一個人必須成長，
不但在悟性上滿心認識神，
還要在靈性上不斷成長。
然後你的肉身要安然居住，
這是屬靈的原則。

前言：這是效率的世代

今天講的題目叫做提升工作效率。我們當中這一兩代人，再到80後、90後、00後，是生活在一個效率提升的年代。20年前，從一個地方去另一個地方，和今天的狀況相比實在差很遠。今天飛機速度非常快，高鐵也是跑得非常快。我小的時候，從我們家到哈爾濱三百多公里，火車要跑十一個小時，那火車的速度真的是慢，因爲遇到站就停，火車總是跑不起來，速度跟城裏的巴士差不多，讓人辛苦得要死。

但今天你知道嗎？從牡丹江到哈爾濱三百多公里路程，駕車只需三個小時，有時候更快。如果高鐵通了，大概就是一個半小時。從牡丹江到北京，我那個年代是三十個小時，現在高鐵開通的話，應該是七八個小時，也就是說這個世代是一個提升效率的世代。

我們在這個效率的世代裏所面對的環境是非常嚴苛的，也就是說如果你不懂得提升效率，你活得會很慘。今天我們從新加坡出發，我們用的是Uber，也就是國內的滴滴打車。你知道Uber這個東西會逐漸的淘汰很多的士司機。在新加坡有一個特別的感覺：你要打車的時候沒有車，你不要打車的時候一堆一堆的車，太奇怪了。而且你好不容易攔到一輛車，你要去哪兒？我不能去。你要着急的話，真是氣得要命。爲什麼呢？因爲傳統的士真的是非常沒有效率的運作模式。

打車這個東西，真的蠻奇怪的，你說人最多用車的時候大概就是上下班時間。新加坡的士換班，一輛車兩人駕，5點換班，你4點半要去打車你打不到，很難的。因爲他5點鐘要把車交給另外一個人，這半個小時就去換人，這麼多年他們就這麼幹。

雖然我是一個外行人，但我一拍腦袋就明白，因爲我養成一個習慣：就是一個提升效率的習慣。司機能不能禮拜一4點換車，禮拜二6點換車，禮拜三4點換車，禮拜四6點換車？你錯開那段時間，我問你生意會不會好？那段生意超好，因爲別人打不到車，你的車照常接客。 的士司機他就不知道做一個改變，的士公司也不知道做一個改變，你不覺得很奇怪嗎？那Uber出來了，逼着的士司機不改變也得改變。

所以今天我們所處的世代，你不提升效率就是完蛋。我在過去這些年常常收集一些好書，我收集到一本書叫《神聖的挑戰》，這本書是講如何建立教會。兩年前我在臺北買到這本書後就仔細讀，讀完以後又買了兩本，送給教會全職同工。兩年前我讀這本書，讀到最後一頁的時候，我非常感慨，我說神啊，什麼時候教會才能走到這一步呢。

結果在兩個月前，我打開這本書，翻到最後一頁。發現在短短不到一年時間（當然要加上前面那幾年時間的鋪墊），我們走完了這本書所有的描述。書上有這樣一段話：有一些人會從其他教會加入我們，有些人內心會突然快速成長。這就是我們教會今天的光景。

又說：不要停止禱告，直到這樣的事情出現爲止，同時格外要享受此時此刻，這是宣告我們上帝的恩惠以及報復仇敵的大好機會。我讀到這一頁的時候就想：神，我以前不知道哪一天這樣的日子會來到，然而今天就來到了！其實這個日子是怎麼來的呢？我告訴大家，就是教會在不斷的追求服侍的效率，不斷追求教會整體的提升。

我不相信所謂的傳統，我只相信一件事：就是不斷地創新，不斷地更新，不斷地做新事，不斷地提升，建立神典範的教會，這是我的夢想。什麼叫典範的教會？如果把教會分成幾類的話，就像一個金字塔，金字塔塔尖那個地方，叫做典範教會。

所有人往上看，看到的就是這樣的教會。我很想說教會應該就是這樣的教會。感謝神，我們今天真的就是眼睜睜的看着我們已經進到金字塔塔尖的狀態。無論是我們牧養的體系還是整個神學的體系，各個方面的完備程度，還有網絡教會的實施，讓我們非常非常驚訝。整個的效率完全改變。爲什麼進入網絡教會裏？是因爲它很有效率。今天我們在網上參加聚會，效率高不高？高得多！

