先知先覺是種能力

今天我們講的主題叫先知先覺，跟先知先覺相對應的叫後知後覺。先知先覺可以使你成爲昌盛的人；後知後覺會使你成爲貧窮的人，這是完全不能的兩種層次。所以今天我們弟兄姐妹一定要知道我們基督耶穌的信仰實際是先知先覺的信仰。如果你有先知先覺的能力你不可能成爲窮人。

我裏面有一種先知先覺的能力，大家還記得LM弟兄嗎？LM弟兄是2008年年底，到了2009年2月份的時候市場一片灰暗，那個時候的黑暗市場就是大家不知道黑暗時期還有多久。那個時候我裏面就有一個先知先覺的感動，這個感動是什麼呢？這個時候應該買房地產。

我開着車到各個樓盤去看，沒有一個人，全都是銷售員，我去了就成貴賓了，像走紅地毯一樣。結果我做了一個決定：我買。我買房地產的地方在總統府附近，市中心。用什麼價錢買的呢？用買郊區房子的價錢買的。六個月以後漲了多少呢？人民幣漲了兩百五十萬。我問你，你靠工資賺兩百五十萬什麼時候才能賺到呢？

人一定要有先知先覺的能力。當時我在買房地產的時候打了幾通電話，沒有一個人告訴我你可以買，你再等等，但是我裏面就是這個時候。我爲什麼會這麼判斷？產業的東西會往下掉，掉百分之三十就差不多了，它不漲就不錯了。爲什麼呢？因爲鈔票不斷的印，產業不能不斷的印，這個道理非常的簡單。所以先知先覺的能力非常的重要。今天大家一定要知道，在四千年前的約瑟買糧，你要跟着買糧；約瑟賣糧，你要跟着一起賣糧就厲害。

先知先覺的能力從上帝來

今天我們弟兄姐妹缺少的是先知先覺的能力，你別以爲我搞迷信，我非常清楚先知先覺對人的一生產生深遠的影響。你種地，拼命種，那絕對不是路。路在拿？路在於先知先覺。

我對人活着這件事有自己的看法，也許對於有些人來講我是迷信。其實中國人很相信福分的，過年貼福字，還要貼倒啦，人家說福到了，就很喜歡聽。福不在字上，福在上帝那裏，因爲上帝是管祝福的。你問我先知先覺的能力從哪裏來？從上帝那裏來。

比如我小時候人家說，人家牽了牛走你拔了橛子，結果被抓了，這多倒黴。人家把牛牽走了，你被套進去了，這何必呢？我們當中有些弟兄姐妹的負責在鳥不拉屎的地方建房子，那能有未來嗎？不可能有未來的，就被牢牢的套在裏面。

對未來有一個清晰的判斷

什麼是先知先覺呢？先知先覺是對未來有一個判斷。你對未來有一個判斷，未來的狀況是這樣的狀況，這個判斷的準確與否就叫先知先覺。如果你對未來的判斷一點也不準確，就被牢牢的套住。對未來的判斷是有原因的。今天我在主日講道中講道學習看光景，就是要學習對未來有一個清晰的判斷。

爲什麼我買什麼都漲，原因是我對未來的判斷有一套邏輯體系。對未來的判斷還是透過你對事物的瞭解。我不覺得無知是一個優點，你若無知，很有恩膏，還是無知。我很確定一件事，你不好好學數學，不好學英語，不好好學語文，不好好學物理，你考大學怎麼禱告也考不上，不做什麼祝福也沒有。

今天對未來的判斷必須在一個清晰做功課的基礎上。我做了很多功課，非常的嚴謹。所以我們教會是一個推動學習的教會。對一個人影響深遠的是先知先覺，對未來有一個判斷。你怎麼判斷？所以我們必須訓練幾個能力： 學習能力、蒐集信息能力、消化信息的能力、做出判斷的能力，千萬不要愚昧。

很多年輕的小孩，對未來沒有一個清晰的判斷，我就讓她去做功課。你必須有一個清晰的發展目標，將來要做什麼。你將來要做的是不是一個夕陽產業，對你未來會不會產生正面的影響。

