【點擊此處進入查經頁面】 大家好！今天咱們查這段《聖經》好，好像你一開始讀的時候亂哄哄的一坨，被我這麼一梳理一看果然是這麼回事。接下來《撒母耳記下》第二十章查完了，現在咱們來答疑解惑，把你的問題提交上來。 【問題】1：老師，如何才能使自己變聰明？答：這個聰明這事兒很有意思，我研究得特別的多呀。先說人是怎麼變笨的，第一人怎們變笨的呢？因爲他不學習。他不懂他以爲他懂，或者他假裝懂，他就一定會變笨了。那他一變笨，怎麼能聰明呢？其實人天生下來都是笨的。天生下來哪一樣不是學來的？咱們就從古代來說，曹操如果他大字不識他能幹宰相這活？他幹不了，他學了很多。那我們知道孫臏、龐涓都是跟鬼谷子學習，如果他們不跟...

錄音文字版 大家好！今天講的這個題目，讓人聽了就感覺很好，“有智慧，有聰明，有知識，能做各樣的工！” 。可是一說到這事，我猜有一些人的反應是：“我沒這條件”，那今天咱們說，要什麼條件？ 大家有沒有這樣的困惑？“我不行、我不是比撒列、我手比較笨、我腦袋不太好使”，給自己找的藉口一大堆。其實人靠自己真的還是沒幾樣能行的，神跟我們要的是什麼？神跟我們要的是一個態度 ，別找藉口。帶着一個正常的、健康的態度去尋求，我不管你的起點有多低，只要往上走，總是好的。問題是咱們一直態度都不太正確，都不太行，然後就變成了今天這個樣子。 所以不是你行了才做，是不行才做！ 大家抓到這個關鍵了沒有？不是你很行，你很厲害，...

錄音文字版 一，管理就是管人，管事 管理是一門學問，管理就是管人，管事，追求的目標是雙贏或者多贏，把事情的果效做到最好。 管理需要知識，智慧，不會管事就沒法管人，先把手頭的事情做好，才能管人、管團隊。 每個人都是管理者， 管理者需要追求最好的果效，就要常常琢磨如何改進，如何抓到事物的本質。 二、管人就是管思想 統合綜效就是追求最好的果效，統合綜效主要針對團隊的管理，讓團隊創造出最好的果效。 管理團隊就是管人，管人就是管理人的思想，人一生的果效都由心發出。 除去人的錯誤思想、把正確的放進去就沒有不能解決的問題。 最先進...

【答疑解惑】 錄音文字稿 大家好，今天講的題目是《隨事隨在，我都得了祕訣》，得了祕訣的是使徒保羅，如果你沒有得着祕訣，那是因爲你不知道怎麼活。我個人覺得，我好像天生有些地方跟使徒保羅，《創世記》裏的雅各的兒子約瑟，也跟《創世記》裏的雅各，有一些真的是極爲相似的地方。至於是後來變成這樣的，還是之前就變成這樣，我真的說不清楚，但是有一件事我是很清楚的，好些東西我是學習來的，這是肯定的。有一些東西自打我們生下來是照着天性所決定的，但是人的天性所產生的結果，可能有的人是起點低，有的人是起點高。最後還得通過不斷學習，如果你仔細地去問一下你周圍的人，你會發現很多人的知識都是學來的，數學是不是學習來的？...

一，引言 人都很希望能養成好習慣，但是真正在落實的時候，卻發現問題多多，阻力重重。 人想活得好，想改變，但一想改變就難受了，於是就放棄了，活得又不好了。 二，人的壞習慣1：能做的不想做，想做的做不來 克服壞習慣是從負到0，培養好習慣是從0到1，建立好習慣，要從改掉壞習慣開始。 人的成長是從很微小的改變開始的，微小的進步往往看不見，靠着信心繼續往下堅持，每天進步一點點！ 不要急躁，開始腳踏實地，日積月累的成長！一段時間後，你會發現自己的進步明顯！ 三：人的壞習慣2：不愛思考，不愛琢磨，不愛計劃 許多人的問題就是不愛思考，不愛...