我給大家做個比較，阿里巴巴三萬個員工做了沃爾瑪二百萬員工的工作，創造同樣的產值，我問你效率多少？阿里巴巴相比實體的沃爾瑪，只消耗了5%的資源。也就是說，這樣一個效率的飛躍，是什麼帶來的？是網絡帶來的。雙十一快到了，大家要到網上去搶了。這個世代就是這樣的世代。我們開始進到這樣的世代，沒有效率就沒有辦法競爭。常有人這樣批評馬雲，說就是因爲你馬雲我才失業，其實不是，沒有馬雲還有馬別的，沒有馬雲還有別的雲。

今天我們就要建立神典範的教會，不斷在神的話語上建造。 我告訴你，神是非常有效率的神，神說有就有，命立就立，這效率多高。 也就是說，教會是彰顯神榮耀的地方，不能落後。前兩次我講到創新，講到觀察力，這幾次我不知道你有沒有領受到一個觀念：創新做什麼？提升效率；觀察力提升什麼？提升效率。Uber提升了的士的效率，真的是很大的改變。

我們去深圳的時候，他們用Uber打了一輛車，我到樓下一看，哎，這不是私家車嗎？也沒有的士的牌照，啥也沒有。上車！這東西挺好啊，就這麼一路去了機場。那天剛好下午4點半，你要想打有牌照的那是不可能的，而且又下着大雨，簡直太艱難了，幸虧有Uber，我們打車的效率都大幅度提升。

所以今天我想，效率和時間有直接的關係。如果你工作做不完，不要怪你時間不夠，怪你效率不夠高。如果效率不夠高就把你所有注意力定睛在效率上。我曾經計算過，我們教會一個普通的會友在敬拜神、讀神的話、讀經禱告、醫治釋放服侍、外展事工等等，加起來一個禮拜20多個小時都泡在這裏。 而且他什麼事情也沒耽誤，發生了什麼事情？

假如說你工作四個小時，另一個人工作六個小時，你的工作比他還好，說明了什麼？說明你的效率是他的兩倍，你四個小時做了他六小時做不完的活，也就是說提升效率是解決問題的關鍵。

你一聽人講這話他就知道他是沒有效率的人。在我的員工裏面，我一聽到忙啊忙啊，他在我面前就要小心一點。我說過來過來，咱們談一談。我不是警察，我找你喝茶，你不用害怕，我是要提升你的效率。

我說：你講一講最近幹了啥？他說幹了這個，幹了那個。我說：你就幹了這些事，第一個幹了幾個小時？他說：兩個小時；我又問：第二個幹了幾個小時？，回答：兩個小時。；那第三個幹了幾個小時？，兩個小時......然後我說你還忙嗎？我說你一天八個小時，三天只幹了八個小時的活，十六個小時哪去了？然後他看着我，很想挖個洞鑽下去，這種事重複了一次又一次。我管理的部門也好，我的員工也好，他們全部面臨這樣的問題。

問題就在於你真的知道你做事情的效率嗎？如果你不常常評估自己的效率，你在我面前會遇到一個很嚴重的問題。所以真正的忙代表沒有效率，忙碌實際上不是什麼好東西，因爲忙就是心死了。豎心旁加一個亡。心死的原因，就是靈死了。靈死了就是人沒有效率，人在混亂當中。

效率和時間

我們人一旦忙起來的時候，可能四個小時的工作做不完就六個小時，六個小時做不完就八個小時，八個小時做不完就十二個小時，十二個小時做不完就十六個小時，十六個做不完就二十四個小時，不做完就不睡覺。這是人最普通的思維模式，但是這種思維模式是最害人的思維模式。

這樣的思維模式就叫一維的思維模式，就是一維時間，在他腦子裏只有時間，沒有效率。 沒有效率的時間投入是沒有果效的投入，所以說我想咱們大家都開始養成一個二維的思維方式。如果你有三維的思維方式那就更厲害了，第一維是時間，第二維叫做效率，第三維叫做創新。如果你有三維的空間，你這麼去思維的話，你就是一個創新的人，你是一個有效率的人，你絕對不會是一個忙碌的人。

