錄音文字版

大家好，今天我們再次來讀《七個好習慣》，這本書總體來說寫的概念還是不錯的。那我們讀到第九章統合綜效，這一章其實有點繞。我就是喜歡把複雜的東西給他整簡單了，如果你覺得我講的有點複雜，我還有答疑呢！第九章的文字文縐縐的，說的直白一點就是追求最好的效果。

咱們當中喜歡也好不喜歡也罷，你一定是個管理者。你可能是一個學校的校長或者副校長，也可能是一個企業的老總。也有可能你不是企業的老總，你只是一個業務員，你都不可能迴避跟人打交道。你也可能是一個淘寶的客服，也可能你開了一個小店在那邊給人端茶倒水，反正總得做點事。咱們教會不喜歡把這事分成是屬世界的或者是屬靈的，就是有人覺得喊哈利路亞是屬靈的，然後在茶館給人家打一份工那是屬世的。大家有這麼分的嗎？如果這麼分那就錯了，人得做事得管事啊！管事的時候就得管人。你說你沒有人可以管，那你可以管好你自己，不管是管什麼，把事做到最好就是統合綜效。

你說這麼複雜的詞，那老百姓他怎麼讀啊？我媽活着的時候就喜歡聽我講，她沒讀過書但是她聽我講什麼都聽得懂，爲什麼呢？因爲我就是喜歡把事情整簡單了。今天咱們就把統合綜效給整明白了，這個題目就是追求最好的效果，或者是追求比較好的效果，哪怕是比之前的好一點那就行，現在理解了嗎？那我剛纔講的意思是什麼呢？就是你喜歡也好，你不喜歡也罷，你就是一個管理者，這能接受吧？你說我是一個家庭主婦，今天晚上我要給我兒子煮一餐，那你還不得決定煮什麼，怎麼煮？這都是管理。那管理這個學問，爲了達到最好的效果，我就給大家分析一下。今天我不講他書上的，我講我自己的，爲什麼呢？因爲我總覺得我自己的比較好，人家就會說我這個人挺有意思的。我說：“那當然了”，我經常琢磨研究我自己的東西，立了很多的項目，每一個項目我都不斷的研究，中間我插一段我的好習慣。我在牧養上追求好果效，我是非常注重果效的人。

那我最近在幹什麼呢？就是把人的問題，分門別類，建立模型。現在這個人工智能啊、AI啊老火爆了，我也喜歡這個，我喜歡這種高大上的詞，爲什麼呢？因爲電腦比人好管！我讓電腦牧養一個人和讓人牧養一個人，差別是很大的。那我最近就把人建模型，這個人是屬於這種模型，那個人是屬於那種模型。那我要弄人工智能的牧養，其實人工智能的牧養也沒什麼，就是把你弄得比較好一點。我喜歡研究，剛纔插這一段的意思是我喜歡琢磨新東西，我老想把事做好一點，追求更好的果效。其實直到今天，咱們悄悄地、無聲無息的每天都在改進，就是把大家塑造成一個更好的人，沒有最好只有更好，聽着就很好！將來人工智能的牧養機器人出來了，我想可能會超越很多人。如果超越很多人那就厲害了，大家在電腦上就可以被牧養了。當然我就是說我要琢磨這事，我老是在琢磨怎麼改進好習慣。

管理，就是管人管事

我還有一個特點，就是喜歡把事物的本質給抓住。比如說他講的這個統合綜效或者前面的幾個好習慣，其中雙贏思維是幹什麼的？就是管人的，雙贏思維就是管人的思想，把人家思想整對了，就沒有不能解決的問題。知彼解己聽起來挺繞的，是什麼意思呢？就是我瞭解你，你瞭解我，就是追求大家在一起做工最好的果效。你說狗咬狗一嘴毛，你咬我咬得半死，我咬你也一樣，那能有什麼果效呢？什麼果效也沒有。弟兄姐妹仔細聽着，我把管理這事第一叫做管人，第二是管事，都得會管。管人管事追求的就是雙贏或者多贏，把這個果效做到最好。

