建立做事情前思考的好習慣

​有很多弟兄姐妹經常問我事情該該做什麼以及怎麼做，今天我想跟大家分享幾個非常重要的觀念，就是思考與實現要分開，計劃和落實要分開，科研和生產要分開。爲什麼要分開呢？因爲人一邊做事一邊思考問題是很難把問題思考清楚的，很多時候我們需要靜下心來做計劃，如果沒有計劃，沒有思考，沒有科研，後面的東西都是很亂套的。

過去這些年，我有一個習慣，我不清楚的事我不會大動干戈地去做，如果裝修房子還沒有圖紙，就衝進去直接做，把牆給砸了，結果該砸的沒砸，不該砸的給砸了，這就麻煩了，最後做得一塌糊塗，成本也很高。我的習慣是先在白板上畫圖，再不斷地去思考應該怎麼做，而且要醞釀相當長的一段時間，因爲思考不是拍腦袋拍出來的，這個習慣要建立起來。

沒有計劃、想法，沒有把事情思考透，你是很難一邊做一邊想的。當然有些東西確實需要一邊做一邊思考，那是探索性的東西，比如說爲什麼我非得要把牆砸錯了再補，爲什麼我不能夠在白板上畫一畫，再去思考思考，那多容易啊。

所以，思考是哪怕是用紙剪出一個模型來，再畫都行，實在不行再找一個模型來做實驗，也比建了牆再拆牆好，這樣費錢費力何必呢？砸了以後花了七百多塊新幣請人丟這些建築垃圾，其實完全可以思考好了再去建牆，所以思考和實現要分開。

也是前些天，我在接電的時候，有一個步驟我想省事，沒把圖畫明白，就把線接上去，結果開關一開就冒火，當時太嚇人了！如果事先我畫好一個圖，我照着圖好好連不就好了，後來我又重新畫了個圖，思考清楚，把不該連的線給拆掉，就好了。

在做的時候看到那些線就會暈，但是把圖畫明白瞭然後再去做，就有一個清醒的思路，如果沒有思考就天下大亂了。所以我建議大家無論做什麼東西都要先想明白，如果想不明白也沒關係，可以做探索的，可以在白板上，或者是做點模型，反正就是不在現場弄，如果大樓建起來再拆就麻煩了。

人要常常做計劃

大家要養成一個習慣，就是思考和實現要分開，多習慣性地畫畫圖，把事情整明白了再去做，這樣基本上就不太容易出錯。人活着要常常去計劃，比如說接下來這段時間我就要計劃如何治死自己肉體的惡行，我有一個惡習就是我很難容忍人家不去思考，前一段時間，我的脾氣就發作了幾次，我就想着要計劃如何對付我這屬肉體的惡習，因爲這東西不造就人，也不解決問題，還釋放了很多懼怕。

我的習慣是我會拿一個本子寫下我的計劃，很多事情都是想明白了再去做，計劃好了纔去落實，如果有偏差再來糾正，再去落實，再去找偏差，這樣就會把事情做好，這是一個很典型的管理學的概念。

我也鼓勵大家開始計劃，計劃的時候如果腦袋都是漿糊，落實的時候就很亂套。怎麼幹，幹什麼，都把這些事計劃好。思考與實現分開，計劃與落實分開，科研與生產分開，科研是研究這事怎麼做。比如說：“接下來的5G商用市場，沒有科研，你生產什麼呢？生產完了都是廢品怎麼辦呢？”

人需要逐漸的學會做事的好習慣，養成這些做事的好習慣，我想對大家都是非常有益處的。這就回答了很多人問我“我該怎麼辦”的問題，養成一個好習慣，就變成一個有知識的人。學習如何做事，如何做人，學習完了以後再去有計劃的做事，規範地落實，整個事情就變得非常的有效率。

學習如何做計劃

如何做計劃呢？計劃就是我們要做什麼？計劃分爲幾種：第一種計劃比如五年的職業規劃，企業發展計劃，這屬於戰略性的規劃和計劃，解決了做什麼，回答了爲什麼要做這事的問題，這事需要研究和探索，比較做哪個東西的回報最高。第二種計劃叫項目計劃，解決怎麼做、什麼時候做、誰來做以及使用到什麼資源做的問題。

如果我們有這樣的計劃，我們去落實，去落實的時候尚且還會有一些偏差，沒有這些計劃那是亂套。
爲什麼有些人活到七五十歲，活得一蹋糊塗，因爲他們都是拍腦袋拍出來的。上帝造了一個人，不是給你一個猴腦，是給你一個人腦。也就是說上帝造的這些人，是要學會學習規劃計劃，那是上帝的形象，落實的時候照着計劃一步一步去落實。

如果不會計劃怎麼辦？學習計劃，小規模的探索性瞭解。就拿人的職業規劃來說。昨天晚上有一位弟兄來找我，就談到了這些規劃的問題，我們談到一個重點就是人到了四十五六歲，做到管理人員是非常尷尬的，如果那個地方不太喜歡你，你也不太喜歡那個地方，你幹不下去的話，真就是高不成低不就，那就叫做中年危機。

中年危機以後怎麼弄？這東西需要思考，所以我就給他思考和分析了做哪個事情的回報最高。我做事的一個原則：第一個，必須有積累；第二個，必須有持續性。

打工的人到了四五十歲，一般的人日子不好過，除非你是政府單位，離開這個崗位還真的不知道該做什麼。後來我逐漸瞭解到，很多做老闆的人，基本上沒有回去打工的意願，就算是充滿的挑戰也不會。最近天天新聞都是華爲，華爲的老闆任正非四十多歲沒了工作，欠了兩百萬。結果人家幹了一個華爲，七十多歲還幹着呢？那李嘉誠八九十歲也還幹着呢？

總結

有一個事大家必須需要了解，是什麼呢？就是做一件事是否有持續性。比如找一份工作，有可能會被開除，這個風險需要考慮的。其實做什麼都不容易，竟然做什麼都不容易，那就做一個有持續性的，當然，這是我給他的建議。

計劃，包括職業上的規劃策劃，這都需要去思考，思考多了以後，會產生一個什麼果效呢？你去落實的時候，會有可持續性的發展。人在計劃的時候，要知道考慮哪些因素，哪些因素是不需要太多考慮的，很多人在做計劃的時候考慮不太相關的因素，他們自己認爲很重要，但是卻不是很重要。

會計劃和不會計劃，最後活出來的結果天壤之別。有一次我的同學就跟我說：“我們的同學四十歲之前都幹得非常好，到了四十歲六七歲，就一個接一個趴下了。”都完蛋了，他觀察到這個現象，爲什麼會這樣呢？因爲走的那條路就會是這樣。

感謝主，我覺得我們人能有一個長遠的規劃那是非常好的，沒有的話也沒有關係，就憑着信心走，遇到挑戰的時候，還是要規劃前面的路要怎麼走。有的人規劃三到五年的，有的規劃十年八年的，都是憑着信心來規劃。但有一些人就把這些計劃，寫的天花亂墜，結果怎麼樣呢？一個也落實不了，那叫很扯。

我想思考和實現分開，計劃和落實分開，這是很重要的分層次的概念，對自己的浪費和影響就減到最小，把東西弄清楚了再去落實，就變很容易。模糊的時候去做不是解決問題的方案，這種在我們當中的弟兄姐妹當中還是比較大的，如果今天你能過記住計劃與落實分開，你就得着了，今天就分享到這，願神祝福大家！