在過去這些年服事的過程當中，讓我非常感慨的一件事就是我遇到很多讓我非常難以理解的人。（我不想說用神的標準）用我自己的標準來看一點也不聰明，而他們的結果也證明了他們當時的做法確實不太聰明。

把人從一個愚昧的狀態變成一個聰明的狀態，這好像是教會的工作，也是我喜歡做的。也就說把人變聰明這件事挺重要。

中國前些年代整了一個“腦白金”賺得風生水起，至於白金了沒有也不知道。變聰明，這也是大家的渴慕。能不能把人變聰明，我也覺得我不太有資格講。但是我還是想講，就是雖然不能把人變成絕頂聰明，但是比原來聰明一點我想還是有可能的。

所以今天咱們開始解決一個做聰明人的問題。如果我講的不好，你在我這個基礎上再推進一步也可以。你把我講的這個拆了，你自己講一套也挺好，我聽你的。我也喜歡聽你講怎麼做一個聰明人。

我從小讀過一個故事，大家應該也聽過《農夫和蛇》。農夫在路上看到一條凍僵了的蛇，他就把蛇放在懷裏想把它救活。那蛇一暖和就醒了過來。醒過來以後，“什麼東西？我在哪兒呢？”哼哧一口就把農夫咬死了。故事中的農夫不知道毒蛇的厲害，他的結局是挺慘的。

《農夫和蛇》的故事給我們啓示了一件事，就是一個人覺得他自己做了一件好事結果卻把自己害了，這就是不聰明。

那聰明的人是怎樣的呢？聰明人是做了一件事讓自己得益處。今天咱們仔細去看，很多人做人也好、做事也好，不僅自己得不着益處，別人也得不着益處。哪怕你自己得着益處，我們也開心。可是自己得不着益處卻還是做了這件事，我就覺得這樣的人超級愚笨。

我在服事的過程當中遇到非常多這樣的人。按着邏輯我怎麼算也算不出來他應該這麼做。對此我就非常的震撼。你比如說，本來是爲他好，我說他一句。他迴應，“牧師不愛我了！”我就在想我怎麼就不愛你了？我不愛你，如果你在大街上溜達，我不會在大街上抓你過來：“你這樣……”我纔不說呢！是不是？

因爲這個人是我屬靈的孩子。我不說你誰說你呀！是不是？有的人就是常常繞不開這個彎。有時候你說一說他都明白，可就是繞不過去。再比如說，像教會的裏面我服事的人特別多。從我這兒得着好處，要害他的人幾句話就把他拐走了。他覺得牧師不可信，那騙子的話倒是很可信的。敗壞他的人，他信任；愛他的、看顧保護他的倒成害他的了。

這種事情就讓我定意要做一件事：要麼把這種人轉化成聰明人，那樣我也放心，他也不會閒着沒事回來咬我一口；要麼就把他牧養離開教會。當然我說這話可能有點殘酷，其實我巴不得我們弟兄姐妹都變成一個聰明人。這是我裏面一個深深的渴望，就是透過一種教育、透過一個不斷的培訓教導，然後訓練把他變成一個聰明人。

你要知道服事的時候，服事聰明人容易，服事愚昧人特別的難。因爲愚昧的人經常以爲你要害他。其實在《聖經》里老有被害妄想症的人，有的人就得了被害妄想症，什麼事他都第一時間想到有人要害他。

有一次我在聽自己講道的錄音視頻，剛好講道里提到該隱。該隱把他弟弟殺了，這世界就只有三個人：亞當、夏娃、該隱。然後他說：“神啊，有人要殺我！”這不精神病嗎？那個時候他基本上已經得了精神病，那神怎麼醫治他的精神病呢？“我在你身上做個記號，他們都不會殺你。”我覺得我們的神也很幽默啊！給你身上做個記號，你就放心了。這得多愚昧啊！我聽了以後就覺得怎麼還有這樣的人？就是搞不清楚狀況。

如何做一個聰明人呢？首先，聰明人會做事又會做人，這是最基本的層次。你會做事，能解決問題；另外一個層面，要會做人。那有的人會做事卻不會做人，這是不行的；會做人不會做事也不行。又會做事又會做人，這就是很聰明。

所以我今天講的第一件事就是如何做事。有一些人他不聰明，不愛做事，就很懶，每天看電視。後來我發現看電視可以使人變得愚昧。有一些人說：“牧師，我看電視可好了。”我說：“爲什麼呢？”“看電視長知識啊！”我發現知識沒長多少，愚昧倒長了很多。我說：“這從哪兒來的？”“電視劇裏看來的。”我想，這行嗎？

