【點擊此處進入查經頁面】 大家好！今天講了短短的十三節，讓我把三個人講了一遍，後面的章節會提到洗巴這個人，這一章在講《大衛是個感恩的人！》。 【問題】1：老師，爲啥大衛不把洗巴殺了，而是讓他和米非波設平分家產？答：你問的是後面的章節，你現在提出來，咱就說一下。後來大衛讓洗巴跟米非波設平分家產，你得知道，這個洗巴他幹了一件什麼事？他背上驢來給大衛送吃的。我問你，他回去以後押沙龍會不會殺他？會啊！這時候的洗巴算了一筆賬，這小子可聰明瞭，他算了一筆很有趣的賬。大衛還是會回來做王的，押寶嗎？他把這個寶押在大衛身上，沒有押在押沙龍身上。爲什麼押在大衛身上？這個洗巴不要看他是個不感恩的人。但是他知道大衛...

【點擊此處進入答疑解惑頁面】 一，引言 管理是每天需要做的事情，喜樂是管理出來的，如果過去每天瞎整，那今天不可能喜樂。管理很簡單，就是我要幹什麼，我要怎麼幹，怎麼幹纔能有結果。 二，經文“天國又好比一個人要往外國去，就叫了僕人來，把他的家業交給他們，按着各人的才幹，給他們銀子，一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千，就往外國去了。那領五千的隨即拿去做買賣，另外賺了五千；那領二千的也照樣另賺了二千；但那領一千的去掘開地，把主人的銀子埋藏了。過了許久，那些僕人的主人來了，和他們算賬。那領五千銀子的又帶着那另外的五千來，說：‘主啊，你交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。’主人說：‘好，你這又良善...

【點擊此處進入答疑解惑頁面】 一，無論做什麼，先找主題 抓不住主題，人就會被細節牽引，在這章裏，作者想要凸顯大衛爲人處事的精明。看事情別看表面，看人也要看人的內心，不是看人的表面。 二，做什麼事都要有計劃 做事要有計劃，就是要算計這個事兒的投入和回報是啥，風險是啥，以及將來如何處理這個風險。人要訓練自己的腦子變精明，會提前計劃，會算，就不會輕易被人忽悠。 三，實施的時候要靈活 計劃歸計劃，實施的時候還是要靈活，靈活最重要的就是會說話。要想爲人處事精明，得會說話，會建立關係，養成讓人感覺good的習慣。做一個會說話的人，腦子裏面要有料，要有知識，要知道對方要的是啥，知道自己能給對方啥。 四，...

【點擊進入答疑解惑頁面】 神造的有生命的活物，都有選擇的權利大家好！咱們繼續講《創世記》第二章。大家回憶一下，上一次我們講了些啥？上一次，咱們講的這個題目有點兒大，講神造的都是有生命的，都是活的，這就說明了活着的事兒可不得了。活的，有生命的，這兩件事兒至關重要。如果你在互聯網上面搜，那你搜到的《創世記》查經，跟我講的應該不是一回事兒。過去那些年，我就一直對網上搜到的《創世記》查經不是特別滿意。後來，我乾脆自己整一個。原來這裏面蘊藏着極豐富的屬靈知識，神造的是有生命的，是活的。 上一次，咱們講到了第四點。第一點是個引言；第二點，凡是有生命的東西都需要安息；第三點，上帝造的是種子；第四點，神造的是...

【點擊此處進入查經頁面】 Q1：老師，閱讀一本很難的專業方面的英文書籍，讀十頁要兩個小時，很難懂，讀完了只有大概印象，細節根本記不住。請問老師，這樣堅持讀是對的，還是愚蠢？我給大家分享一下我自己的經驗。我能理解你的感受，我早期的英文水平是一塌糊塗，讀有關專業的英文書籍，發現裏面全都是生字，啥也讀不懂，讀得那個累啊！在很多年前，我讀關於電腦網絡的書籍，我把前三章讀了二十幾遍，讀到前幾章的書頁都是漆黑的，後面的都來不及翻，讀得我是一頭霧水。但我天生有一個性格，我就發現這裏面老講重複的話，也不知道什麼意思，讀了好多遍以後終於讓我給整明白了，後面的那些章節就越讀越快。 我很想祝福那些講英文的基督徒，可...