所以今天弟兄姐妹在建立典範教會的過程當中，要養成一個觀念：效率、創新。今天如果你是一個一維空間的人，就是時間，你永遠忙不完，忙到你失業你也忙不完。在新加坡有個科研局，科研局如果失業的話什麼也幹不了，他在那個地方失業，就只能駕的士，如果的士被Uber取代，連的士都駕不了。

什麼原因使他失業？因爲他是一個一維空間的動物，因爲他不懂得效率。整個世代都在飛速發展，你如果失去了效率，失去了創新，你就徹底完蛋了。什麼建立典範教會，你自己生活都難以維持。所以在咱們教會當中，不管你是會友也好，全職同工也好，還是領袖也好，我會毫不客氣的推動你學習。

毫不客氣的推動你不斷創新、不斷的提升效率，然後我不斷地吃掉你的時間。錄小視頻，錄小視頻我沒時間，沒時間也得有時間，必須錄！帶你查經，我沒時間。沒時間也得有時間。爲什麼？我要把你逼到效率和創新的路上，如果走在效率和創新的路上，等於我是在保住你的飯碗。

我不但保住你的飯碗，我還要讓你居上不居下，做首不做尾，這個東西可關鍵了。一定要不斷更新心思意念，叫你察驗何爲神純全善良可喜悅的心。如果你裏面有這種創新和效率的概念，你知道會發生什麼事情，你會大大經歷神的恩典！你會經歷神純全可喜悅的旨意，因爲我們的神就是這樣的神，我不在講一個世俗的東西，我在講一個屬靈的東西。你的效率是一個屬靈的事，你的創新是一個屬靈的事。你這樣做的時候，神的創造力，神使耶穌基督復活的能力就會降臨在你的生命當中，你會經歷神純全善良可喜悅的旨意。

效率和創新

哈佛大學有個教授叫克里斯·金森，你在網上搜一下，這個人非常有名。他常常到企業界推動創新文化。他是一個破壞性創新理論學說的創始人，他提出破壞型的創新。對於的士司機，Uber和滴滴打車就是一個破壞型創新，可以導致他們失業。我告訴你，像自動駕駛儀，在我們有生之年，我相信會看到。等我到了機場降落以後，就會有一輛車來了把我行李放在車上，我坐在上面把我拉到的士那裏，所有這些都是自動的。行李都是自動運行，的士裏面沒有人，伸出一隻機械手把你行李放的士上，你坐裏面，因爲你在網上已經訂好到哪裏，然後車會自動到那裏，的士司機就沒了，沒工作了。

這種東西多好啊，你會看到這樣一個世代的來臨，也就是說效率和創新的世代。破壞性的創新就是徹底的顛覆舊的思維體制。新酒新皮袋，和舊酒舊皮袋，這是一場人與生俱來從幾千年前一直到現在的鬥爭。我們弟兄姐妹，要一直活在新酒新皮袋，不斷地更新，甚至你的新皮袋都不讓變成舊皮袋，沒事就變成新皮袋。

爲什麼新加坡航空公司機票賣的很貴？因爲生意很好，而且利潤很高。爲什麼？因爲有錢人都願意坐新航，因爲新航的服務一流，第二，新航的飛機都是新飛機，啓用的模式都是非常有趣的新模式。也就是說破壞式的創新會帶來一個非常有意思的事情。如果老活在新事物裏面，永遠跑在前面。破壞式的創新特別解決效率的問題。

如果你的效率提升十倍，你會忙嗎？一個小時幹完十個小時的活，你會忙嗎？你會很舒服、很享受。如果十個小時幹不完一個小時的活，差多少？差一百倍。很多人十個小時幹不完一個小時的活，又有很多人一個小時幹完十個小時的活。到底那個活是一個小時還是十個小時，還是一百個小時，那就可以商量了。