其實從看電視裏得來的那點知識不如看書、自己做點事。你做事和不做事的差別在哪兒？看電視是個被動領受的過程，你可能要用那個知識的時候就已經忘了，所以被動學習是不行的。

爲什麼要做事呢？做事你就會遇到問題，遇到問題你就會思考，思考了以後就會想辦法解決問題，在解決問題的過程中，解決來、解決去你就會變得聰明。是這麼回事。

爲什麼企業招人的時候要求有工作經驗？有工作經驗的就是因爲他解決了很多問題；沒工作經驗的就是他沒解決過問題。所以人家沒這麼說：“我招一個有知識的人。”有聽過這話嗎？“我是招一個有經驗的人。”什麼是經驗呢？就是他解決過問題，他會解決問題，他會做事。企業不都這麼做嗎？

有一些人說：“我會。”那還真不行。咱們都說“看花容易繡花難”是吧？我舉個例子就是裝修，我也很喜歡做這個，我一開始做一件事就是打膠。我看人家工人打膠一下來一抹可漂亮了。可是我自己打下來左抹一下右抹一下，結果那地方看起來太噁心了。但是後來我練，原來得靠手指一個很巧的力道！

也就說，自己做事和看人家做事，那是完全兩回事。做事的人會聰明，你比說像做銷售，你得把東西賣出去。如果人家賣出去了而你賣不出去，不要說東西不好賣，賣不出去是你的事情。所以你一賣就知道這真的很難做。如果看到別人賣東西很簡單，然後你進了一大堆貨，可是賣不出去，那真的很要命。

所以今天咱們都要學會做一個聰明人，聰明人是通過做事。爲什麼我把大家推到做實事中去，就是因爲要讓大家做個聰明人。

有一個牧師帶着他的整個團隊來找我，他說：“劉牧師，我看你們建的網站非常好，我讓這些人來跟你學怎麼建網站。”我說：“來吧！問吧！”他們問的那些問題一聽就是不在行。他是以爲先學，回去再做。事實上是應該先做，等遇到問題你再來問。當你問的時候告訴你答案，這時候你一定得着了。就算對方不願意告訴你，你在旁邊看他怎麼做，你回來再琢磨都學到了。這樣就會變聰明。

解決問題使人變聰明

所以，做事的人會變聰明，然後當你做事你就一定會遇到問題。遇到問題你就一定會想辦法解決問題，但是你要放棄了……那英文叫做TooBad，非常糟糕。別放棄，繼續考察考察！問題你一解決你就成了一個有經驗的人啦！是不是？問題一解決你就成了有經驗的人了，因爲你解決問題呀。

所以我在管理上我知道：“哎，你有問題嗎?”“我沒問題。”我就知道那是最大的問。有問題嗎-沒問題。有問題嗎-沒問題，這是最大的問題。那我現在都養成習慣了，養成什麼習慣呢?就是我安排你做的事，我估摸着、大約我知道你會遇到啥問題，我說：

“你有問題嗎?”“沒問題。”我說：“你遇到這個問題了嗎?”“遇到了！”那他怎麼能沒問題呢？忽悠我哈，以爲能忽悠過去。因爲我是個做事的人，要想忽悠過去那還是有點難度的。所以你遇到問題你別那問題蓋着啊！你把那問題拿出來說：

“牧師，我遇到這個問題了，我遇到那個問題了。我這個問題該怎麼解決，我那個問題該怎麼解決？”你肯定遇到問題。我以前有一個項目，我就交給我一個下屬去做。那時我剛剛開始做經理，我也經驗不足，不太懂。我說：“你做吧。”我每次路過他那時都說：“哎，小夥子，遇到問題了沒有？”“沒問題！”。然後過了幾個月，我說：“做好了沒有？”“做好了！”“那好，那咱明天把這個做了。

明天剛好公務假期，咱們搞電腦的那個服務器啊都得公共假期來做維修。”我高高興興的來了，我問他：“你的計劃呢，怎麼解決？”“不知道……”原來那幾個月，沒問題是最大的問題！

後來其實我真的不需要，我就照着我的經驗，就把東西給做了，整個公共假期就把事情給做了。也就是說這個人吶，一生常常沒有遇到問題，基本上不會成爲一個聰明的人，是吧?如果你遇到問題你就會變成一個聰明人吶！你遇到問題解決問題就會變聰明。

