算了吧。今天我看到一個機會，我要做網絡教育，醫療、教育都是大生意。資源有限的狀況下做出的判斷就叫做判斷力。

判斷力就是做出決定的能力，很多人做決定的時候都是瞻前顧後。今天我教大家要交朋友要交那種判斷力很強的人，千萬別交那種優柔寡斷的人，也儘量別爭取他們的意見，如果爭取他們的意見會，你的信心和未來會被動搖。

弟兄姐妹養成一個習慣，做出一個判斷，甚至交朋友都需要做出一個正確的判斷。如果你經常接近屌絲，你大概就是個屌絲。交什麼樣的朋友，決定了你是什麼樣的人，今天我們都要有判斷力。

我作爲牧師，經常會考察人，我會在服侍的時候判斷，知道你是不是一個人才。我覺得用判斷力的地方非常多，包括交朋友。你在馬雲沒成功的時候跟他交朋友，你今天就厲害了。

如何提高人的判斷力

在小事情上多操練

如何提升人的判斷力？該做功課一定要做，然後就開始操練。在醫治釋放上，我鼓勵大家在感冒、頭疼腦熱上操練。有人說小病不需要麻煩上帝，等我得癌症再麻煩上帝，我認爲在小病上都不操練信心，得了癌症就是死。

不管是信心、判斷力和思考能力都是透過操練出來的。不斷地操練就會得着，你不操練光看沒有用。 你每一天都會面臨一些決定和判斷，比如說這個時間我用來幹什麼，很多人在做決定的時候不知道爲什麼，就順着感覺做，順着感覺做的人不可能練出任何能力。

任何的事情都需要從小開始操練。每天進步一點點，讀書快一點，判斷好一點、準一點，你手上的資源，比如我這一個月的收入用在做什麼事情上，你都需要做出判斷。

操練對未來趨勢的把握

你對未來的趨勢是否有一個把握？操練對未來趨勢的把握，可以拿一本書過來，你沒讀的時候就可以做一個預測。稍翻目錄，這本書運用了什麼東西，一翻到對應的地方，果然如此，這就是操練你的預測能力。讀書可以操練預測能力，有先知先覺能力的人是練出來的。

我手裏這本書《Uber》，我在讀之前就有一個判斷：它說成功的創業者需要具備的基本素質，當你讀到這句話，你腦裏大概會想裏面的內容第一、第二、第三點是什麼。你去讀的時候，發現你的判斷和人家說的不對，然後你再仔細思考人家爲什麼這麼說。

在影響創業成敗的因素中自然有客觀的因素，例如有：時代環境、社會氛圍、地域特點、產品特性，其中偶爾有運氣的成分，但更大程度上決定結果的是創業者個人所擁有的一切。

這跟我的看法一樣，只有獲得了充沛的個人資源，創業纔會最大可能地按照事先的設想和規劃進行。就是你個人，沒有馬雲就不可能有淘寶這個意思。除了擁有基本的起步資本之外，成功創業者還需要哪些重要的因素和素質呢？

首先是發現正確產品的眼光和能力，沒有好的產品再大的夢想也只能是空想。今天的創業產品早已不限於實體，它可能是一種新的服務、新的理念，甚至是一種新的關係。它必須爲充分人數量的人羣帶來價值，此外，爲了減小阻力，相關領域必須有一定基礎。

找到這種創業產品並不簡單，這需要創業者多年如一日的積累。能夠在某些領域成爲真正的專家，那種利用信息不對稱優勢進行的賭博式創業，或者採取跟風式的冒險創業，在互聯網時代已經很難成功。百度的李彥宏，騰訊的馬化騰，小米的雷軍，沒有一個不是卡蘭尼克式的人物。他們擁有相關技術背景，又在行業中浸潤多年，對技術和產品的瞭解來看，他們也是業界翹楚，創業成功也就水到渠成。

其次有充分的領導能力。創業或工作不同，職場上的好員工或許可靠着一己之力實現晉升，但創業者必須要打造出優秀團隊，想要獲得高超的領導能力，自信心不可或缺。

每時每刻都需要對未來保持充分信心，堅信在自己和夥伴的努力下可以戰勝困難。此外，還需要良好的人際關係，持久的耐心，獨立的判斷能力，豐富的管理經驗，更重要的是，創業者能夠樂於爲一羣人的夢想負責。

我覺得挺像我的，我也喜歡做這樣的人。我想大家都開始不斷地操練自己的判斷能力，判斷能力是操練來的。就是在業界，你能不能成爲你所經營行業裏的專家。你要做家教嗎？你要教對外漢語嗎？或者做服裝？幾十年如一日的積累，是關鍵。因爲每一行的水都很深。

對未來趨勢的把握非常地重要，所以你要掌握大趨勢，沒有大趨勢就不能掌握小趨勢。比如PL要做對外漢語，漢語要成爲新時代非常重要的語言，連馬來人都遺憾自己不懂漢語所以不能上淘寶。