一，把目標一直放在心裏 目標很重要，目標決定了人這一生能活出什麼樣的光景。 以終爲始，也就是把目標一直放在心裏，做任何事情之前認清方向，目標清晰！ 如果人的心裏沒有目標，就釋放不出該有的力量！ 懶人多病，懶人沒有目標，裏面就沒有力量！ 目標不清，策略不明，方法不對，是所有問題失敗的關鍵。 人要在設定目標上下點功夫，要定能創造價值的目標！ 目標都是沒有實現的，實現了以後就要定一個新的目標。 二，目標的實現從構思開始 目標都是從腦子裏面開始構思創造的，任何事物在沒有實現之前，都是在內心裏面創造的。 設...

【查經】 目標不清人就會很混亂 大家好，我們今天接着讀《雅各書》的第五章。如果想找到第五章的主題會很困難，因爲作者本來就不知道自己在說啥！我教大家一個好習慣，如果看着這個東西亂，看着這個東西不板正，就不要太糾結這些。通常一個混亂的人寫出來的東西也是混亂的，我見過很多混亂的人，一個人混亂的基本原因是什麼？歸結起來可以分爲三個方面：第一目標不清；第二策略不明；第三方法不對。一個人如果沒有目標，不知道自己在幹啥，剩下的全都不用談了。目標是人一生當中最重要的！到底在幹啥？有時候人不知道在幹啥，他幹出來那點事和聽他所說的話是極其的混亂。 我們開始讀《雅各書》第一章的時候，就知道這是雅各寫給散住十二支派...

【答疑解惑】 問題1：保羅和耶穌講忍耐，那是爲真道、爲福音、爲建造神榮耀得勝的教會所存的忍耐，這忍耐是大有盼望的。而雅各的忍耐是完全沒有教會觀獨自修行的忍耐，這種忍耐是消極徒然的。因爲目標完全搞錯了。我這樣理解對嗎？ 答：這樣理解是對的！也就是說我們今天要知道人要建造教會，是建造在磐石上，建造在這磐石上，然後怎麼辦呢？然後神就會把天國的鑰匙給我們，然後我們在地上捆綁的，在天上被捆綁；在地上釋放的，在天上也被釋放！ 如果雅各稍微有點教會觀，他就知道他哥哥耶穌基督說過的這段話，但是他沒有講！在他的概念裏頭沒有捆綁，也沒有釋放！只有抹油，什麼義人的禱告這些，它不是一個屬靈爭戰的邏輯體系。教會是神的...

補充和答疑錢財的迷惑，在人世間相當的普遍，人爲財死，鳥爲食亡。我先稍微說一下我對一些問題的看法，很多年前，我在當地教會信主，就有小組討論。當時大家可能都覺得，在一起討論可好了，越熱烈越好！但是對此，我有我自己的看法。因爲小組討論，大家你一言我一語，東扯西扯，有很多時間都是人在那裏瞎說。 人有一個壞習慣，就是喜歡瞎說，有的甚至都說跑題了，大家都還很熱烈的討論。有一次他們討論猶大自殺，討論猶大怎麼肚腹破裂，大家在那討論得可熱烈了，我還以爲他們要做法醫呢。雖然我對小組討論持有我自己的看法，但是小組討論的時候我還是每次都去，我去了以後就在那裏低頭悶聲查考《聖經》，如果小組長問我有什麼看見，有什...