我很慶幸20多年前進到IT的行業裏，在過去額20多年IT行業在突飛猛進、蓬勃發展的日子我佔盡了便宜。也有很多人進到這個行業，但是他可能走對了，問題在哪呢？他學習能力不強，學習能力不強最後也沒得着什麼好處，不要懶惰。我們今天不斷在對付懶惰、做事沒有效率、體貼肉體、活在過去，這些都是很壞的習慣。你必須學習對未來有一個判斷才能夠解決問題。

對未來的判斷必須是積極正面的

你要對自己有一個清晰的發展目標。比如WP守着兩畝地哪有未來，能不能幹點正事。我想，對未來有一個判斷是很有意思的。我媽媽80多歲的人，我很希望我媽媽活得好。我這個老同學回到老家的時候，昨天石總就說我媽精力旺盛，活得非常好，自己弄電腦，弄微信，還錄小視頻。

我同學的爸爸還比我媽媽小一歲，都是前後院，我們倆是最好的朋友。他爸爸活在一個狀態裏面，我媽媽活在另外一個狀態裏面。他爸爸連一般的只能手機都用不了，更別說用電腦。所以對未來的判斷是什麼？有一些人到老了就吃喝等死，對我媽來講就算到了這個年齡對未來的判斷還是一個極其正面，興盛的狀態。80多歲活得充滿盼望多好。

對未來的判斷必須是積極正面的。我曾經給大家講過一個故事：卡內基之所以成爲鋼鐵大王，是因爲他對未來有一個判斷。他的牆上掛了一幅畫，那幅畫是一艘擱淺的大船，上百噸的大船擱淺了根本推不動。他說總有一天會漲潮，它會駛向大海。你是否會做這樣一個判斷，總有一天機會會來到。好好預備自己，對未來產生一個美好的判斷。

按着對未來的判斷，開發能力

按着你對未來的判斷開發你自己的能力。比如像有一些人在職業策劃裏面寫，我將來會成爲一個能處理複雜問題，管理複雜項目的項目經理。不能寫完了就完了。做這樣的事情需要我什麼樣的技能，然後開發你的能力。一點有了判斷就有了方向，一旦有了方向再把這個方向落實在你的生活當中，你個人對你未來的判斷有一個強烈的信心。對你的判斷非常相信，我相信未來是這樣的。

其實什麼屬靈轄制，不轄制，都不能決定你的命運。決定你命運的就是你對未來有一個非常好的判斷。然後開始開發自己的能力。一旦你對未來有這樣的一個判斷，比如中國的形勢需要什麼樣的技能，你有一個全面的瞭解。

調整技能，免得掉進結構性貧窮里

有一本書叫《工業四點零》，裏面清清楚楚描述將來什麼樣的技能沒有用了，什麼樣的技能還會保留。我很慶幸裏面有一種技能叫心裏諮詢師，跟我乾的很相近，永遠不會過時。結果是什麼呢？你瞭解了以後，對未來產生一個判斷，如果你將來走進死衚衕，今天趕緊退出來，那個會把你帶進死衚衕。

做農民沒有未來，你兩條胳膊，兩條腿，你永遠 比不上拖拉機，比不上自動化的生產。美國百分之一的農民可以餵養百分之百的人口，還有剩。爲什麼呢？因爲有機械化。農民會進到管理的層面，管理這些東西，才能做大規模的生產，那叫做自動化的農業。

對這些要有一個準確的判斷，一畝地兩頭牛沒有用，現在中國在幹什麼呢？中國在把農民的土地重新規整，大規模的自動化的農業開始被興起來。如果這種狀況下你還不能做出一個調整，你就會掉進結構性失業，或者結構性貧窮里面。那個貧窮是結構性產生的，爲什麼？因爲今天你不會對未來產生判斷，然後調整你的技能。

不但是我在說這件事，中國政府、新加坡政府，各國政府都在做這件事。它積極的在推動人的技能培訓。爲什麼？如果不推動技能性的培訓，他就會成爲社會的負擔。爲什麼我說我幹這件事政府會喜歡我，因爲我做的事情是轉化人成爲人才，不斷塑造他們成爲社會的正能量，成爲社會的資產，降低社會的成本。這樣誰不喜歡呢？誰都喜歡，那就是光和鹽。

先行者會得着先行者的紅利

在開發自己能力的過程中，表現出對未來的信心。中國人有一個愚公移山的故事講的非常好，那個愚公天天拿鍬在那鍬土，看起來非常的絕望，但是他裏面對未來有一個判斷，他的判斷是不可能的事，他天天在那鍬。很多人來打擊他的信心，他仍然在那鍬，這個人非常了不起。後來會照着他的信心，兩座大山被挪走了，這是信心的功效。