破壞性創新的回報叫做十倍數增長。十倍數增長這個概念是從哪兒提出來的？是從英特爾的老闆安迪·格魯夫提出來的，他是個猶太人，他寫了本書叫做《十倍數增長》，那是八十年代初寫的，但是到現在這本書仍然很有價值。他叫十倍數增長才能生存，這本書曾經被誰引用呢？被寫了《贏在扭轉力的》作者孔毅引用。大家有機會的話讀一下，就算你投資買一本，就當作我送給你。我不是大力推崇推銷孔毅，我是推銷破壞式創新。

我講一個破壞式創新效率提升我自己個人的例子：我2002年加入理工學院，老闆提出無紙化運作，在十三四年前是相當新的一個概念，非常不容易。我是實現無紙化運作的那個人，我做了一件什麼事呢？叫做無紙化的考試，很多中國學生得着極大益處，他們用電腦考試。

你知道用電腦考試這個事非常非常地挑戰，爲什麼呢？因爲如果你丟了一份兩份作業，還好像沒什麼太大問題，如果一份卷子丟了，那真是要命，會丟工作的。考完試數卷子，一摞卷子，一百份。我交給另外一個人的時候，那個人就像數錢一樣數啊，是不是一百份。然後簽字，然後把這一百份交給另外一個人，又數一遍。收卷子，把卷子密封。我做了無紙化的考試系統，全部用電腦考試，現在把這些工作全省了。

反正整個考試是非常痛苦的流程，任何老師都知道，負責考試這個事情是非常痛苦的事情，我把這些徹底解決了。你知道我解決了這些問題後，我自己也很欣賞，效率提升不是一倍，是十倍。直到現在他們就算不太欣賞無紙化，他們也廢不掉無紙化系統。因爲有紙化的考試太痛苦了。老師判卷痛苦，什麼都痛苦。甚至無紙化判卷子的時候所採取的做法，那個概念，都是由我一步一步落實的。

將來我們牧養的過程當中，包括錄小視頻，你判那個小視頻，效率都會大幅度的提高。我給大家舉個例子：有一個人錄了小視頻，就把語音變成文字，然後牧者十秒鐘一看，唰，掃完了。而且掃的時候，你錄的小視頻，有沒有那些所要的關鍵字，《創世記》的第1章一定講到這些事。各從其類、看着都是好的，遇到這些字就變成紅色，牧者一看就可以自動打分，然後給他一些建議。你比如說電腦收到以後，然後分析、給他建議，都可能是自動的過程。就是像無人駕駛儀一樣的，我們的牧養效率會大幅度提升，這叫破壞式創新。

在我們人生當中，你有沒有想過你有破壞式創新？因爲我自己本身也是程序員，我很喜歡用電腦程序解決問題。在我頭腦裏面，在建立典範教會過程中，我甚至開始考慮一種創新的牧養模式，這個模式在接下來的日子裏會大幅度的推廣。這是不是合乎神心意呢？是合乎神心意。

爲什麼《創世記》是整本聖經的根基呢？因爲那是創造，創造的回報是最高的，這是我一直以來的固有觀念。《創世記》第1章在講什麼？在講上帝的創造是不是？然後講人有上帝的形象，人本來應該是一個創造性的動物，他可以創造。如果你和我沒有創造力，沒有破壞性的創造，你就需要悔改，我也跟你一起悔改。

建立典範教會最重要觀念就是創造，創造是解決效率的關鍵，它是十倍數的增長。我期盼一件事，在接下來的年代，我們教會會進入十倍數的增長。那種增長的速度你會自己嚇到自己，會不會產生壓力？會產生壓力，但這種壓力永遠比不上我們創造的能力。如果我們的創造的速度超過壓力增長的話，我跟你講，那就是創造引導創造，創造性的成長。

我們每次引進一個東西，十倍數，再引進一個，十倍數，你會有壓力嗎？應該不會。我們就拿我們醫治釋放的突破來講，醫治釋放的速度越來越快，越來越快，太奇妙。我今天看到玉蓉坐大巴回去也沒暈車，我覺得太神了，我其實也沒怎麼爲她禱告，大概地輕描淡寫說了一下。這是效率和創新的關係。

第二種創新叫：維持性創新。當有了破壞性創新，你會不斷提升。我問你汽車有沒有改變這個世界？自從有汽車以來，福特公司創造出一個廉價汽車，從那以後汽車變成老百姓的日常工具。今天很多老百姓都有了自己的汽車，有了汽車、有了高速公路以後你的生活真的大幅度改變。日系汽車做得很不錯，它們的穩定性靠着持續的創新而不斷改進。

