一個人在各個層面上成功因爲那是他的責任

今天咱們來講“有興趣沒有興趣，”興趣這個東西是我們人生最大的一個迷思:我做這個東西做不好，我沒有興趣；我做這個東西做好了我有興趣。人家問將來你做什麼呢？做我有興趣的東西。我從來沒有看見過一個人成功是因爲興趣成功。我很少聽到，一個人在職場，在教會當中、在各個層面成功，是因爲那是他的興趣他成功了。

大家一定要知道，奧林匹克拿到金牌的那個女的說我用了我的洪荒之力，結果那成了網絡最紅的用語啊！爲什麼，因爲她不是說這是我的興趣，拿到金牌都不是因爲她的興趣。你要知道奧林匹克的訓練是魔鬼般的訓練。真的不是開玩笑，如果你說我有興趣你根本拿不到金牌，你是帶着那種堅韌不拔的負責任的精神，把你的身體發揮的到極限。那是不斷突破身體極限，勝過自己的一種挑戰，所以才用了洪荒之力來拿到這個金牌。她絕對不會說，我很有興趣輕輕鬆鬆拿金牌，根本就沒這回事。
 
所有的東西你如果要想達到那個地方興趣永遠達不到。我在理工學院做工的時候，我經常輔導一些年輕人，經常幫他們做職業策劃。有一個女孩她就跟我說:“我對這個沒有興趣，我對那個沒有興趣。”那我說:“你對什麼有興趣呢？”她說:“我對多媒體有興趣。”我知道這東西是個假象。其實她也不知道她爲什麼會對多媒體有興趣，她只是拍腦袋這麼拍出來的，她覺着對多媒體有興趣，其實她覺着這事兒一點也不靠譜。

結果我說那好啊，那你就做一個網站給我看呢，這網站都半年也沒做出來。我說你的網站呢。網站跟興趣一起跑了，那我對多媒體又沒興趣了，那我說你對什麼有興趣呢，我又對什麼什麼有興趣，最後還是你真正讓她叫號，把東西做出來他就沒興趣了。那實際上是一個不負責任的一個藉口。有興趣沒興趣是一個迷思啊，所以大家千萬不要說我對這個東西有興趣所以我好好做，我對那些東西沒興趣所以不好好做。今天咱們當中那些父母如果你照着那個小孩的興趣去發展你把這孩子給毀了，你信不信呢？
 
你找的都是小學生，在他們當中你去做一個問答，你對學習有興趣嗎？你對學習有興趣嗎？都沒興趣！那爲什麼要學習那是你的責任，你是學生所以你學習那是你的責任。興趣這個背後我用基督教的術語來說叫做體貼肉體。興趣這個東西是一個屬肉體的邪情私慾啊，大家千萬不要以爲興趣是啥，有沒有真正有興趣的，其實也有那種興趣是真的興趣，其他的很多都是一個藉口，是一個迷思。
 
我們今天都要從這個興趣這種迷思當中走出來。我問你，你想不想一個月賺一萬塊，想。如果你現在賺三千好像海霞講的以前三千，她來了半年也就大半年，他問你3000塊錢，現在一萬了。那好不好，非常好！想不想一個月賺兩萬，想不想一個月掙三萬都想，是不是，但是你想是你如果照着你對錢有興趣然後你對工作沒興趣，你不可能拿到這個錢。今天咱們弟兄姐妹一定要開始瞭解一件事情，我們今天的服侍絕對不是因爲我有興趣服侍，不是有興趣帶着一個人禱告到後半夜，都不是吧，都是說我有這個責任，是不是。
 
從興趣的迷思裏面走出來，那千萬不要相信興趣，也不要相信沒有興趣。我不知道你們是什麼樣的人，後來我發現有一種人會很有出息，這種人是什麼樣的人？對什麼東西也沒有興趣，對什麼東西好像也有興趣也沒興趣，只要他做的東西就把它做好，這樣的人都厲害。那滿口都興趣不興趣的這些人基本上都沒出息，我從來沒有看見過一個人，他如果告訴你他是因爲他有興趣所以他成功了什麼這些啊，大概都是後來編的故事。
 