比如我帶的團隊，如果你近距離和我接觸，你會發現他們都是很有福氣的。他們在我下面做工是可以很開心的，那當然開心比愁眉苦臉幹活好，愁眉苦臉能幹好嗎？那隻要是我管的，我就管得挺好的，爲什麼呢？就是得有知識、智慧和邏輯體系。大家仔細琢磨，雖然我講的東西很簡單、很粗俗，但這都是經過精雕細磨，然後打磨出來的很簡單的東西。今天把管理這事分成管人和管事，如果你不會管事，你就管不了人，你不會管事你怎麼管人呢？

比如當年的遵義會議，爲什麼要開遵義會議？因爲有一個人叫王明，他掌握着中國共產黨領導人的最高管理權，他不會管，結果怎麼了？犧牲了五六萬紅軍將士，就開始了大逃亡，逃到了遵義這個地方，大家就不幹了，就把偉大領袖毛主席給選出來了。毛主席會帶兵會打仗，結果就有了橫渡大渡河、金沙江、赤水河這些，還有了二萬五千里長徵，結果他把人和事都管好了。 所以大家要會管事，比如管廚房你得會煮飯，你自己不會煮飯你管什麼呀？這不是瞎說嗎？

所以，大家要知道前三個好習慣，積極主動、以終爲始、要事第一，這些都是管自己的。你得會管自己，如果你不會管自己，事都做不好，那誰在你手下誰倒黴，管人也一樣。你得又會管事又會管人，這樣團隊的果效是最好的。之前我跟大家流露了我的管理理念，我的管理理念大家得知道，按着科學技術的角度來說那是相當先進，有的人就會說那你都是嘴巴說的，我一口氣也說不清楚，我給自己做了一個定調，反正你也不用相信我是不是瞎說，但是我管的事真的很好，管的人也真的很好。

比如昨天晚上，我去看了一個我的同工，那家裏是真的亂，可是我兩個小時就收拾得乾乾淨淨，爲什麼？因爲我會整啊！管人管事的結果就是，項目或者是團隊都是達到最好的果效，什麼叫統合綜效？就是達到最好的果效或者是更好的果效。大家理解了嗎？所以，達到最好的果效有一個東西非常重要，我給大家解釋一下，我照着他書上的說法，達到最好的果效就是第六個好習慣。其實第四個好習慣，有一句藏在犄角旮旯的話，他說雙贏思維是目標。那這句話在哪呢？倒數第三頁！他說以習慣四雙贏思維爲目標，以習慣五爲技巧，以習慣六爲交往的方式來應對阻力，他這個總結也行。我接着講我的，我把他的和我的揉在一起了，這個雙贏思維是個目標，第五個好習慣知彼解己是一種技巧，統合綜效是一種與人相處的一種方式，至於是不是這麼一回事，人家作者就是這麼寫的。

管人，就是管思想

我接着講管人管事的邏輯體系，這個大家是聽得懂的，因爲事都是人乾的。你得會管事，今天咱們不講管事，比如我帶兵打仗，一打仗就損兵折將，結果被人家抓去當俘虜，你說那能幹什麼。誰跟你誰倒黴，一將無能累死千軍啊！那可不行的。這就是爲什麼前三個好習慣是很根基性的東西，你得會管事，今天咱們講統合綜效是一個團隊的管理，團隊的管理很重要。管理完了以後，如果團隊裏面你咬我我咬你，狗咬狗兔咬兔，反正就是一個動物世界。好比非洲大草原上的大哥、二哥、三哥、平頭哥全來了，全都是齜牙咧嘴的。那你說你在幹什麼呢？這就麻煩了。

所以大家多琢磨，琢磨完了以後將來你當個總經理總裁什麼的，當個店長什麼的都是沒問題的。我說這個管人的問題是很有意思的，管人主要管什麼？管思想！你得把他裏面的骯髒東西除去，把健康思維方式放進去，他一定會成長。所以，我的理念是使大家成長。所以大家得知道管人就是管思想，這個思想工作爲什麼這麼重要呢？因爲全都是想法上的錯誤。