今天輪到我們中國人，持續性的小創新再到破壞性的大創新，這就成了一個人生活的主軸。如果一個人生活在這樣一個創新的主軸裏，他就會成爲這個世代居上不居下、做首不做尾的人。如果你成爲這樣的人，那你要講見證可就多了，恩典太多了。所以弟兄姐妹，今天咱們從破壞性的創新進到持續性的創新，再從持續性的創新到破壞性的創新。

最多的其實還是效率式的創新，它創新在哪呢？就是同樣的事情最需要持續性的創新。效率式的創新太有意思了，我講一個例子：有一天XY莫名其妙的講了一堆負面的話，什麼有壓力啊亂七八糟的話，我發現是她效率低下，我要解決她的效率問題，關鍵在哪？關鍵在效率式創新。

剛纔聽WH講見證，實際上XY照着我做在她身上的做在WH身上，效率式創新，WH的工作壓力就會立刻減半，或者消失。我就把XY叫來我辦公室，我說XY來，你跟我講一講你做了些什麼，是不是做了這個，又做了那個。我告訴她，這幾個小時做這個，那幾個小時做那個，我都是這樣做的。還有壓力嗎？沒有壓力了。那壓力哪去了？我告訴你壓力從哪來？從沒有計劃來。一個有計劃的人一定是有效率的人。也就是說做同樣的事情，只是改變了做事的方法而已，人還是那個人，但是效率倍增。也就是說調整我們做事情的方法，等一下我們會講效率與各從其類。

效率式創新，只是稍微調整下做事的方法，僅此而已，這太有意思了！效率大幅度提升。前一段時間因爲XY、HF他們負責文字事工，有一天我給他們開會，他們壓力很大，我只是調整了一下他們做事的方法，產量倍增！你不覺得奇妙嗎？同樣一件事，改變了做事的方法，就效率大幅度提升。

田忌賽馬，你看他三匹馬都不如人家，他只是調整了一下出賽的順序，他做了什麼？效率式的提升、效率式創新。效率式創新是很有意思的，同樣一批人，同樣一件事，我改變做事的方法，效率倍增。你不覺得回報太高了嗎？我們有誰學過優化？WJ弟兄就是搞物流優化的，優化這東西可不得了，優化這個概念從哪來的?效率式創新來的。這東西太厲害，一調整，效率倍增。這東西太神了。

田忌賽馬做了一件什麼事？我用我最爛的馬跟你最好的馬比，我輸了沒關係，我用第二好的的馬贏你第三好的馬，我就贏了，最後的結果就是贏啊。我三匹馬都不如你，但最後結果卻是贏，你不覺得很神嗎？這叫策劃，叫戰略式的規劃。

我想我們教會能走到今天，是因爲我裏面有一個戰略性思維。不是因爲我帶領的都是最好的人才，但是我帶領的人，我一定會非常有效的使用我的人力資源。我幹一些什麼事？除了講道，講道不是我最重要的事，最重要的事就是在那裏策劃。描好未來的一個方向，然後規劃怎麼動用資源，資源永遠都是有限的，但是你的工作永遠都是無限的。那你怎麼能用有限的資源解決無限的工作，我跟你講，這叫策劃。這是效率式創新。

效率來自於各從其類

前面講的是效率式的提升，現在要從另外一個層面把這個事情總結出來。各從其類這個詞，你有沒有發現，這個詞聖經記載了很多次。摩西寫這個《創世記》你不嫌煩啊，各從其類是效率的關鍵。各從其類是什麼東西呢？

各從其類是計劃。因爲我們的神做事情是很有計劃的，你以爲祂拍腦袋，第一天這麼整，第二天這麼整，第三天拍，第四天拍......腦漿都拍出來了。聖經怎麼說？神在創世以前，就怎麼怎麼樣，神是很有計劃的。你以爲突然間人墮落了，神纔有了計劃，不是的，神在創世以前就揀選了你和我。