你如果是一個對任何事情都沒有興趣對任何事情都不着迷的一個人，你應該是一個很厲害的人。我在讀大學的時候，大學舍友他們在走廊裏都只擱着桌子然後就在上面打麻將，我對打麻將沒興趣。你說我不會打我也會打，但是我對那一點興趣也沒有，我就覺得那東西無聊啊。我對下圍棋我也會下，但是我對下圍棋也不着迷我也沒興趣。但是後來這成了我的優點，我做什麼東西都按着我的責任走，我做事情不是照興趣是照責任。你要知道做什麼東西其實都有相當程度的枯燥無味的那種東西。  

凡事都是責任，相信這是你的責任，凡事追求卓越那是一種性格

你拿奧林匹克金牌站在臺上奏國歌，你知道臺上一分鐘臺下十年功，圍着操場腿上綁着沙袋兒一跑跑十公里你試試看，你知道你對那東西有興趣，我相信沒有人對這東西有興趣。那汗流浹背大太陽的曬着，跑那是一種什麼呢？他裏面不是靠着興趣來驅動，而是在追求一個目標。所以一個人如果相信興趣或者相信沒有興趣來決定一個人做什麼事情的話，他不可能有出息。那什麼樣的人有出息呢？就是立好了目標，朝着目標直跑，我要達到這個目標我要拿奧林匹克金牌之至我要爲此付上代價。
 
那今天我想要重新塑造一個教育體系，這是我接下來的這幾年的一個目標。那前些年我要建立一個榮耀的教會，那是我的目標，我爲此付上很沉重的代價，那沒關係。所以這個有興趣相信興趣或者相信沒有興趣，這樣的人基本都要從裏面走出來，我從來沒有看見這樣的人透過興趣或者透過沒有興趣來，沒有興趣他就不做，有興趣的就做，這樣的人基本沒有任何出息，所以呢今天我想跟大家講一個非常重要的觀念就是凡事都是責任相信這是你的責任。
 
做過媽媽的你知道他做媽媽或者做爸爸沒有人說因爲我有興趣我養孩子。等你有一天你養孩子養煩的時候你就一腳給他踢開呢那能行嗎？請你千萬別看人家小孩兒挺好，抱着很開心的我也要一個孩子，會發現其實那是一個很要命的責任是不是。那有個人喜歡小孩兒等你做了幼兒園老師你會發現那一點也不好玩，一會兒拉了、一會尿了、一會洗屁股一會洗啥，好玩嗎？一點都不好玩，但是因爲那是你的責任。我覺得相信責任，相信凡事追求卓越那是一種性格，相信追求卓越，不要相信興趣相信這是我的責任，我來到這世上我爲此而活我爲此而生，然後這是我的責任。
 
如果你養了孩子把孩子養好是你的責任，你就好辦了。所以追求卓越是一種性格，我越來越相信我所透過這些見證，我越來越相信我所認同的這個教育體系塑造人的性格是至關重要。前一段時間我看到一個人發了一篇微信衆號的文章是講宋傳道的六個孩子，宋傳道是誰呢？宋傳道她的六個孩子是宋美齡、宋慶齡、宋靄齡，還有宋子文，他們家六個孩子。這個宋傳道他對教育應該有很深刻的醒悟他就講了塑造孩子的性格是至關重要。
 
所以今天咱們要開始追求卓越的這種是一種性格，不要開始一弄就負面、一弄就放棄，一弄就完蛋那哪行。所以今天咱們追求卓越是一種性格，絕對不會說有人對追求卓越是一個興趣，追求卓越是一種性格是一種責任。當一個人在追求這種卓越的過程當中我告訴你你會負上慘重的代價，那這慘重的代價會換來什麼呢，換來卓越的回報。所以今天咱們弟兄姐妹一定要開始瞭解一個非常重要的觀念，就是興趣不是重要，責任纔是重要。所以如果說你將來在跟什麼人說牧師我對這個沒興趣我對那個沒興趣，所以我不想做啊！沒有出息，講這句話就是你告訴我我不是一個有出息的人，聽明白了嗎.
 