我給大家舉個例子，我們當中有一個人負責企業的運營，運營是很辛苦的活，又辛苦又基層。結果他們老總說了一句話，他們請了很多零零後的員工，老闆說願意選哪個部門就去哪個部門，結果他那個部門沒人來。爲什麼？因爲這活又髒又累又辛苦，可是問題來了，你不能夠運營了，那企業能幹什麼呢？那些小孩都選了容易幹活的崗位，爲什麼？那些小孩思想都不成熟，他們照着自己的喜好，其實對自己沒有益處。結果這位姐妹從我這裏傳承了一些東西，她就去琢磨怎麼辦，那她把這個思想傳遞下去。

你比如說你將來要不要有出息？要有出息就到我這部門幹，將來一定有出息！那你說是辛苦，可是現在吃得苦中苦，將來你就能做人上你要不要長大做廢物？你可以舉幾個例子，你看這個人成了廢物，你看那個人也成了廢物，是不是？人家思想一通了，就都願意來了。大家明白了嗎？管人就是管思想，爲什麼大家喜歡聽我在講？因爲我把人腦袋裏的垃圾除去，你怎麼可能活不好呢？把正確的東西放進去，你變得有智慧，你變得思想態度都端正，你怎麼可能沒有出息呢？有的人爲什麼窮？因爲腦袋裏垃圾多，腦袋裏貧窮。咱們可要知道人一生的果效全都是由心發出的，心裏怎樣思量，一生就是怎樣。

比如我年輕的時候，最喜好乾沒人乾的活，爲什麼？老闆把活交代給我，就算我幹不了也會和老闆說我需要一點時間，誰也幹不了，誰也不接，最後我接了。然後你說老闆不是很耐心的等我幹完嗎？如果你也會幹，我也會幹，那就沒什麼意思。爲什麼我的薪水漲得快？因爲我經常幹人家幹不了的活，有的花二個月，有的花六個月就解決問題了。那我的同事就在旁邊笑話我說：“老闆又看中你了！”他覺得我又做了一次吃虧的選擇，但是思想正確的人就會覺得我佔了一個便宜。

第一，我不會跟我老闆說，大家誰都不會做，我也不會做，我會探索然後我學到的東西就多；第二，我也沒有什麼壓力，那東西誰都解決不了，比如說咱們要到月球上逛一圈，那你能解決嗎？這可是複雜的工程。結果我的薪水漲得最快，我一解決老闆就興奮得不得了，我沒解決就誰也解決不了，也沒什麼了不起。所以，這事全在人思想裏頭，你會發現我經常帶着一張笑臉幹又苦又累的活，我幹嘛帶着一張苦瓜臉在那幹活呢？人家說這小夥子好，結果不斷的升職和加薪。

還有一個特點，就是我上司走了，我老闆把我放在他的位置上，下面的人都服氣，覺得我就應該坐他這個位置，人家都不辭職！如果你老闆升你上去，結果底下的人都炸鍋了，意見老大了。就他這個熊樣爛樣還能做我老闆，做我上司？幹不了這活啊？你一說底下都不樂意，你讓他往東他往西，你讓他抓狗他攆雞，那活你也幹不了，最後老闆也把你攆下來，聽明白了嗎？所以，人一生的果效是由心發出的。

那咱乾的這活是做人的思想工作，做人的思想工作做通了以後，把人的潛能給挖出來，他的價值就會增加。你比如說我做經理，下面好幾十號人，我頭大了，爲什麼呢？我讓他幹活他不幹，他和我玩捉迷藏，嘴上說幹實際沒幹，那好幾十號人啊，你也不可能每一號人你都管得那麼清楚的，這樣不如干脆自己把活幹了，那又不能自己把活幹了，我就把圖書館管人的書全都整回來了，我讀了大量這類的書。