神在很早以前就已經知道後來的事情，我覺得這事太神了，超出我的想象力。各從其類就是計劃，計劃什麼呢？人如果是各從其類的人，他一定是非常有效率的人。我把這個各從其類應用到生活當中，我把它分成四件事。第一件：做什麼；第二件：怎麼做；第三件：做到什麼程度；第四件：什麼時候去做。

這四件事如果搞好了，你做計劃的時候，你永遠都知道該做什麼。我做什麼、怎麼做，如果你不知道做什麼，又不知道怎麼做，我跟你講，你壓力會超大。一天過去什麼也沒幹，壓力還超大，爲什麼，他都在胡思亂想，沒有什麼計劃。

如果你是一個有計劃的人，你絕對不會照着你的感覺走。我在那裏很冷靜的計劃，我要做什麼，我要怎麼做，然後我要做到什麼程度，我要什麼時候做。你把計劃寫好，寫好之後就去落實啊，這樣壓力就不會出現了。然後呢，這個計劃的能力、執行的能力是關鍵。剛纔WH問我問題的時候，是講了計劃，然後又講了執行。

做回顧、反思

我計劃的對不對？我執行的對不對？然後下次再計劃，再執行、再反思，你不斷這樣下去的話會非常了不起。爲什麼我敢說我們教會的潛能遠遠沒有釋放出來，就算是今天到了這樣一個階段，還是遠遠沒有釋放出來。我們教會的潛能爲什麼沒有釋放出來？因爲我們弟兄姐妹的潛能沒有釋放出來。

如果我們教會每一位弟兄姐妹的潛能都被釋放出來十倍數的提升，那會無比驚人。十倍、百倍，如同原子彈爆炸一般，所以今天咱們把計劃能力、執行能力、反思回顧檢查的能力都提升上來。你們回去仔細把自己理一下，哪些東西不需要做的。

有些人會在那裏負面，你負面做什麼呀？負面一個小時、兩個小時，一天兩天負面、繼續負面，你整天做的就是負面，什麼也沒幹。我就覺得很奇怪，人爲什麼要負面呢，因爲負面不在你計劃裏面。把你所有注意力放在我要做什麼、我要達到什麼目標、我有沒有達到我的目標。

你的目標不是活出興盛嗎？你的目標不是成爲很多人的祝福嗎？爲什麼不朝那個方向走呢？做什麼很重要。如果是做一件錯事，就算你做成了也是毫無意義。我就很遺憾，有些我曾經牧養過的人、我曾經服侍過的人，他們不但沒有爲教會做過正面的貢獻，相反在教會造成很大的破壞。爲什麼他們要搞破壞？因爲他負面、對我不滿，或者對區牧不滿，你破壞神的教會，難道神不會找你算賬嗎？

做什麼很重要，如果那個事情不重要，一定要把那個事情排後面去，做着做着那個問題就會沒了。一個人做什麼清楚的話，然後接下來想怎麼做。我告訴你在怎麼做上學問可大了。知道怎麼做這件事，然後不斷提出效率式的創新。如果你不清楚怎麼做，你就把你的問題變成我應該怎麼做，你就研究該怎麼做，不是卡在那個地方，而不是壓力啊什麼啊，你不知道怎麼做那壓力能不大嗎？

怎麼做我不知道，那就開始學習該怎麼做。有些時候是不完全不知道，是知道一半不知道一半，你知道的一半好好守着，然後把另外一半整明白。一旦知道該怎麼做以後，你的效率就大幅度提升了。做到什麼程度？我常常跟大家做一個比喻，一個碗你洗了一百遍，有人洗澡洗六個小時，上廁所上兩個小時，那時間肯定不夠用了。做到什麼程度？這個問題太有意思了。做到什麼程度是很關鍵的，什麼時候做也很關鍵。

如果這個時候你不需要做，下個月做行不行？下個月做也行，那就下個月做。你就不會抱怨說這個事沒做，壓力很大，整天背個包袱。明年才需要做的事你背在包裏做啥？明年纔在牆上安裝，你整天拿着電鑽幹啥？所以做什麼、怎麼做、做到什麼程度、什麼時候做，都很重要。

