引言

大家好，我們來繼續分享《高效能人士的七個習慣》的第二章，我經常看到那些活了好幾十歲還很不成熟的人，怎麼能看出來人是否成熟呢？就要看人裏面的習慣，人是否成熟與習慣緊密相關。也就是說：人如果擁有某些初級習慣，就能代表他是一個基本成熟的人，然後繼續探索尋求，擁有了更多的習慣，代表人更加的成熟，然後不停學習，不停改變自己的習慣，人就成了非常棒的一個人。所以，一個人在成熟的過程中，實際上就是養成一個習慣的過程。當然成熟還有其他的方面，比如：生理、心理等方面，這些需要大家自己去解讀。

我們人出生後，一定要經歷從小長到大的過程，沒有一個人一生下來就說：我自己買張機票，我要飛去加拿大！小孩一生下來都很嬌嫩柔弱，怎麼可能“啪”的一下，長得挺老大個呢？除非生出來的是個哪吒，或者是個妖精。所以生命都是需要一點一點地成長，我們拿小孩子的成長過程舉例子：小孩一開始都是依賴父母才得以存活，沒有父母的小孩很難活下去。這也就是爲什麼我反對那些孩子跟父母識別善惡，其實孩子根本沒有資格這麼做。

一個人從依賴別人活着，進到能夠獨立做事，這個過程叫做第一個成熟的階段，也就是人從依賴期到獨立期。比如：小孩出生的時候都是家長餵奶，後來長大一點，可以幫忙打醬油了，這小孩是不是獨立了一點了？是啊，因爲他可以幫父母乾點事了。再後來，小孩讀了大學，找到一份工作，可以賺薪水自食其力了，他就變成了一個獨立的人，完成從依賴到獨立的蛻變。不過變成一個獨立的人，也只是一個人能夠完成任務，成熟的第二個階段是從獨立期到能夠相互依賴，意思就是可以和別人一起，建立一個團隊，在一起展開有效的合作。經過這兩個階段，人會變得越來越成熟。

高效能人士要有的七個習慣

這本書一共講了幾個好習慣呢？一共有七個。第一：積極主動，第二：以終爲始，第三：要事第一。有了這三個好習慣，你就可以成爲一個獨立的人。接着再有雙贏思維，知彼解已，統合綜效，這三個好習慣，你就可以成爲一個能夠跟別人展開合作的人。我們每章都會講一個好習慣，這些好習慣放在一起可以看出一個模式：先從依賴期到獨立期，再從獨立期到相互依賴，最後第七個習慣：不斷更新，就能把這所有的圈在一起。

有人可能會能說：這些東西跟咱們過去學的怎麼這麼像呢？大家有沒有這種感覺？其實這些我們都學過，怎麼可能沒學過呢？畢竟我是跟人家學的，再過來教大家。咱們可以看到，人家在書上畫了一個人成長模型，現在問問你自己，你目前在哪個階段呢？可能有好些人，只有歲數漲，什麼也不漲，更氣人的是，除了歲數什麼也不漲，甚至還退化。你說這不鬧心嗎？所以這七個習慣對我們的成長很重要，如果這七個習慣都能建立起來，那麼你肯定是一個高效能的人士。

我很努力地在做一件事，大家真的要體諒我，我所努力的就是天天期盼着我們弟兄姐妹成長。如果你目前生命成長的階段好像是一個嬰兒，我就要推你有積極主動；如果你有了積極主動這個習慣，我就推動你以終爲始；如果你有了以終爲始這個習慣，我就推動你要事第一。在這之後，你可以在個人的領域成爲很有效的人士，完成了從依賴期變成獨立期的成長，不再需要人的帶領，自己可以完成任務，可以獨擋一面。接下來我就可以推動你建立雙贏思維這一習慣，然後學會知彼解已、統合綜效，使你能夠處理更深的、人與人之間的關係和問題。

剛纔我不是講了一個小小的例子嗎，當我還是一個小小的校領，在管理一個小團隊的時候，就得知道別人的需要。你光是關心自己，沒有知彼解已，怎麼可以建造一個有效的團隊呢？不可能的。另外，不但如此，我們還得推着人往前走。凡是在職場上能混成一個小官的人，大概都有積極主動、以終爲始、要事第一這三個好習慣，其實在獨立期的這個階段的人特別多。然後開始做一個小官，管理一個團隊，就需要學習雙贏思維、知彼解已、統合綜效這些習慣了。與此同時，我們還要不斷地強化學習這六個習慣，不斷地更新自己，我們就會越來越厲害，越來越有能力。