你要不斷開發自己能力，當你這麼做的時候是對未來的判斷，你會進到一種先行者的裏面。如果你任何一個東西你是個先行者，你會得着先行者的能力，得着先行者的紅利。就是什麼東西你先做就會得着紅利。你現在做阿里巴巴、支付寶都做不了了。

所以今天我們要有一種眼光，對未來有清晰的判斷。你可能會判斷錯誤，判斷錯誤也要判斷。先行者的紅利就是先知先覺。你預先知道未來的事，然後好好的預備自己就厲害了。先行者的紅利這種邏輯體系非常的厲害。

昨天我們在路上看到一個大牌子，上面寫着西溪藍海，你知道什麼叫藍海嗎？一種策略叫藍海策略，就是還沒有開發地方你去開發，首先去做這件事。

美國有一個人很厲害，厲害到什麼程度呢？他想開發月球上的土地，他在地圖上把月球劃分了以後，在那賣地契。你聽起來想笑話，實際上他是第一個頒發月球土地證書的人。當年大批的移民跑到美國這篇土地上，他就用馬跑一圈，跑馬圈地，那就是先行者的紅利。

學制要縮短，教育要革命

直到今天仍然充滿着機會，機會就是對未來的判斷。我對未來有一個判斷就是學制要縮短，教育要革命。這句話好幾十年前毛澤東就講過，就是要從德育、智育、體育全方面發展。你會覺得我整體講道，講聖經，怎麼把毛澤東的話搬出來。人家講的好爲什麼不用呢？強盜也吃白米，我也吃，那有什麼關係呢，一種白米養百種人。

學制要縮短，教育要革命，爲什麼？因爲塑造一個人不需要這麼長時間。爲什麼學制這麼長，因爲社會壓力太大，沒有那麼多的就業機會，然後就圈在學校院裏折騰。從大學出去以後你真的覺得你能幹點什麼嗎？比如LR讀研，你覺得你出去真的能成爲幼兒教育的專家嗎？可能還需要很多年的實戰。

未來是比技能的世界

其實教育真的要革命。我對未來有一個判斷就是未來的世界是比技能的世界。不是比你讀了多少唸書，讀書多了很多年，考學位、靠文憑那個年代基本會一起不復返。如果你高分低能沒有用，有文憑沒有用。如果你一干就趴下了那就完蛋。所以今天我們當中那些學歷不高的人會充滿了機會。

將來是一個比能力的時代。你有沒有能力把這個工作幹好，你有文憑不能把這個工作幹好也不解決問題。所以今天要對未來產生一種判斷。當我跟我的同學說，他是一個投資公司的老總。他對我說，你幹這個從行業上講是在風口上，在風口上豬都能飛起來，這是這個時代的俗語；第二你又有這個能力；第三你有團隊。

我們今天所說的這個教育結構對未來產生的影響，幾乎會跟馬雲的阿里巴巴電商，對實體產生的經濟影響相提並論。如果這個公司僱的這個人需要技能，我們把這個人訓練成這樣技能的人，那個僱你的公司會非常喜歡你。會發生什麼事？一個、兩個、一百個、兩百個都是這樣。我們在市場上會形成一個品牌。

當我們形成一個品牌以後，我所訓練的人都是有性格的人，任何一個未來教育學家都知道性格對人未來產生深遠的影響。我們的門口會發生什麼事？一大堆的人排隊要擠進來參加我們的教育體制。如果是這樣，我們會不會拿到資格做教育?肯定能拿到。如果一大堆涌進來，我們的品牌會成爲非常響亮的品牌。

一旦發生了這件事，我們將是新型教育的先行者。這個新型教育的先行者是從哪來的？是從我頭腦裏對未來的判斷來的，然後我就預備這個。那天我就跟XY和HF講，考察一下能不能頒發大專證書。我想，等別人醒過來的時候，我們已經跑了很遠了。這個時代一個轉彎就把很多人遠遠的摔在後面。原始的教育模式會過時，原始的教育模式是一個批量生產的教育模式。我們的教育模式是個性化、快速、敏捷，互聯網知識時代。