然後如果一個人把這些都弄清楚了，一件事一件事的弄，你會是一個很厲害的人。這個世界爲什麼這麼多問題，就是因爲有很多不各從其類的人，他很混亂，他在混亂當中。我把各從其類解釋成這四樣，你回去好好落實。沒用的事別做，你做這件事之前先問問有啥用，沒用就丟掉。

你比如說JN姐妹的媽媽XR，見人就說，你看我對他這麼好，他對我不好，這麼對待我，傷心地哭，有啥用？沒用！沒用的事少做，別見人就講，講講把自己搞成癌症找誰去啊？所以今天咱們做有用的事，都做有用的事，你想這人還得了。一百人當中，九十八個做沒用的事，那兩個做有用的事，你說誰會贏？那兩個人贏，那兩個人站在金字塔的頂尖上，上面百分之二十的人分享百分之八十的世界資源。

那你怪誰，因爲他是做有用的事的人。那百分之八十的人分享百分之二十的資源，你窮怪誰？因爲你做無效的事，我就覺得這個世界很多人做無效的事。透過朋友圈發的東西，你就會看得到他在幹些啥，路邊有個小鳥，拍張照，發到朋友圈裏；誰買雙鞋，發朋友圈裏。我們常常做一些東西，能不能問一下做這個事，有效還是沒有效啊？你覺得你這樣生活很有情趣，那你就慢慢情趣唄，等你糾結的時候你可別怪我。有一些人可愚蠢了，他們會講，就你聰明，我笨，那你覺得怎麼樣？這人混亂真是要命。

效率和學習

人一生當中學習是關鍵。你說牧師我怎麼就沒有創新的想法呢？我怎麼就沒有破壞性創新和效率式創新？我生命當中也沒有維持性創新，我生命中也不會做計劃，也不會什麼......你以爲你生來就會啊，沒有人生來就會，都是後天學的，如果是後天學的，咱們就學唄，學習是關鍵。

我問你生下來一個孩子，從小不受教育，就跟我爸一樣從小做個放牛娃，放到今天，你把他弄到這來，鎂光燈一照，攝像頭一照，然後一張黑黑的老臉，滿臉褶子，老農民。一開口說話，非常老土，爲什麼？一個人不學習，一輩子就這樣了，人就變的很愚昧啊。所以爲什麼我跟我的表哥、我的表弟變成完全不同的人，因爲我學習。

他們在幹啥呢？他們也學習，學些沒用的東西，打個麻將，抽個小煙，喝個小酒，看點新聞聯播，扯些有的沒的。他們覺得他們的活法也很有意思，但是一對比，我對他們的活法是搖頭的，很多人的活法我都很搖頭。

什麼是關鍵問題？就是人從小就要學習。你說我今年五十了，那你也得學習；你說我六十了，那你也得學習；你說我七十了，人都埋土裏半截了學啥學，你也得學；我八十了，八十也得學習。你知道學習是關鍵，一定要知道，要學習。你看我媽都八十多歲了，那天晚上她給我打字，打了很多字，打得可好了。

我還以爲是旁邊的人替她打的，不是，是她自己打的。慢慢讓她摸索出來了，原來是這麼發音這麼打。非常有意思。你知道我媽媽她幸虧學電腦，她有事就在網上一找，就有很多人爲她禱告。經常微信發過來她跟我聊幾句什麼的。八十多歲，可以打字，多好！所以我們要學習不斷地領會，做事就開始有效率。

比如說我媽媽，她學電腦，別人也教她，怎麼教都教不會，我帶着她，用電話教她，教了兩個二十分鐘，她會了。我教她的方法從哪來的？是我摸索教導的方法，我教人是因爲我學習怎麼教她。我學習怎麼教她的過程中，我首先閉上眼睛想一下，她會遇到一個什麼樣的問題。

一個八十多歲的老人，開了一臺電腦，第一個鍵是什麼？按完了會出現什麼狀況？開了QQ以後找不到東西在哪裏，她會遇到什麼問題？我的估計非常的準確。我說你是不是遇到這個問題，她說是啊，我找不到窗口了，我說窗口在後面，窗口要這麼拿出來，這不就會了嗎？而且很簡單。我很感恩，我媽媽是愛學習的老人，她走出去可自豪了，跟一些老太太說，你會電腦嗎？你不會？我會。你會視頻嗎？不會，我會。到底是什麼改變了我媽媽，是學習改變了老人。如果她拒絕學習，那就沒辦法。