【點擊進入答疑解惑頁面】 神的旨意是讓人活出神的樣子大家好！咱們講《創世記》第一章的第一講。大家要接受一個新的觀念，就是《創世記》很重要。《創世記》是世界的開始，也是人被造的開始。《創世記》是開始，《啓示錄》是結尾，我們的耶穌基督是阿拉法，也是俄梅戛。什麼意思呢？他是開始，也是終了。《創世記》是整本《聖經》的根基。你可能說：這是舊約而已，加上新約就不是這樣說了。這個觀念不太合適，因爲你認爲舊約和新約裏的神是不同的神，但是我認爲《創世記》裏的神和新約裏的神是同一位神，這一位神從來都沒變過。 神不是像羅馬帝國那樣，幹着幹着就篡位了；不是像波斯帝國那樣，幹着幹着又被人篡位了，幹着幹着就改朝換代了，明...

答疑引言大家好！我們查的《出埃及記》第二十九章，我覺得別人查的都沒有我查得好！因爲我覺得我真的查得好。你別跟我爭，我只是一個感覺，我就覺得我查得好。而且我還有一個特點，我喜歡聽我自己的查經。有時候我自己一邊開車一邊放着我的錄音，我說這誰講的，講得這麼好？特有意思。 講完了我就喜歡答疑，通常咱們這個答疑的過程挺好！這個過程爲什麼挺好呢？因爲大家有問題。你會發現我做的東西，通常我把複雜的東西給它整簡單了，整簡單以後它就會帶來一系列的問題，這個問題就出在我們的價值觀念和我們的邏輯體系上 。 我在回答這些東西的時候，儘量把你們拉回到最簡單的事。最簡單的這件事就是神的大能。有了神的大能，在神那裏沒有不...

點擊這裏進入講道頁面 錄音文字版 大家好！今天我講了一個很普通的題目：不斷更新。這段經文是從《羅馬書》裏拿出來的。我稍微說有點狂妄的話，其實直到今天我所查的資料，把《羅馬書》講得很明白的、很透徹的，幾乎沒有。包括馬丁路德把《羅馬書》都沒讀明白。因爲《羅馬書》講的這福音本是神的大能。可是今天的基督教看見神的大能了嗎？看不到啊！把一個大有能力的福音給信成沒有能力了，那不是信錯了嗎？我說信錯了是不是不過分啊？馬丁路德有能力嗎？馬丁路德沒有能力。馬丁路德連一個很簡單的憂鬱症都搞不定。耶穌能搞定的，馬丁路德沒搞定過幾個。爲啥呢？他把《羅馬書》讀錯了。 所以今天咱們講到不斷更新，基督教更新了嗎？哎呀，我...

點擊這裏進入講道頁面 錄音文字版 大家好！ 今天講了一個題目可能給大家帶來了不少困擾，我講的題目叫做《管理是神在我們身上的旨意！》。我想這個題目沒什麼毛病，管理是神在我們身上的旨意 ，大家也能找到經文。大家也覺得《聖經》的確是這麼說的，但是怎麼個管理的辦法，那就麻煩了！“我慢慢做，怎麼就不叫管理呢？我慢慢做，我做得好啊！”大家有這困擾吧？“我很認真啊！”我想大家除了這個困擾之外，其實還有別的困擾！ 所以我想咱們有這困擾正常，有一些東西我好多年前講的，我講完了以後大家都好像是不太認同。過了三、五年以後，有人就來找我來了：“哎呀，老師，五年前你講那個我明白了。你三年前講那東西，我好像才明白，當時...

Q1：管理家最好的方法是什麼？其實管理家這事談不上是最好還是不好。我想，一個人如果你的命定是爲了你老婆來到這世上，你就好好地管，好好地愛你老婆。對他來講這就是最重要的，因爲wife happy,life happy。你來到這世上，全看你爲什麼活着了。如果你來到這世上是爲神活着，你就好好地爲神活着，你自己有自己的優先級。 我想我們一旦對活着這事有深刻的瞭解，你就會發現命定是非常重要的。有的人什麼東西都能割捨，就親情不能夠割捨。但是若親情不能夠割捨，當人兩眼一閉，兩腿一蹬時，你不割也得割了。我想這事就得看你是否有命定，你爲什麼活着？ Q2：老師，怎麼更好地理解，先管好事，再管好人？你要管事，你就...