所以今天那個你們做牧養工作的有沒有聽過，我不想做，我不想做這個，有聽過嗎。或者我們當中有一些人可能還有這種心態我不想做這個，那我做那個可以不可以。一個人的性格里面，他如果說是都是照着他自己的選擇我喜歡做這個我做，不喜歡做那個我不做，你就完了。在一個人一生的工作當中不管是做醫生、做律師、做會計，還是做工程師，還做什麼。有百分之八九十的是瑣碎的非常令人厭煩的工作。
 
我最近買了一本書，叫做什麼呢？叫做《資本的遊戲》，《資本的遊戲》你知道嗎？某某公司上市結果它賺一千萬兩千萬，聽那個數都是很恐怖的數，咱們就是對這個金融啊什麼投資啊，賺錢啊這些都充滿了迷思啊。結果寫這本書的人他說你光看到了那個光鮮的外表你忘了其實這些人在背後，其實都付上極沉重的代價而且做了很多非常瑣碎的事情，沒有任何一個工作只是做一個光鮮的外表背後全都是辛勤的勞動，都是非常辛苦的勞動，不管你做什麼。你說比如說我們看那個現代化的那種電腦合成的電影是吧好看是不是，好看，聲音效果那麼好你知道背後有多少人付上很沉重的代價。那5分鐘的電影那可能是一個月兩個月，如果你畫動畫片那是一幅一幅畫出來的，可不是開玩笑啊。
 
你做網紅的粉絲是一個一個增漲上來的那不是開玩笑，如果你做工程師那是很嚴謹地克服了衆多的技術難題那個飛機才能飛上天呢要不然飛一個掉一個，是不是，那做醫生的我曾經看過古代這個訓練做外科醫生拿什麼呢？拿那個動物的膀胱吹氣泡，然後呢你不能把那個東西割破就是你那個刀剛好割到恰到好處，把那個割下來，你不要把好的東西割壞了，你把該割的割掉不該割的你不能割掉。所以今天咱們要知道所有的東西背後都是一個追求卓越性格的一個體現。
 
如果我們最後看到的這些人雖然爬上了這個成爲居上不居下，作首不作尾的這樣的一個人，但他其實背後都是付出相當大的代價那個代價就是追求卓越。那我不敢說別的我想我個人來講，我覺得我無論做什麼我不喜歡做半桶水的東西，如果做基督徒我覺得你應該做一個響噹噹的基督徒，你做醫生你做一個響噹噹的醫生，如果你做工程師做個響噹噹的工程師啊別整半桶水。半桶水的醫生那治病會很要命，那半桶水的工程師你設計的飛機會死人，反正半桶水的啥都很要命。如果你是半桶水的會計那玩意可不是開玩笑，糊里糊塗地能把自己整進監獄裏全都不知道怎麼整的你們的東西有法律責任。

把責任變成興趣

今天咱們弟兄姐妹無論如何都不要在這個興趣這個範疇裏去走，因爲興趣這個範疇裏面沒有任何成功的概率。但是帶着責任，在追求卓越的過程當中，你一定會開始走上一個很成功的路。（成功的概念也很模糊，我們今天不講成功，有一天我會給大家專門講什麼叫做成功）把責任變成興趣是一個非常重要的過程。一個人負責任負慣了就成爲他的習慣，負責任負慣了就成爲他的興趣。  

職業策劃

 
爲什麼今天咱們教會開始推動職業策劃？這是從哪來的呢，是從我做經理來的。我以前是做工程師，我對網絡、電腦、服務器，這類技術的問題着迷。我着迷到什麼程度呢？我悟出了其中的本質。那我悟出了其中的本質之後，電腦、網絡這種東西對我來說都輕而易舉，所有的問題到我這兒非常快的解決。後來我做了老闆，我的下屬判斷網絡問題還不如我判斷的快。如果有一種症狀出來，我就說問題肯定在這兒，那麼下去一找，果然問題在那。