引言大家好，非常高興再次在網上跟大家見面，今天我要分享的題目是《錢財的迷惑》，錢財的迷惑在這個世上所帶來的影響，遠遠超過我們人的想象。很多人認爲錢財很好，有錢的確是不錯，但是錢財也是非常屬靈的事。 我之前跟大家分享過，錢財這事很有意思，有的錢往一些人的口袋裏面鑽，有的錢卻從一些人的口袋裏就跑掉了，好像漏掉了一樣。這就非常奇怪，世上的錢財幾乎牽動每一個人的心。錢財很屬靈，因爲它可以迷惑人，有多少人都拜倒在錢財的石榴裙下？放眼望去，我們都覺得這是再正常不過的事情，其實不正常。 我對錢財的認識是從哪裏來的呢？有人開了間店，就去找人算命，算命先生說，他的店充其量幹兩年，兩年過後，錢就會沒了，這...

引言：做事要有清晰的目標大家好，對於講道這件事雖然準備起來很辛苦，但準備完了講給大家聽，還是很令人興奮的。我首先聲明，既然是論文，錯謬在所難免。如果有人說我狂，我就先做個謙卑的說明，你願意相信我講的，就好好查《聖經》；不願意相信的話，也好好查《聖經》，看我說的是與不是。 今天講的題目叫《我奔跑不像無定向的，鬥拳不像打空氣的》。我以前講過這段經文，今天再次拿出來跟大家講，內容是不一樣的，今天講的主題，跟目標有關。 有一個海外的姐妹，我很關注她的釋放狀況，她老公得了新冠，但是沒有症狀，好像家裏還有幾個人也得了新冠，她所在的城市管控也非常鬆散，還有什麼暴動等亂七八糟的事情，都在她所住的區域。...

引言大家好，我跟大家分享的題目是《用信心創造未來》！談到這個題目就有人問我，你的未來是什麼呢？我的未來充其量是一個骨灰盒。人的一生在苦苦的追求當中，如果知道自己的未來是口棺材，還要去創造一個美好的未來，這不是很奇怪嗎？我爲什麼要分享這樣的題目呢？因爲我要帶領大家站在屬靈的角度看未來，而不是從屬肉體的角度看未來。假如你有一份不錯的工作，薪水又增加了，可能你覺得自己活得越來越好，但是這些東西是我們所要的嗎？這是我們的未來嗎？我們的未來豈不就是一口棺材嗎？ 其實我有些小掙扎，因爲一不小心，我就容易把這個題目講成一個屬世界、屬肉體的未來，容易把人帶到屬世界的追求裏面。有的人，他聽到你讓他榮耀神，就認...

牧者篇：在今年疫情期間，我收到之前牧養過的一個弟兄的信息。兩年前他離開教會，想着世界那麼大，想要出去看看。當時的離開一點都不突然，因爲這個弟兄常常跟着感覺走，被鬼騙，他的爺爺和父親都是意外去世的。 凌晨2點半，這個弟兄給我發了十幾條無厘頭的信息。從他的信息中能看到他的混亂。在過去牧養他的過程中，自認爲很用心，也傾注了很多的時間和精力，但我不得不承認我的牧養很粗糙的，除了按部就班，更多的就是拍腦袋，毫無策略可言。 我跟他電話溝通，說話聲音很慌張，閃躲，看上去很怕我，我給他說的話，他得拿個小本記上，平時工作也是拿本子記。看上去是個好習慣，實際上是他的頭腦記不住事。我一看，比之前的轄制還深！ 我心裏...

2019年04月13日分享錄音 引言在進入主題之前，我首先來講一下，到底是個什麼人來帶領全球網絡聖經研習會？聽上去好像挺浩大的這麼一件事。你是誰啊？你有這個資格嗎？你是一個名牧嗎？那麼多人在網上問，你到底是個誰啊？那我就給大家講一講，我到底是誰？ 其實我的名字不重要，在我一出生的時候，我爸爸一拍腦袋就給了我一個名字，至於我告訴你這個名字，對你的將來會怎樣，也沒有什麼太大的關係。但是我想講一講我到底有沒有這個資格，這個纔是最重要的。那我有沒有這個資格呢？這要透過一件事來說，大家不要看我所說的，而要看我所做的，其實當年的耶穌基督也是這麼說，你們不要光聽我講，會講的人太多了，會做的就不太多。 那在過...