我得回答一個問題：人家憑什麼好好幹活？有人說：你得好好幹活，你不好好幹活，我跟老闆怎麼交差呀？你說我這不是上下一夾在中間，成了受氣包，那活多難幹呀。我不這麼幹，我把怎麼做思想工作這事整明白了。我說：“你現在薪水多少？”他說：“三千”。我說：“五千好不好呀？”他說：“哎呀！那五千塊當然好啦。”如果有人拿五千塊的工資，我就說：“小夥子，我覺得你應該值七千塊呀。”他說：“哎呀！我真的值七千塊呀？”我說：“你現在還不值呀，你看人家這七千塊的工作，需要這個技能，你有嗎？”他說：“沒有。”我說：“那你得培養這個技能。”他說：“那我要如何培養這個技能呢？”我說：“我幫助你呀。”他說：“老闆你幫我呀，我薪水真能漲這麼多錢？”我說：“沒關係，你寫簡歷的時候，我幫你改。”

這就是爲什麼，我成了寫簡歷的專家了，因爲我幫好多人寫簡歷。所以，後來不管我在不在，我的員工絕對好好幹活，那你說我這個管理體系怎麼樣？管人就是管思想。咱們爲什麼叫做命定神學，人有一個非常有趣的現象，人沒有命定，活在迷茫當中是個很痛苦的事，一旦有了目標，就厲害啦。所以，前面這一段時間大家72個小時禱告，大家都像火一樣火熱的在那裏禱告，爲什麼呢？整個教會面臨極大的挑戰。一面臨挑戰，大家禱告都老厲害啦，爲什麼？都把人裏面的命定給挖掘出來了。

今天大家要知道一件事，不管他是什麼樣的人，他都不想活成很爛的人，他都想活得好。大家同意嗎？同意！我們幹這個活就是想把大家推到興盛裏去。真的？這絕對是真的，因爲人一生的果效由心發出，心裏頭是屎，活出來的是屎；心裏頭是金子，活出來的就是金子。所以，大家可得對自己有一個正常的判斷，把我們裏面的屎除去。就比如我們東北人講的：“他呀啥也不是，一肚子稀屎。”這話說得多難聽呀。有人說：他就是個造糞機，每天吃完了拉，拉完了吃。除了年齡漲，什麼也不漲，那你這不是鬧心了嗎？

思想工作靠牧養

今天，我可告訴你，不管你是幾歲，照着我所說的好好的往前走。這叫會管人會做思想工作，做這個思想工作的工作，叫做牧養。這牧養的工作經常有一個東西來搗亂，這個東西看不見，摸不着，但是這個東西真實的存在，這個東西我們把它叫做魔鬼。魔鬼經常在你的腦袋裏頭釋放信息，你雖然看不着，但是你經常會覺得有一種東西在你的腦袋裏釋放信息。你明明不這麼想，他偏偏就是會那麼想，想着想着把自己給敗壞了。所以說，這事要真正解決人裏面的問題，還真的得從屬靈的世界着手。但是因爲作者寫的這本《七個好習慣》是世俗的書，他不是在教會來使用的牧養的書。

我講了半天，大家要把這管人和管事抓住了。比如說我們在企業裏管人，這叫管人；我們在學校管一個班級的學生，這叫管人。如果你把這學生思想工作做通，你不能強壓的，一壓只能壓出陳勝、吳廣來，學歷史你學着學着你就明白了，這個高壓政策，只能壓出“陳勝、吳廣”，然後你就是個秦二世。所以，我們在課堂上也是這樣，爲什麼有的老師一去管，課堂裏的學生都乖了。有的老師一去管，那老師轉身在白板上寫字，下面就丟紙球，你說那不是鬧心嗎？爲什麼？因爲底下的學生看不起這個老師。所以說，這事大家都得琢磨，這些事我跟你講，我都整得老明白了，比如課程管理要怎麼管。我現在照着他書上的講，比如說我們帶領一個企業團隊，你得把大家能夠團結在一起。

我們歷史上的開國元帥們，他們說的一句話可是真的，他們說：如果沒有毛主席，我們這些人怎麼可能合在一起，大家誰也不服誰。大家都服毛主席，毛主席厲害呀，他有理論，有戰術，會管人，會管事，然後寫了很多的文章進行了論述。那毛主席寫的東西都是結合中國實際情況，它不是一個虛的東西，都是很接地氣的。我想在商業領域也好，把思想工作做好，你不能是一個自私的人，你一定是一個心胸開闊的人，你心胸裏頭要有謀略，要有知識，要會說話。我告訴你會說話的人厲害呀，靠嘴巴幹活的人都厲害呀。然後你就得學會怎樣跟人家溝通，你不會說話的人一整，說出來的話可難聽了。跟老闆打電話，老闆沒講幾句給你掛了，爲什麼？你講的那些東西全考慮你自己了。這就是要從邏輯體系上下功夫，把我們裏面自私的邏輯體系徹底的拆毀。把我們裏面的邏輯體系重新建立起來，追求一個好的果效。