爲什麼呢？因爲我把責任變成了我的興趣。我一開始做技術，做到這樣一種狀態的時候，被升職成了一個管理人員。其實我對管理一點也不感興趣，很悶。你知道嗎？做技術做久了，對管理一點也不感興趣。管機器好管啊，你讓它怎麼樣它就怎麼樣。可管人你試試，你讓他怎麼樣他不怎麼樣啊。你給他安排活之後，他幹得不行啊，那是很煩的事。這個工作，我不太喜歡別的，我喜歡這份薪水。說句實話，工程師和經理肯定薪水不一樣，經理管二十個工程師，那薪水肯定比工程師要高，所以你讓我回去做工程師，我也不肯。所以我做了一件讓我很痛苦的事情。
 
我把這個痛苦的事情變成我的興趣，爲什麼，因爲我是一個負責任的人，我研究。我花大量的時間研究如何去做一個好的經理，如何去做一個好的領袖，如何去建造一個好的團隊。然後研究來研究去，我研究出來一個結果，叫做職業策劃。比如說，我下面的工程師跟我說，“老闆這個活得幹一個月”，他說需要一個月那你也沒什麼辦法，他說啥是啥，因爲都是有技術含量的東西。尤其是大家都沒有答案的問題，就需要一些人去攻克。那他說一個月就得一個月，說兩個月就得兩個月。

以前我在下面做技術的時候我也這麼幹，我很清楚這件事。這是腦力勞動，體力勞動者早上8點到晚上5點，計工、計件、計時，有很多辦法去管這些生產線的工人。但是你管這個腦力勞動者，你用這個辦法管不了，完全失效。怎麼辦呢？怎麼能把他們腦袋裏的這些東西挖出來呢？

有一天，石總跟我講一句話：“能夠成功地把思想放在人家腦子裏，把錢從人家口袋裏掏出來的這樣人有幾種：第一種是廟裏的方丈，第二種就是牧師。其實不是我做牧師以後我幹這事，而是做牧師之前我就幹了這事。我怎麼能讓技術人員把他腦子裏的能力釋放出來呢？我就開發了職業策劃。職業策劃是我激勵員工的工具，結果我把職業策劃這個事弄的非常的透徹。  

激勵人是關鍵

我有個員工，我說：“小張，將來想幹點啥呀？”“老闆不瞞你說，我將來真的不知道要幹什麼。”我說那你不知道將來要幹啥，那你今天在幹什麼呢？肯定是一個沒有效率到人。如果那個人說：“老闆，我將來想成爲網絡、軟件這方面的一個非常專業的人才。”這就叫做有職業發展方向。他有了目標就會激勵他自己。

那今天不管你是做管理還是做牧師，你都不斷的在前面給他一個盼望，給他一個目標，讓他去追求。當他有目標、有追求的時候，他自然而然就會把他腦子裏的東西釋放出來，把工作做好。所以，激勵人是關鍵。

那怎麼激勵人？就是要給他一個目標，就叫職業策劃。接下來你就給他做規劃。那我做經理我是怎麼做的呢？“你將來要做這個是吧？你現在做的這個一個月掙3000，你想不想一個月掙7000呀，想想一個月掙1萬呀？”“想！”“可是掙7000的人得做這樣的職位啊，你想不想做？”“想！”“那你想做這個職位，你現在的技能怎麼呢？”“技能不行”“那技能不行，那你怎麼才能讓自己的技能行啊？那你就需要學這個學那個”“那學了也不知道，學的對不呀？”“那你幫我解決問題，你就你不就學到了這些東西了嗎？”那我這個邏輯體系就讓他最後還是回到要好好幹活，而且是自願的好好幹活。

所以我每次有一個挑戰的任務，大家都搶着做，因爲我如果解決這個挑戰的任務，對我的未來產生深遠的影響。我跟他們這麼講，如果將來有人請你去做高職位，我給你寫推薦信絕對沒問題。如果我的朋友需要招一個人，可以付給你一個非常好的薪水，那我把這個機會介紹給你，那也沒關係，我可以再找新人，再訓練唄。

人一旦到了一個程度，他就留不住了。當他達到了他最頂層的時候，你就沒有辦法激勵他了，所以我從來不招能夠百分之百滿足我的工作需求的員工，我要招一個滿足我工資工作需求60%的，剩下40%，他需要在這裏成長，然後成爲激勵他成長的動力。這就是爲什麼我後來做經理，我做油了，我挖到了做經理做領導的本質。它的本質就是能夠激勵你的員工，釋放他的腦力，釋放他的智力。後來這就成了我的興趣。  