有一天我們這邊的這個洗衣機啊，洗衣機這塊出了問題。出了問題我發現這個水一弄就堵，一堵就流到滿走廊都是。那我得洗衣服啊，結果我就在大街上溜達，結果那邊有一個建築，公司上正好有兩個廢車胎。

廢車胎呢我就給它拿來，不知道你們見沒見過那玩意。廢車胎我給它剪成兩根管子。那是什麼時候呢?過新年的時候，所有的店都關門了。但是所有的店都關門不能不洗衣服啊！我就整了兩個車帶。那兩個車帶那東西怎麼接到一起啊？我買了兩個酸奶瓶。

我把酸奶喝了，把瓶子撿了給接上，哎接上挺好，一連，可以洗衣服了。那如果說是你不能解決這個問題那你就忍耐吧！也就是說這個人，解決問題多了，你看東西他特別好啊。所以常常喜歡做事解決一個又一個問題，你就有經驗。

所以做事可以使人變聰明！其實聖經裏頭也是這麼說的，只是說聖經裏神希望人做事。後來我們以爲新約聖經裏已經沒有這事了。其實保羅說過不做正經事不讓他吃飯。你查聖經，不做事就不讓他吃飯。你必須學會做事。

會做事的人是聰明人

做事的人啊，他會變聰明。所以你慢慢會了解這個邏輯體系，爲什麼你謹守遵行神的話，神就祝福你手所做的。是因爲你做事以後像神，你會有神的形象。當上帝創造好了這個宇宙萬物還有地上的一切，然後造了人，把人放在地上。

我問你上帝的創造是不是完美的?上帝的創造是完美的。那麼上帝創造是完美的那要你幹啥？問題不就嚴重了嗎，還得人，來在世上接續神的創造繼續走下去。其實神的創造是故意留了一塊給人做的，要人做。人也就是說必須管理這世上的一切。

當然這是聖經裏的故事。所以就是做事！那如果是你不做事，你觀察別人做事，行不行？也很好，你做事的時候常常觀察，有機會自己回去做一下。當你自己做一下的時候，你就會發現，你不太明白。

不太明白，後來你有沒有發現，自己好像明白好像不太明白。當你教別人的時候，你自己又明白了。你想把別人教明白自己也明白了。所以說，如果教別人，你很快就厲害了，很快就厲害了。所以咱們吶，後來我發現，我在我們當中創造了一個學習模式。

這個學習模式，把那個網一丟，做這個，做這個做這個……做完以後來找我。快不快？非常快！所以gy來這的時候呢，我就讓他做那個建網站。建網站，然後學到了很實在。所以今天如果你覺着坐在課堂裏聽課是學習，你錯了。

做事，是最好的學習。做事是最好的學習。就是一個很簡單的事你都需要把他透過解決問題，然後你才能瞭解的更多、更透徹。當你瞭解一個事透徹，兩個事透徹，三個事透徹了，你就會發現什麼?你裏面就是有一種感覺啦！做事的感覺。

你一看到這件事應該這麼做，那件事應該那麼做的。你就越來越聰明，越來越聰明。

做事使人靈敏

後來我發現誰呢?我發現李嘉誠80多歲了，他不是說他戀權，他不是，他是喜歡做事。他很想負責很想做事，人歲數大了不做事會得老年癡呆的！如果一個人老做事老了80多歲還在做事很難得老年癡呆。很難，老年癡呆就是因爲他呆下去。

你幹啥去，我呆着，呆着就呆了。所以就今天咱們就開始瞭解，不管你多大歲數別有一種概念，這種概念說：我不能做事了，我要休息了。

有一個人說你到了棺材裏頭有足夠的時間休息，到了棺材裏頭你可以休息到永遠，不用現在不用休息，但這話有點損，到棺材裏可以永遠休息下去。那就是說今天咱們還活着，既然是個活人就好好做事啊，是吧？

一個人必須學會做人

第二個聰明的地方叫做人。你要學習做人，我發現很多人他不會做人。這咋回事？這個做人這事啊，做人這是很有意思，做人這事非常有意思。你要學會做人，做事是硬技能，做人呢是軟技能。

大家一定要知道，一個人必須擁有硬技能和軟技能，硬技能和軟技能。那硬技能是做事，軟技能是做人。咱們就這麼說啊，我就發現很多人他可能會做事但他不會做人，我給大家舉一個例子：

那我有一個大表哥，我那大表哥不知道還活着沒，和我媽歲數差不多。那他後來投奔我媽媽和我爸爸，那好多年前。那我爸爸就給他安排了一個工作，安排了一個工作在工地上幹活。結果他和那些工人聯合合夥起來搞人，搞誰呢?搞給他安排工作的那個人，跟他們一起對付。