如果我們不會追求一個好的果效，一整就把事情往壞處推，你要幹什麼呀？一整就像個平頭哥似的，要跟人家打架，這種人除了打架，就是在打架的路上。你幹什麼呢？打架什麼果效也沒有。所以書上講到的是跟人的溝通，跟人講話的時候一開始一定是相互提防，再溝通溝通就變成了相互尊重了，再溝通溝通就變成相互信任了，再溝通溝通就變成雙贏了，大家就都受益了。那我會說話，我既有理論體系，也有說話的技巧，然後我也很會跟人家溝通，這事一到我手裏就往好的方向發展，這事這人一定朝着好的方向發展，爲什麼呢？我就是爲他的成長，爲了造就他，我把他腦袋裏的錯誤的東西慢慢解開了，他就自己走出來了。在這個過程當中，你必須要用發展的眼光。他對你識別善惡，你對他識別善惡，那不是麻煩了嗎？他對你識別善惡，你別對他識別善惡，你表現出最大的誠意，然後爲了追求最好的果效，他一定是在你的團隊裏的。

大家聽我這麼一講，你可能一兩下學不會，爲什麼我們當中很多的弟兄姐妹願意牧養，因爲我把思想做通了，我說牧養可以讓你成長，這話是真的。如果你不牧養，你不解決問題你很難成長，你不解決問題，你上哪兒成長去？所以說，牧養不是爲了被牧養的人，是爲了牧養的人成長。你成長了會整了，下面的人自然得着恩典了。那你不會牧養，遇到問題你來找我呀，或者你找你的領袖。咱們做的這事老好了，在這個過程當中，一定會有衝突。大家要聽明白，有衝突不要害怕，大家聽過我講過的訓狗的經歷嗎？

大家知道爲什麼會有衝突嗎？人身上會有獸性，就像我們家的那隻小狗一樣。你一旦把人身上的獸性激發出來，這人就會咬人，整不好就把張飛的腦袋剁下來，弄不好就把關羽的腦袋剁下來，是誰激發出來了的呢？張飛把他下屬的獸性給激發出來，關羽把他下屬的獸性給激發出來。

從管理學的角度來說，他們的管理都不怎麼樣。大家要小心，當衝突來的時候，是他獸性發作的時候。這發作是人屬肉體的東西，因爲你不會解決他思想上的問題。其實誰想做一個獸呀，一整就亮牙齒，但是如果你不會管理，你就常常會把它激發出來。有的時候你不是故意激發也把他的獸性給激發出來，這個時候怎麼辦？這個時候你要把耶穌基督的愛活出來，他的獸性就會下去，然後他裏面的有神形像的部分就會展現出來。這就是我說的咱們的牧養，當我們牧養這個人的時候，他身上屬神的形象就會越來越多。同樣這個人如果不經常被好好牧養着，一回去他的獸性一不留神又會出來了，這是正常的。

人裏面有屬肉體的本性，所以思想工作就是解決了人的獸性發作，還要解決人的神性發作。當然神性好啦，你把他裏面的潛能給挖掘出來了。但是當他跟你有不同的觀點、意見、看法時，你彆着急，你要接受他，然後你好管理，一有不同觀點上來你就發毛，一上來你就開始發飆，你就把他的獸性給激發出來了，大家理解了嗎？所以作者在這本書裏面，他在接收人家一種不同的觀點的時候，千萬不要跟人家頂牛，針尖對麥芒那是互不相讓。做思想工作的人一定要了解，人都有不同的思維體系。之前我給大家講過，他爲什麼這麼看，他爲什麼這麼思考，他爲什麼這麼整，他裏頭是有他的邏輯體系的。你瞭解他的邏輯體系，自然而然你就知道他這裏面是怎麼算的。