這個本書講了習慣，又講了一個人成熟的模型，現在大家能聽明白了吧？一共有七個好習慣，它們連在一起就建立了一個從依賴期到獨立期，從獨立期再到互賴期的不斷更新的模型。所建立的這個模型，能讓我們很輕鬆地記住一個人分別在個人領域和公衆領域的成功。從一個很好的個人到一個很好的領袖，就是這麼一個關係。這書是不是寫得不錯，大家給作者一個掌聲。然後願意給我一個掌聲的話，我也可以順便沾點光。其實都是人家史蒂芬·柯維寫得好。漸漸地學習、擁有好習慣以後，人就進入了一個螺旋式的上升階段，就成了一個有效能的人士。

成爲高效能人士有豐盛的回報

有人說這是我吃飽了撐着的，閒的沒事就喜歡幹這個。可是我在乾的是一件什麼事呢？是一件使人成長的事情。那這可不是吃飽了撐着，這七個習慣能幫助大家成長，然後慢慢地，大家就都成了有效能的人士，那你說我是不是一個得人如得魚的人呢？得人，就是人願意跟着我。爲什麼願意跟着我呢？因爲跟着我可以成長啊，跟着我可以得着效能！過去這麼多年咱們都沒學過相關概念，不知道怎麼成爲一個高效能人士。那我們的學校幹什麼呢？什麼也沒幹，該教的都沒教。所以說這教育也需要改革呀！

我們所做的是一個非常有意義的事：把一個人從天天不高興的人，變成偶爾不高興的人，然後再把他變成天天高興的人；把一個很懶的人變成一個很勤勞的人；把一個很笨的人變成一個很聰明的人；把一個沒有價值的人變成一個很有價值的人。大家說：做這事的回報高不高？回報老高啦！

所以大家要知道，有高效能的人能從裏往外散發出耶穌基督的香氣。所以這效能一定是有回報的：你一定會得着在財務上的回報，你一定會得着在健康上的回報，你一定會得着在人際關係上的回報，你也一定會在很多難以想象的事當中得着回報，將來你也一定會像我一樣，成爲一個得人如得魚的人。你想一想看，高效能的人豈不是人類裏面的精華嗎？因爲你們會進入到一個不斷成長的一個環境當中，這很不得了啊！

所以在這個過程當中，要使人成長，最關鍵的是你得有那個資源。大家都知道資源好啊，沒有資源是很要命的。在所有的資源當中，最重要的就叫做人力資源。在我們以前做工時叫人事部，翻譯成英文的叫Personnel，這個Personnel說不好聽的就是整人的、整事的，這話聽起來挺鬧心的。但是後來隨着社會科學和自然科學不斷地推進，腦力勞動變得越來越重要，因爲人當牛做馬也做不過拖拉機啊。所以後來人們慢慢琢磨：不行啊，我應該看重人頭腦的智慧，把我招的人搞好！

新加坡這個彈丸之地，什麼資源也沒有，但它有一個獨特的資源，就是人力資源。這是因爲新加坡在早期做對了一件事，就是它要將老百姓都建造起來，全民都要受教育，人力資源在新加坡是最重要的資源。所以任何國家的崛起都跟教育、跟人力資源分不開。資源大致分三種，包括金融資源，就是有錢；物資資源，就是有房、有車、能出租。但是這兩種都比不上最後一種，就是人力資源。

大家想想看，拖拉機能幹什麼呀？拖拉機能耕地。可是拖拉機能夠編程序嗎？不能，編程序的還得是人吶。人得怎麼才能編程序呢？人得學習、受教育。有人會說：那錢也很重要啊，人沒錢也不行！可是錢自己不會生錢，錢放在那裏只會生鏽。但是如果有人來管理這些錢，有人來管理這些拖拉機，有人來管理這些房子，有人來管理這些設備，有人來管理這些工廠，這些資源才能得到很好的利用。也就是說，通過人力資源，我們可以將其他所有的資源都結合在一起啊！所以大家得知道，造就人的事，就是得人如得魚的事，是好得無比的！

將來我巴不得我們的弟兄姐妹都能站到領導的崗位上，都在企業裏擔起領導的職份，成爲一個管理人員。我有一位外甥三十好幾歲了，你說他沒有成績吧，也搞出一點成績來。搞裝修搞得有點年頭，也搞出一點成績來。然後我就給他出一個主意，我說：你得學習管理人。在成長的過程當中，人從依賴期到獨立期，所要學習的大概就是管事。比如：裝修方面，工序工法他都會，可是做大了之後，還是要學會管理人吶。有關裝修的事情他可能能說得清楚，但裝修工人他不一定會管得好。有的工人可能給你幹，但是他不一定給你好好幹，那不就麻煩了嗎？