抓住事物的本質

一個人一定要把他的責任變成他的興趣，不是興趣變成責任，是先有責任，後有興趣。當責任成爲興趣，你就享受你手所做的。那爲什麼會享受你手所做的呢？因爲你悟出了事物的發展本質。如果你悟出了事物的發展本質，你一定會把這件事情做好，而且你一定會對這件事情有興趣。這種興趣叫做真興趣，拍腦袋拍出來的那是假興趣，只喜歡那些光鮮的外表，不喜歡抓住裏面的核心本質。  

養成負責任的習慣

所以今天咱們弟兄姐妹一定要養成一種習慣，養成一種負責任的習慣。假如，你在教會裏負責一個事工，將來你找一個工作的時候，人家需要一個推薦信，你說：“牧師，能不能幫我寫一個推薦信？”我怎麼幫你寫呀？你做事工的時候做的一塌糊塗，一整就抱怨壓力，那我幫你寫：“我認識某某有三年的時間，在這三年的時間當中，他負責某某事工。在這這個事工當中，他經常的負面。”那你讓我怎麼寫呀？我要寫就寫實話。

但是如果反過來，你做事工非常的積極認真，有一個負責任的態度。那我寫：“他非常負責任，幫助我們解決了這個問題、這個問題、這個問題......”那多好啊！“他經營我們的微信公衆號，讓我們的粉絲量從零開始一直到一萬......微博粉絲量也從零經營到一萬。這個過程當中，他開發出了這個策略、這個策略......”那你覺得這樣的推薦信聽起來怎麼樣呢？雖然最後的落款是他的牧師，但我們教會有料啊！

那這麼說，你拎着一大摞咱們教會出的書，那都是牧師寫的。面試的人看了以後那還用問嗎，什麼話都不用問了，全在書裏了。所以今天咱們弟兄姐妹要養成一個把責任變成興趣的習慣。如果你是一個學生，你要把學習變成興趣。不是有了興趣才行學習，而是學習了纔有興趣，這就是抓住了事物的本質。  

抓住事物的本質就會有興趣

當你抓住了事物的本質，你就會有興趣。比如昨天XF弟兄跟我說：“獵頭公司打電話給我，說發給資料給我，然後我好把我的簡歷發回去，結果打完電話就不理我了，電話裏說的可好了。”我一聽就問他怎麼說的，“你叫什麼名，結婚了嗎？”“結婚了......”這麼回答也行，如果大家都都這麼回答，那你可能還有機會，那如果有的人不這麼回答，那你可能就沒有機會了。那事物的本質是什麼呢？我問他：“你知不知道爲什麼獵頭公司不找你了嗎？”“我不知道啊，”我說我告訴你人家爲什麼不找你了，因爲人家找到合適的了。

就像咱們去商店裏買東西，一家店兩家店三家店，我一會回來啊，後來沒回來，發生什麼事兒了，在別家店買完了走了還回來幹啥。是人家找到合適的了。人家如果找到了合適的，那人家就不會再回來找你了。我們都知道獵頭公司大概怎麼運作，二十個名單，打電話找其中的三個，20個裏面排在前三個裏面的，我就讓他發簡歷，如果你排第四個人家就懶得理你了，或者你排第二十個人家也懶得理你。這就是關鍵，抓住這個事物的本質，你就厲害了。

所以就算是找工作，你也得抓事物的本質，能不能把找工作變成你的興趣，不是有興趣找工作，而是在找工作時領悟出這裏面本質性的規律。當你悟出本質性規律以後你做什麼，你的腦袋反應的就非常快，因爲你對本質瞭解。
 
戰國時期有一個商鞅，他到了秦國，秦孝公就給了他一個宰相。商鞅他並沒有做過幾個國家纔來找，他沒做過宰相，那他沒做過，爲什麼他到了秦孝公那兒就能找到宰相這樣的職位呢？因爲他抓住了事物的本質，所以說你千變萬化都沒有辦法離開這個社會的本質。你掌握了牛頓三定律，你就可以計算太陽系的運作，你就知道了地球怎麼運作，因爲你知道了萬有引力定律、牛頓定律。  