我跟大家舉個例子，有兩個人合夥做生意，一個人出錢，一個人出技術，結果這個人說：“我要拿70%股份。”對方說：“不！你拿60%！”這兩個人爭來爭去，大家知道爲什麼嗎？“不！我要拿40%，你拿30%！”你瞧這兩人爭來爭去，能爭出個什麼？有的人說，他們光想賺錢了。對！大家要學會做小股東，那最糟糕的小股東就是佔49%。我有一個朋友，他跟朋友合夥做生意，他佔49%，他覺得他自己可划算了，他的那個朋友佔51%，當然佔51%的股份有決定權的，49%沒有決定權。結果他的那個朋友挺渾，到銀行借了500萬，他把這500萬提出來，結果跑路了，後來銀行來找他，他就得還249萬，那我問你，是這49%這股份好，還是30%股份好？還是20%股份好？這玩意你別光想着賺錢，爲什麼一合夥就會分道揚鑣？就是大家的思維體系不一樣，就沒有一個領袖能把這事做好，那大家就說永遠不做合夥生意，你沒那本事你就別碰這玩意，沒那本事你管不了這事，你倆就是兩個平頭哥，然後爭來爭去就達不到最好做生意的果效。

如果大家沒有雙贏思維，大家都是你自私我也自私，這不就麻煩了嗎，最後兩個平頭哥。所以，在這個事上你要有智慧，你沒有這智慧你就別碰這事。所以這事我們一定要學會管人這個活，這個活會管了，你一定是一個牛人。如果你是個牛人，你怎麼可能會在這個世上活得很爛呢？你會做思想工作，你又會管事，你又會管人，那人家都服你，這事到了你手裏就很興盛，有什麼問題嗎？沒問題，大家都服你呀。就像大家都服毛主席一樣，他的這種巨大決定，如抗美援朝那都是咱們偉大領袖毛主席做的決定。那是很厲害呀，那是不知道是兩千年還是三千年出的一個，他寫的《沁園春雪》慷慨激昂，要數英雄人物還看今朝，他自己對自己的評價還是不錯的，他自己也知道自己有那兩下子。

總結

我鼓勵大家，對自己開始負起責任來，第一開始從管自己開始，如果你真的有手下，你可以開始管別人。有差異的時候，不要把差異當做問題，不要把大家都整得一樣，就如咱們這個團隊裏頭，有這個強一點的，有那個弱一點的，什麼樣的人都有，但是這不影響咱們這個團隊達到最好的果效。我想看什麼事情都是好的，這是一個合乎《聖經》的眼光，不是看什麼東西都看得負面。所以說大家知道，你這方面不行，我這個方面行，但是我那方面不行，你那方面還行呢。

大家要從大自然裏頭學一個功課，如養花還是養草，種一大片它好活，整一個不好活。養豬、養羊、養雞也好，都是養一大羣好養，養一個不好養，大家明白嗎？因爲多了以後，它這相互依賴性在那，比如說冬天一羣羊它凍不着，一隻羊那不就凍死了。一羣羊就你圍着我，我圍着你，大家都很熱乎，就叫抱團。所以，大家千萬不要以爲，有些人是弱者，弱者在那裏剛好是幫助你能夠成長，導致你自己成長的一個緣由。所以大自然都給我們做了一個典範，不是大家都很強。

咱們求同存異，有不同地方的時候，要知道我們不是最高水平。大家開始琢磨一下，也許有不同的看法，人家那不同的看法可能還是激發我們創造力的緣由。所以說，我們追求的不是面子，追求的不是識別善惡，追求的是最終達成最好的果效。如果一個東西不清楚，怎麼辦？就慢慢把它整清楚不就完了。那你說我怎麼給他整清楚，就是慢慢琢磨、學習、不斷的理解、探索，就會整得越來越清楚。今天我講的統合綜效，我講的是自己的版本，但我講的不是統合綜效，我講的是追求最好的果效，追求更好的果效！我得謝謝大家，把耳朵借給我，聽我講了這麼多，再次謝謝大家！大家再見！