所以會管事又會管人，這叫企業管理。又能管事，又能管人，還會管錢，這個人就是一個管理人才。所以人力資源部、財務部對於一個企業來說都是很重要的。那麼管人和管事靠的是什麼呢？能管好事，靠的是個人領域的成功；等到了公衆領域的成功，你就能管好這個人。還要記住，如果不會管事，管起人來是很難的。比如你說：好好幹！別人就要問了：老闆，怎麼幹？你總不能說：我也不知道。這樣管理是很麻煩的。

因爲我會管事，所以我會管理，而且我管得非常細膩。那技術人員經常跟我鬧到臉紅脖子粗。爲什麼會這樣呢？因爲技術人員很堅持他在技術上的看法，但是我在技術上有我自己的一套邏輯。所以一般是我研究和探索了以後，說：這事應該這麼幹。技術人員就說：老闆我不同意，幹不了！我經常遇到這種狀況。這沒關係，我們倆就掐。因爲我會管事，我能給他掰扯明白，所以說着說着最後他就承認：哎呀！老闆，還是你這想法厲害。

比如：我們想做一個軟件，但是自己卻什麼也不懂，全靠底下的人瞎寫。那寫完了以後，投入了幾千萬，最後換回來的代碼全是亂碼。這不鬧心嗎？但到我這裏來就不會出現這種狀況。你在我這裏可以試試，我對事情管理得相當細緻。有的人就會說：你眼睛怎麼這麼銳利呢？一眼就能看到問題！你得知道我是幹啥的，我就管理這羣人的，如果我看不出問題，不就只能任憑被別人忽悠嗎？

對付惡習，不斷成長

講到這裏，我把從依賴期到獨立期，從獨立期再到互賴期，都給演繹了一下。是不是比作者講得更清楚一點呀？在咱們當中的弟兄姐妹有一個得天獨厚的好環境。因爲你有資源吶！你有一大堆的專家！我訓練了一大堆人去幹這些事。那你不得好好利用你的資源嗎？可有的人就是傻，他跟他的牧者差了十萬八千里，但就因爲他牧者身上有一個小毛病，他就開始跟他的小牧者識別善惡，還看不起人家。你有什麼好看不起的？誰身上都有毛病，但是如果我們能把人家好的繼承下來，我們不就成了聰明人嗎？

所以大家知道了吧？不管那個人有多爛，他身上的好東西我得給他學過來；不管那東西具體好在哪裏，我都要先把它給學過來。希望大家能夠體諒我的一片苦心，我一點一點地建造，一個問題一個問題地解決，你們就是我最好的見證，等我來到神面前，你們也是我最好的推薦信。

等我到了神面前，我可以對神說：神吶，你看，某某人成長了多少。他以前值一千塊錢，現在值一萬啦！神吶，你看！這個人以前值一萬，現在值五萬啦！這就是得人如得魚，我有很多這種故事。有好多弟兄姐妹在羣裏打字說：是！我絕對可以做你的推薦信。是的，你真的成長了很多，拍拍胸脯問一問自己，你的確成長了很多，當然我們還有很多問題要去對付，但成長也是真實存在的。我們在不斷地對付自己的惡習當中，不斷地成長。感謝神，你們都是我的推薦信！

有一位憂鬱症患者很辛苦，在好些年前我服侍過他。那時候咱們教會還是小貓兩三隻，每一次來了電子郵件我都讀，來了一個微信我也都讀。現在沒有這個體力了，現在人多了，靠我自己整不了。那人經過我的服侍，他患的憂鬱症好了，再之後我就繼續訓練他，讓他找了一份工作，從試用期不能過，訓練到能過；訓練期過了以後，我說：這份工作一直做下去，五年之後你的薪水能拿多少呀？他說：七千。

大家可能覺得七千還算不少，但在深圳那個地方消費水平高啊，人每月拿七千塊錢可能真的不知道怎麼活。我說：咱不幹啦！來我這兒受訓！訓練完了之後，他接着出去找工作。疫情期間他參加了面試，還不是那種面對面的面試，只是線上的面試，結果怎麼着？給他定的薪水兩萬多。你說：有這好事？哎呀，我們要相信，人成長是無止境的！