興趣就是抓住事物的本質

我們要學習什麼叫做興趣？興趣就是抓住事物的本質，這才叫真正的興趣。牛頓整這個東西他很有興趣，因爲他找到了事物的本質。那今天凡是你抓住了事物的本質，你都會有興趣的。所以我後來我做牧師，我越做越爽。有人說全世界最挑戰的行業就是美國總統，然後就是牧師。我後來發現不是這樣。爲什麼這些人做牧師做的那麼痛苦？因爲沒有抓住做牧師的本質。我抓住了做牧師的本質，我抓住了做經理的本質。

因爲我是一個追求卓越，不斷研究的人。過去這些年我不斷的深入研究，研究如何把這件事情做好。我要做件情，就要把它做好，我絕對不是一個興趣，我做一樣愛一樣，我做啥都做的愛得不得了。我拿着測量的圖紙自己去量，量完了我去找裝修隊的時候，他們說：“你是裝修的啊？”我說我不是，他以爲我是做裝修的。因爲我的腦袋很少閒着，我每天都在思考這是怎麼一回事，然後一下子就悟出來了。  

學會做人是本質

工作也好，牧養也好，也就這到底是啥呢，本質是做人，有很多人不會做人，有很多人不會做事。本質是你會做人，老闆喜歡你你不就找到工作了嗎。你如果不會做人你學會做人不就行了嗎。教會工作時教導人怎麼做人的。如果你覺得你做人還不錯，你把你做人的結果給我看，人如果活到七八十，還很窮困潦倒那他不會做人。你看別人活四五十歲卻越來越興盛，他抓住了做人的本質。

學會說話

做人得會說話，做人整個裏面釋放出來的狀態就感染人讓人一看就覺得很喜歡你，如果別人討厭你這怎麼整。做人得本質，律法和先知道理的總綱就是你不希望別人做在你身上的，你就不要做在別人的身上。你希望別人怎麼待你，你就怎麼待別人。

所以，無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因爲這就是律法和先知的道理。”（《馬太福音》7:12）

有些人做人做的不成功，問題在哪問題是在他整天考慮他自己。他不考慮別人要什麼。如果你不考慮別人要什麼，你只考慮你自己要什麼。做人肯定失敗。我做工的時候我都考慮我老闆要什麼，我的顧客要什麼，我的員工要什麼，不是我要什麼，我要什麼不重要。重要的是他們要什麼，我得整明白招工的人要啥。我能給他什麼。然後我不能給他，我想法設法也得給他。

咱們今天來到中國，做人就是關係，你不會建立關係怎麼整。我這方面做的儘量到位。有些東西我就會送給別人，不是價錢的問題，他是做人。做牧師連人都不會做，怎麼做牧師。連人都不會做，怎麼做經理，去管理人。

成功的人有責任，有異象，有夢想，有目標

我覺着職業策劃根本不是性格測試，技能訓練，是要修改你的性格，成爲一個人才的性格。什麼東西都是訓練。訓練是根本。

教會要成爲訓練人才的基地，訓練人性格，訓練人成爲人才的基地，這就是根本。跟有興趣沒興趣沒有關係。不是我有興趣我做這個，我沒有興趣我不做這個。因爲我有這個責任有一個夢想，有一個異象，有一個目標去追逐，然後你就活出興盛。我在考慮的不是我對這個有沒有興趣，我考慮的是我的神要跟我什麼。我將來得到我的神那裏交賬。

我相信神，我只有一個興趣愛耶穌。我愛耶穌我就好好愛，然後耶穌要什麼，將來回耶穌那裏我得交賬，怎麼交賬，所以我開始學習瞭解事物的本質。瞭解事物的本質就成爲有興趣。然後一生做的事情都成爲你的興趣。

我鼓勵每一個弟兄姐妹，把你所做的事情都變成你的興趣。我打掃廁所都打掃到專業。不是打掃廁所是我的興趣，那是我的責任。弟兄姐妹學會做人。學會做事你所在的地方就會蒙福。