錄音文字版 大家好！ 我們今天講了一個題目《在知識上更新》，這個題目其實很不好講的，是在講一個知識上漸漸更新。基本上可以說是一個很大的挑戰，知識是指屬靈的知識，不是一個屬世界的知識。屬靈的知識對一個人的聰明起着決定性的作用，因爲我過去這些年都在研究如何使人變聰明。 我說這話大家可能會覺得我挺厲害的。其實我是不怎麼行的，只是說我很想使我自己變聰明，也使一些人變聰明。我的確是解決了很多的問題，那個23=8的小孩的問題，我解決了。考試考得不好的問題，後來我也解決了。 我解決了很多的問題，直到今天還是覺得沒有吃透，怎麼使人變得聰明。最近我總覺得好像要突破又不要突破的樣子，所以我今天講了這篇道《在知識上...

【答疑解惑】 大家好！我們查的《出埃及記》第11章，這是很短的一章。這一章的主題是：神叫摩西在埃及地，法老和他臣僕的面前都看爲極大。我相信在我們當中，還有一些人會有困惑。真的嗎？真的會這樣嗎？我怎麼沒有經歷呢？大家有這種困惑嗎？其實我想告訴大家，我們正在經歷這樣的事。 在這個世界上，大家建造教會有各種各樣的建造方法。有的人建造教會就像建造家一樣，大家要知道管理家是一個管法，口袋裏的錢隨便掏出去買菜，買完就回來。但管理企業能這麼管嗎？管理企業如果像管理家庭那樣，不就亂套了嗎？我們當中有在企業做會計的，企業的賬能這麼做嗎？管理家是管理家，管理企業是管理企業，管理神的軍隊是管理神的軍隊。 很多教會...

以下是根據現場直播記錄的內容摘要。如果有錯漏請以錄音爲準。 弟兄姐妹開始帶着得勝的心，要知道神是使你得勝的神，開始預備。 重新擡起頭來，要知道神是我們的榮耀，神是我們的一切。人在這世上攔不住任何的災禍，但是有了神就不一樣了。 這是得勝的時刻，這是踐踏魔鬼仇敵的日子。不再懼怕，不再擔心，神是使我們全然得勝的神。 這時候我們就預備我們的心，預備我們的悟性，知道神是使我們得勝的神。 大家好，今天晚上我們一起來禱告。 大家會覺得奇怪，可能有一個月的時間沒有聽到我帶大家禱告了。因爲過去一個多月，每次講道、查經，我的喉嚨和脖子都劇痛。疼痛實在受不了，很辛苦。但也沒關係，這也沒有辦法攔阻我愛神。感謝神，這幾...

錄音文字版 引言 企業管理的文化代表着企業管理層的高度。糟糕的管理文化，使人忙於幹活，應付惡性競爭，不關注人的成長； 優秀的管理文化，讓人主動幹活，帶來合作共贏，讓人從幹活中得到不斷成長。 雙贏思維關鍵一：智慧 建立雙贏思維，最重要的是要有智慧。 管理企業要有智慧，不是請來的人有智慧，而是管理者自身要有智慧。企業解決根本問題的關鍵是智慧，不是金錢。 智慧是人對人性有深刻的認識，人性跟靈界緊密相關，認識靈界才能認識人性。 調動人的積極性需要有智慧，人都想好好的活着，不斷的成長進步。 雙贏思維關鍵二：管理 雙贏就是不...

一，如何讀書 人不讀書就會無知，無知是非常嚴重的問題，無知人就會被魔鬼欺騙。 讀書的關鍵是抓重點，抓框架。能夠快速抓住重點和主要內容，纔是會讀書。 讀書要注意理論聯繫實際，讀了以後行出來纔有效。 讀書要養成做筆記的習慣，抓住概念與概念之間的關係。 二，讀書要讀出果效 人最大的敵人就是玩表面功夫，不求甚解，做的事情到底有沒有果效，心裏要明白。 千萬不要不懂裝懂，只有追求實際的功效，才能幫助我們從中受益。 做事要看果效，沒有果效的要及時調整，別瞎忙，別磨嘰！ 三，提高做事效率 沒時間不是因爲忙，是因爲做事沒...