這就是學習和效率。學習帶來思考，學習帶來傳承、學習帶來效率。我有一個觀念大家記下來：一天學習一點點，一天提升一點點，一天成長一點點，這不很好嗎？有的人一天不學習在那裏負面，我就覺得很可惜。如果你的生命成長，成長就會帶來喜悅，喜悅就會帶來幸福感。

所以一個人要不斷學習，不斷提升幸福感，你仔細琢磨我的話。不學習就不成長，不成長就活的很鬱悶，有吃有喝，但就是跟豬似的。豬都有吃有喝，到時候睡、到時候吃，就這麼養着，問它在幹啥？不知道。

一個人必須成長，不但在悟性上滿心認識神，還要在靈性上不斷成長。然後你的肉身要安然居住，這是屬靈的原則。我想這是教會的工作。我們教會將來會在學習方法上會有大的突破。這是我接下來一段時間的關鍵項目，就是教導大家如何學習，我覺得我是會學習的人，我也會教大家成爲會學習的人。

人一生當中沒有什麼東西不是學來的，沒有什麼人是天生的，都是靠後天學來的。什麼東西都是學，學習可以釋放我們的潛能，可以使我們成長。我們要建立一個典範教會，教導大家創新，教導大家如何學習，這是教會的工作。教導大家如何提升效率，是教會的工作；教導大家如何去計劃、各從其類，這是教會的工作，這是一個典範教會。所以我們今天所建立的教會，不是照着某某教會，可能我們曾經照着他們建造，但是今天我們開始照着着神的話語去建造。

開始照着恢復神本來在教會當中原有的榮耀，神要在教會中，在耶穌基督裏得着榮耀。怎麼得着榮耀？就是透過我們這種生活的方式。教會要成爲這樣一個典範教會，可以不斷的把大家培養成人才，就算不是人才，都會成爲人才。

這次我遇到一個姐妹叫XL，她的孩子叫FF，XL對孩子一直有很多掛慮，來到教會以後掛慮就不斷消失。現在我很有信心的說，FF將來會成爲一個很了不起的人，這個孩子很厲害，我曾經說過我5公里跑了21分鐘，他5公里15分鐘。15分鐘那是超快，相當於2小時40公里，那是馬拉松的水準，很厲害。我們教會送給他一個跑步的運動衫。

我真的很感謝神，大家每個人都把自己的潛能釋放出來。有什麼東西都可以教，什麼東西都可以學。

克服負面情緒是提升效率的關鍵

如果你裏面帶着負面的情緒，你什麼都幹不了。其實我一生當中遇到挑戰的時候，也會有很多負面情緒。 但是我不會有了這個負面情緒，就一直在那個情緒裏面。我的感受很痛，很多時候就像人用刀扎我的心一樣，我不是沒血沒肉的人，我常常流淚，我也跟神說真的很痛。

但是我不會活在裏面，必須奔跑前面的天路，不管人們嘲笑還是怎麼樣，我要繼續奔跑這條道路。我跟你一樣，都有負面情緒。其實有一些弟兄姐妹，他們負面的時候，我裏面也跟着一起負面。我都很奇怪，你爲什麼一直這樣，我對你也會有負面。你不但對我有負面，我對你也會有負面啊。

但是我會把裏面的東西幹掉，我繼續不斷地創新、不斷提升、不斷學習，不斷開發自己的潛能，不斷建立神榮耀的教會。那你呢？只會負面嗎？真的要改啊！克服負面情緒，不要讓它成爲你生命中的主軸。讓學習、效率、創新、觀察力、活出豐盛成爲你生命的主軸。

總結

我們的潛能無限，你有沒有把你的潛能釋放出來？如果你能把你的潛能釋放出來，你就會讓神因着你得榮耀。你腹中要流出活水的江河，你是活水不是死水，更不是苦毒的水，是要成爲地上萬國萬民的祝福，一生不斷提升自己，來榮耀我們的神。

然後我也鼓勵你，真的知道爲什麼活着，真的知道你的命定是什麼，然後我們一起建立神榮耀的教會。阿門！