今天知識在爆炸，你永遠學不完。你必須變成一個紀實性的學習模式，我們就訓練人的學習能力，訓練人的性格，分析能力、解決問題的能力。所以先行者會有紅利，無論做什麼不要做跟風的人。人家投資股票你也投，你就套進去了。人家把利潤拿走了，你就成了拔橛子的人。爲什麼？沒有先知先覺。

我們要養成先知先覺的習慣。有人說牧師我初中畢業，我沒有文憑。這個社會在變革，當電話從2G到3G到4G這個轉型的過程當中，諾基亞被遠遠的摔在後面，直到今天不能翻身。兩百億的公司輕而易舉用三十億四十億的賣掉，大幅度縮水。爲什麼呢？因爲缺少了先知先覺。

消除過去對你產生的負面影響是關鍵能力

決定命運的是對未來的判斷

你每天必須要先做先知先覺，因爲每天都在變化，那是抓住機會的本事。在這個過程當中一定要消除你的過去對你未來產生的負面影響。其實我這次來看到ZY的時候，我很震撼，那簡直可以寫成故事，那是故事書啊。

她一出生被他爸他媽遺棄了，放在一個紙盒裏，寒冬臘月在山東這個地方丟在路邊，就是讓她活活的凍死。結果他養父看見了紙盒在動，把她撿起來帶回家，養大直到現在。說起來都是眼淚，很悲哀。但是能夠改一個人的命運嗎？不能。決定你命運的就是你是否對未來有一個判斷。

所以今天我們必須消除你過去對你產生的負面影響。我知道很多孩子都有一個很悲催的過去，這些都沒有關係。我們從今天開始把過去的包袱全都拋棄，不再活在過去，開始活在未來。

消除過去對你產生的負面影響是一個關鍵性能力。不斷地反思、考察、調整。你今天對未來產生一個判斷準嗎？不一定準。你今天考察一點，明天考察一點；今天調一點，明天調一點；再考察再瞭解，再反思，就越來越對準那個目標。

你看射擊選手，他們怎麼練習？拿着槍"啪",打偏了，他怎麼辦？他調整一下再瞄準，再一打又打偏了，再調整。拿槍在他手裏就百發百中，全部打十環。爲什麼？是不斷的調整，才能夠得着的結果。所以要不斷的反思，不要愚昧，要聰明。

就說今天的機會多不多？淘寶店、微商，我爲什麼要訓練弟兄姐妹銷售能力？好訓練你們有能力，可以抓住未來的機會。其實那個果叫隨便果，我真不在乎它是什麼果，我只在乎弟兄姐妹經營一種東西可以被訓練出來。

居上不居下，做首不做尾是一個應許

透過這件事我可以清楚的看到我們弟兄姐妹身上的弱點。愛面子啦、人際關係薄弱啦，都浮現出來，不是浮現出來就完了，把舊的毛病對付掉，新的建立起來，然後不斷的反覆調整。在這個過程當中你一定會受挫。在過去活出豐盛欄目裏我就講受挫怎麼辦？遇到挫折的時候怎麼辦？勝過去啊！然後擁有一種強烈的執行力。

要不斷的調整，不管環境多麼艱難，面對的打擊多麼殘酷，不會趴下，繼續堅守。擁有強有力的執行力，不斷堅持，一定會成爲居上不居下，做首不做尾的人。所以過去的學歷、學位都不能夠成爲你的未來，今天你可以創造一個未來，在你判斷的裏面，在你執行力的裏面。

所以居上不居下，做首不做尾是我們上帝給我們的應許。你信自己信不過，你就開始相信上帝。相信上帝的彙報非常的豐厚。

有一些人他不知道，就算他不知道上帝是真是假，直到今天我們沒到上帝那裏拜見過祂，也沒跟上帝喝過酒，但是在我信心的路上我常常看見神的作爲。那個是真是假真的不重要，重要的是你可以活出興盛，重要的是你的信心一旦建立在信仰根基上的時候，你可以牢固，就像船有了錨，有了舵，可以乘風破浪，不斷駛向你的目標。

人一生你只要不飄，一直航行，總能夠達到目標，更何況有神的應許。居上不居下，做首不做尾是一個應許。爲什麼要有這樣一個應許？神創造的我們本來就是很榮耀、很尊貴的人。。