當你對未來趨勢的一個把握，在這趨勢之下，你要做一些正確的判斷。我在教育行業幹了二十多年，我對教育的認識不是一般地深，是非常地深。聽我分享就知道，YX、PL姐妹和很多教會弟兄姐妹都是我的成功案例，我都是這樣教導和訓練他們出來的。

今天咱們必須對未來趨勢有一個把握，對你手頭資源的分配有一個嘗試。不斷嘗試分配你的資源------你的時間、金錢，如何來使用、組合，然後使用你的信心。

提升判斷力最大的敵人是懼怕

在整個過程中，提升判斷力最大的敵人是懼怕。懼怕的人什麼都不敢做，一做什麼都說不行。信心的使用，棄絕懼怕、棄絕後悔是操練判斷力的關鍵。在整個操練的過程中，可以採取管理你的風險，所以今天我們要了解很多事情的運作原則。我就給大家打個比方，有的人風險指數非常低，但是回報也是非常低的。

今天我告訴大家一個關鍵的概念：想要成爲一個財務自由的人，無論如何你要碰房地產。買房子就要研究房子，研究房子就要研究大趨勢，然後你要做出判斷。什麼叫做經濟？人就是經濟，人往哪裏擠，哪裏的經濟就漲。有一千萬人口，就有一千萬人口的經濟；有兩千萬人口，就有兩千萬人口的經濟。房地產不是跟它的價錢有關係，跟人是否往這個地方擠有關係。任何一個地方，人口快速增長的時候都是機會。我們選擇杭州，因爲據瞭解，杭州的人口還在不斷擴張當中，任何一個人口擴張的地方都是機會。

棄絕懼怕、棄絕後悔，在你力所能及的範圍內做判斷。大家千萬別投機，投機可能一輩子都翻不了身。

學會在判斷力上做功課

做判斷這件事情，其實很多時候，它對你生命的影響非常地深遠。曾經有一個小夥子，他爸沒考上名牌大學，他爸唯一的盼望就是兒子考上名牌大學，一下就把自己兒子推到了債務裏去。

新加坡管理大學讀下一個學位需要十二萬八千元。一個學生讀完理工學院，其實可以走上工作崗位，賺錢後可以繼續讀一個學位。但問題是這個孩子的爸爸有一個夢想，就把孩子的夢想給毀了。這孩子不聽的勸告，非要讀這個學位。

如果他爸爸很有錢也行，讀啥都行。問題是他爸爸沒有錢，他就貸款讀，學費連同日常生活算下來，二十萬新幣就這樣沒了，現在身上揹着十萬的債務，得花三、五年時間來還，就是人在做判斷時候帶着虛幻。

所以爲什麼我讓大家做功課，你做一個表，預計下你五年之後會是怎樣。YX姐妹、HF弟兄都沒有讀，但是他們有學位、有工作經驗。我後來到國內考察，很多海歸，都是有學位、有工作經驗。

今天我們都需要做功課，孩子父親的夢想毀了了兒子的夢想，就是判斷力出了問題。問題就在兒子要不要聽老爸的話，這需要先判斷下父親是否是一個有判斷力的人。如果沒有就需要自己做更好的判斷。

今天大家要在教會裏不斷地成長，訓練你的能力。判斷力非常地重要，如果一個人不懂怎麼判斷會很慘。給大家舉個例子：我在理工學院做工時，那時很缺IT的人才，銀行就透過獵頭公司找到我，對方多次提出加薪我都沒去，因爲我不懂銀行這行業。

後來我就專注做教育，我要把教育學府裏面的流程、所有的關鍵參數全都搞清楚，所以今天我很清楚教育這行怎樣做。我做到這個職位，我就可以跟同事去學，不懂的我就問，然後就瞭解、做筆記、積累。感謝神，讓我有這樣的毅力。

利慾薰心，可以把你的心燻黑了，千萬別上鉤，否則這輩子就慘了。感謝神，我的判斷力不輸給一般的平均水平。我那時候做一個判斷，留在教育行業繼續挖掘。後來我做了另外一所理工學院的CIO，IT行業的最高位置。人常常判斷，在操練的過程中就是你資源的分配，你的時間用來做什麼。

學會學習很重要

我有一個好的習慣就是一輩子不停止過學習，所以我發現到了五十多歲，我的智商還在成長。我也不想退休享清福，我頭腦很清醒。我要保持旺盛的工作熱情，這跟我裏面一整套邏輯體系是緊密相關的。因爲我活着就是把我的生命奉獻出去，祝福很多人。我想到我生命的最後一刻也能夠成爲我牀邊那些人的祝福。

我把時間都分配在我自己當做的事情上。過去的五、六年建立教會中，我敢說對建立教會這行業，我摸到了其中的關鍵，其中的原因就是不斷地判斷事情該怎麼做，一件一件去判斷。

感謝神，我在判斷的過程中我都評估風險，評估風險很重要。你手裏十塊錢就投十塊錢，別隻有十塊錢你投一百塊，九十塊是借的。我不鼓勵大家玩投機的東西，開始學會去管理。管理這個概念非常簡單，管理可以在操練當中訓練自己。