那是你的恩人吶！人家給你安排了工作結果你和下面的人和他作對，這得……我是想不明白啊！你讓我做這樣的事我不知道怎麼做啊！我真的不知道怎麼做，但真的就是有這樣的人，就是這樣的人。後來我跟你講那我爸老傷心了，老傷心了。

那你說他透過朋友給他介紹工作，結果過來跟他安排工作的人作對。這樣的事多呀！很多！非常多！！

那在教會裏我幫助他，他跟我作對。那不幫助他，他跟他一起合夥起來和我作對。哥們好的摟個肩膀摟個脖。我就覺得這神了，太神了！就是要會做人！那做人是怎麼做呢?你知道怎麼做人嗎?怎麼會做人嗎？你要確切的知道怎麼做人。

你做了這件事，你肯定是做給另外一個對不對？是不是？你做這件事你要向誰負責？我做這件事我做交給他，那我就要向他負責。

你做的這件事要交給誰？要向誰負責?我要在做事當中學會做人，這事做完以後那人滿意不滿意我必須知道。

很多人不會做人，他不知道人家要什麼，可能就沒想，不考慮別人的想法，我舉個例子，我講道我一定知道大家的領受如何；我帶領大家敬拜，就要考查，到底他們的領受是什麼?領受不行時，我要做些啥，到底怎樣帶動起來，也就是我帶領大家做這件事，要考慮大家對這件事看法感覺如何。

我常常這樣想，我有疏忽的時候，你要了解別人怎麼想，當我遇到騙子的時候，我很清楚騙子是怎麼想的，就很難上當，做人透過做事瞭解，所以，交給你的事你要有忠心，聖經讓我們有忠心，對別人交給你的事有忠心，然後人就會對你有好印象，其實做人的層面非常多：

在做事過程中瞭解別人需要

關心人的需要和不關心人的需要不是一回事，會做人的人會了解對方的需要，不是在一種被轄制的狀態中滿足對方的需要，而是在很健康很自由的雙贏的狀態中滿足對方的需要，有本書《高效能人士的七個好習慣》，教你做事做人，一個人考慮別人的需要是好習慣，一個很成功的市場營銷人士對客戶的瞭解必須清楚，不清楚做不了，你知道喝可口可樂的人不一定了解自己對可口可樂的需要，但是可口可樂公司對消費者瞭解程度遠遠超過消費者自己。

高露潔牙膏公司對人使用牙膏的習慣清楚不得了，知道多少人將擠上牙膏的牙刷先蘸到水裏再刷牙，多少人橫刷豎刷都很清楚，你會看到一支小小的牙刷都會成爲一個創新的項目，牙刷有尖的、有圓的、有瘦的、有肥的，有硬的、有軟的，高露潔牙膏防止牙齦出血，你想做銷售，你必須是瞭解別人需要的人，最首先了解人的問題。

如果你不瞭解不關心別人的需要，只關心別人口袋裏的錢，這個銷售你別做，做也做不成，不可能做得好，如果你做的全都考慮別人的需要，很成功的推銷員，會做人非常重要，在做人的層面裏面，情緒管理，會看輕重緩急，這是做人最重要的關鍵。

有本書，《重要的事只有一件》，做一個聰明人，一定要事物有輕重緩急的判斷，對別人輕重緩急的判斷也很重要，舉個例子，一個人在趕火車，眼看要晚點，會做人的不會喝酒聊天，會看輕重緩急，

做個聰明人無論如何不要識別善惡

你一定要知道你自己對事物的判斷是有偏差的，這個世界爲什麼要用一把尺子畫線，我曾經憑眼睛劃線，劃不直，識別善惡也這樣，你以爲事情是這樣，沒有恰當的標準去衡量，是一個主觀判斷，爲什麼主觀了就不會做人呢，你認爲這樣別人認爲那樣就會起衝突，在衝突過程中你又變爲一個不會做人的人，會擡槓，非得這樣那樣，其實這樣那樣都不重要，會做人才最重要。

要會做人，會做事，這兩樣決定一個人是不是聰明人，在教會怎麼衡量一個人是否聰明，看他的牧養工作，他的牧養很厲害，就是一個會做人的人，事工很厲害一定會很做事兒，基本上就把人訓練成很聰明的 人。會做人的要對待各種各樣的人，提問題別人不會提問，有時候我們對事物的判斷，做一個聰明人不識別善惡不按照自己的觀點，按照客觀的標準來判斷。