我是看着他成長起來的，他的牧者經常跟我分享他的成長，我也很關心他。但是如今我沒有那個體力了。我真的巴不得能夠跟大家說點心裏話，也想跟大家打一通電話，在那嘮點家常，說些心裏話什麼的，但是一通電話肯定不能打三分鐘就掛掉，時間是真的不夠用啊。講他的例子是爲了告訴大家，這個市場上最缺的就是人才。

我在做企業管理的時候，我的下屬年薪都是五十萬人民幣。但五十萬人民幣還是招不到人吶！老闆其實很難找到能幹的人，想要找合適的人也是很辛苦的。所以大家不要以爲老闆是不是瞎了眼才找到你，其實比你爛的有大把，他能找到你就謝天謝地了。大家要理解，無論如何都要對付自己身上的惡習，無論如何都要在自己身上建立起好的習慣，因爲這個世界，還有這個市場，還有我們的神，一定會給你極豐厚的回報。

我有一次幫着一個企業招工，面試了一個不行，面試了又一個不行，哎！我這個鬧心吶！全是跑龍套的，全是扯淡的，沒真會幹活的。大家能理解嗎？人家企業不在乎錢吶。在心裏要確切地知道，這市場上有很多空缺等着你去填，薪水都是很高的。如果你在深圳工作，拿着三千、四千的工資，那你需要改造自己，問問自己：我的工資能不能變成七千、八千？

如果你拿七千、八千的工資，也要問問自己：能不能對付自己的問題，養成一個好的習慣，然後變成一個高效能的人士？讓自己的薪水從七千、八千變兩萬，從兩萬變五萬！變吧，就這樣變下去吧！我幫助了很多企業訓練了不少人，咱們弟兄姐妹也都是這麼訓練過來的。經過訓練，人調整過來以後，就到了企業不識別善惡，埋頭苦幹，態度又好，又善解老闆的心，一心一意整天創造價值。你說在這市場上，找你這樣的人多難啊？

如果你是個家庭主婦，難道沒有成長的空間嗎？以前做一個家務要用三個小時、五個小時，磨磨唧唧才做完，現在能不能訓練自己，半個小時就都幹完？那這不也是成長了嗎？如果半個小時不行，那一個小時能不能幹完？以前一個小時才能幹完的家務，現在半個小時能不能幹完？以前煮的飯連狗都不願意吃，現在煮的飯人都搶着吃。皇上吃了你煮的，都想把你請到宮裏做御廚，那你不就厲害了嗎？所以你說你成長的空間有多少？成長的空間老多啦！不要因爲自己是家庭主婦，就以爲自己沒有成長的空間。能不能別天天拿着個小板凳，在門口扯犢子？咱該成長的成長。

你說我是一個癱瘓的，該怎麼成長？那也沒關係，生理上殘疾，但是我們心理上健康，可不可以學點技能呢？整個電腦，學編程，在家裏其實都攬點活，能不能？能！學習給人家做網頁，在這市場上都老多需要啦。或者也可以學我，學習訓練人，幫助人成長。其實不管是什麼理由，都沒辦法攔阻我們成長。剛纔我看到有一位姐妹打字，想起了她的見證。她來的時候，哎喲！那個窮啊，不過目前據說在財務上老好了，我也不知道好到了什麼程度。咱們做造就人這一行，回報是極其豐厚的啊！

從今以後只做一件事，就是讓我們的裏面徹底地被改造，凡是使我們糾結的，使我們浪費時間的，使我們沒事找事的，使我們犯渾的，使我們扯淡的……都一個一個給它對付掉，然後做一個不成長都難的人！把自己的價值從一千變五千，五千變兩萬，兩萬變五萬，聽着是不是就挺好？但有些人就偏說：唉，哪有這事？要不要咱們當中坐着的，幫我寫一封推薦信，這個主日好好的講一講，讓他們好好地改造改造，不斷的向前邁進，成爲一位高效能的人士，這市場太缺你們了！

總結

以上就是我對第二章的講解，中間我講了很多自己的經歷。希望大家聽完了以後都好好改造：做媽媽的變成一個有效的媽媽，做孩子的變成一個有效的孩子。財務上的事都是很小的事，人成長了之後，想不興盛都難吶！羣裏有人問我：七十多歲的人怎麼成長？其實七十多歲的人也可以成長啊，比如：開始練唱歌，把它越唱越好，不斷提升！

人都有很多成長的空間，成長所帶來的喜樂遠遠超過吃一頓好吃的，成長所帶來的回報和滿足遠遠超過其他的任何東西。人是上帝造的，凡上帝造的都有一個特點，就是不成長難受，所以現在我們就要開始進到成長的裏面！讓我們裏面都開始期盼，期盼一個更加美好的自己！願神祝福大家！