我們讀《三國演義》時，諸葛亮在南陽躬耕，他種地，但他研究國際形勢，他分析地非常精闢。他不是帶兵打仗，但是對打仗的策略上非常嫺熟，然後被請去加入劉備的軍隊成爲軍師，上去就打勝仗。爲什麼會是這樣，因爲是操練出來的。

我上大學的時候喜歡下圍棋，我下圍棋跟很多人學圍棋不太一樣。我捧着五集圍棋的書讀，反覆讀，我就把棋譜裏面的概念琢磨消化透了。後來我下棋，那些沒讀過圍棋書的人全被我殺敗，讀過的，跟我打平手。

讀書、學習是很重要的素質。學會在訓練當中評估你的風險，風險最低的辦法就是學習。在教會中，我不斷推動大家學習，操練學習能力。我們讀《Uber》這本書，實際就得着他創業的信息了。大家養成一個習慣就是一邊學習一邊判斷，然後你一出手，十有八九會成功。

風險評估很重要

這就是評估風險，但是總要擔當一些風險。一個沒有風險概念的人，不願意擔當任何風險的人是不可能有成就的。沒有風險的事情是沒有的，一定會有風險，我能否擔起這樣的風險，這就必須做風險評估。

我養成一個項目管理的習慣，很多人做項目管理不知道要風險評估，這樣很危險。我做項目的時候，有一種項目管理叫做PMT，我基本不採用。我採用我自己獨特的一套項目管理辦法，所以我做的項目基本上沒有失敗過。

我獨特的項目管理辦法是：我把這個項目最大的挑戰，第二、第三大的挑戰都列出來，凡是影響項目成敗的因素都列出來，然後看是否有解決辦法，就去做實驗。如果都有辦法，我的項目一定成功。如果這個項目第一個挑戰都解決不了，我不承擔這樣的風險，我根本不啓動這個項目。

我做過一個考試系統，我有自己一整套的設計理念。考試必須100%收到試卷，在理工學院學習的都用過我的考試系統，這是我負責的項目。我的指導思想是，這種風險我能不能解決，如果不能解決就不要做。我設計的系統真的解決了問題，不但解決了考試的問題，也解決了中國學生不會英文單詞的問題。

任何一個東西都需要評估你的風險。在教會裏面，我覺得我是一個風險係數稍微高一點的人，但是我絕不冒我擔不起的風險。

從書上和各樣的案例中傳承判斷力

訓練一個人的判斷能力，讀書叫做傳承。傳承很重要，有沒有人傳承差很遠，我從書上傳承，書上記載了很多各種各樣的案例。在整個在傳承的過程當中，實際上是一個間接的學習辦法。別人投資失敗了，你去了解一下，發現問題出在哪裏，你就有了判斷力。

你的老闆有缺點，這是肯定的，老闆做了一個錯誤的決定，後來這個事情垮掉了，你一分錢都沒出，你透過他學到了如何判斷。我在做工的時候，我老闆做的決定，我都自己做一遍。 在開會時，我坐在下面，老闆說事情這麼幹，我覺得這行不通，我就從坑邊繞過去，但是我不指出來。

養成一個習慣，自己做一套自己的判斷。你常常這樣判斷事情，你就知道這是站在老闆的位置上看問題。如果你站在老闆的位置上看問題，做工一定做得好，而且你預先替他想到所有可能要發生的問題。到了時候，他就非常喜歡你，因爲你替他解決問題。所以判斷力在日常生活中的應用非常廣泛。

任何事情上都需要領袖

有一次JX和XF、還有一個攝影師要做一些事情。我告訴JX弟兄，我做了一個判斷：任何東西沒有領袖是完全會垮掉的。我就把這個原則告訴他，告訴他必須做判斷到底要不要做這個領袖。在沒有領袖的情況下，誰跑在前面，誰就是領袖。領袖就是跑快一點，多幹一點。

過去的經驗總結出來，任何沒有領袖的事情都要垮掉。沒有領袖怎麼可能成功，不可能大家都是平級的合作伙伴。任何環境下，都需要一個人擔起領袖的責任。但是你必須做一個判斷，我要不要負這個代價，這個事情是否有價值，我是否要擔起這個職分。如果要做這領袖，一開始我需要做所有的工作，而且都是骯髒、辛苦的工作。

判斷力在各樣事情上都用到，需要不斷提升

我想今天提到的觀念是很重要的，今天開始無論是時間、金錢、機會，各種各樣的事情，都需要學習判斷。不斷提升你的判斷力，你的一生就活得很豐盛。我們今天開始養成一種習慣，不要僵化。很多基督徒僵化，不知道選哪份工作。我們需要學習很嫺熟地操練、瞭解神的話是怎樣說的，把這些話落到生活當中，不要愛面子、提升判斷力，很多方面，開始學習。