錄音文字版 今天我們一起來到神的面前，再次呼求祂的名，我們一起來禱告。感謝神，我們竟然有禱告的恩典。 在過去這些年當中，我們親眼看見神在我們當中的奇妙作爲，我們非常非常確信，神是我們所有問題的答案。有了神，就會剛強；有了神，就會有盼望；有了神，就會在這世上不斷奔跑，直到見主的榮面。 所以弟兄姐妹不管你在什麼光景當中，不要害怕，不要擔心，仰望神，祂是我們所有問題的答案。今天讓我們從各種迷思當中走出來。聖經說，你的信救了你。今天神拯救我們不是虛的，是一個實實在在的拯救。不是我們死了以後，再拯救我們，是我們活着的時候天天都在拯救我們。今天讓我們開口呼求耶穌基督的名。 我知道你裏面可能有困惑，有困擾，...

【精彩講道】 點擊這裏進入答疑解惑頁面 一，引言 歷史的推進就是王位的更迭，但是沒有幾個王活得好。 歷史是一面鏡子，負面的歷史人物給我們一個很好的提醒！ 耶羅波安的管理學說，是一套屬世界的政治和經濟的邏輯體系。 二，經文 三，禱告 四，經文背景：耶羅波安是誰 耶羅波安非常能幹，在所羅門做王的時候輔佐過所羅門。 在巨大的政治壓力下，他被王位的利益驅動，於是給老百姓造了兩個金牛犢，稱金牛犢就是神，讓百姓陷在罪裏。 五，耶羅波安的政治經濟學體系 政治經濟學是很深的學問，但卻不是神的學問。 耶羅波安的政治經濟學體系，...

【答疑解惑】 點擊這裏進入講道頁面 答疑解惑文字版 我們今天講的是《人若無有，還以爲自己有，就是自欺》，大家可能一聽到這個題目好像很負面，但實際上卻道出了一個非常真實的狀況。就比如說：“很多人都以爲自己已經得救了，但真的得救了嗎？” 今天我們就來說一下我們當中一些自以爲這樣或那樣的，今天不管是怎麼樣，我聽得最多的一句話就是“那還要我怎麼樣呢？”就好像聽着這話裏頭有話，總覺得自己已經做得最好了，如果人覺得自己已經做得最好了，他會怎麼樣？他就會認定我已經夠了，這是一種非常普遍的現象。 保羅在《加拉太書》裏寫道，“人若無有卻以爲自己有，就是自欺了，”是指着福音說的，但我們如果再延伸一下，實際上...

點擊這裏進入講道頁面 Q1：我在理解概念與概念的聯繫的時候，覺得自己還是掌握得不好，不知道怎麼連接起來？好問題！我給大家說一個非常有意思的地方，我遇到一個人，這個人跟我講了一個他自己的笑話，他也不怕丟面子，那是他小時候地理課學完了以後，他才明白人不是住在地球裏頭。他從第一課一直到考完試，他一直以爲人住在地球裏頭！學地理學得一頭霧水，他沒法理解地球繞着太陽轉，怎麼看太陽，都像是在地球中心啊！還是沒法理解！ 後來我又遇到一個人，他說他也是認爲他在地球裏頭，原來這麼多人都認爲我們在地球裏頭啊！我說這是挺有意思！我說這事跟概念有關，瞭解概念是非常重要的。比如說了解什麼概念？瞭解這地球是什麼嗎？...

點擊這裏進入答疑解惑頁面 引言很多人不會學習，靠着死記硬背生搬硬套，因爲沒有建立起來學習的體系！所以要多讀經典。任何東西，不成體系都不好使！爲什麼華人命定神學好使？因爲是一個體系！ 人要掌握了體系，學會了學習，活的就興盛啊！沒有體系的人，看東西雲裏霧裏，暈得呼的，最後就成了法利賽人，把耶穌釘了十字架。所以不管做什麼，人都要建立起一個完整的體系，這樣腦子就能各從其類，做什麼都規矩板正！ 經文魔鬼對他說：你若是神的兒子，可以吩咐這塊石頭變成食物。耶穌回答說：經上記着說：人活着不是單靠食物，乃是靠神口裏所出的一切話。（《路加福音》4:34 ） 禱告主耶穌，今天就把啓示的靈賜給我們，讓我們進...