錄音文字版 一，管理就是管人，管事 管理是一門學問，管理就是管人，管事，追求的目標是雙贏或者多贏，把事情的果效做到最好。 管理需要知識，智慧，不會管事就沒法管人，先把手頭的事情做好，才能管人、管團隊。 每個人都是管理者， 管理者需要追求最好的果效，就要常常琢磨如何改進，如何抓到事物的本質。 二、管人就是管思想 統合綜效就是追求最好的果效，統合綜效主要針對團隊的管理，讓團隊創造出最好的果效。 管理團隊就是管人，管人就是管理人的思想，人一生的果效都由心發出。 除去人的錯誤思想、把正確的放進去就沒有不能解決的問題。 最先進...

引言如果我們把整個《約書亞記》這本書，抽象出一句話，然後給它起個題目，你會起一個什麼樣的題目呢？我們就來看看，如果我們把這第1章一直到第24章起個題目，它到底在講什麼？ 如果我們把它叫做《得着應許之地》，你覺得這個題目怎麼樣？其實我一直以爲是《得着應許之地》這樣的一個題目，但是我再仔細看的時候，其實這本書只在描述一個人，這個人就是約書亞，描述他如何專心的跟隨神。 那我們就一起來思考，這本書到底是在描述約書亞呢？還是在描述以色列人得着應許之地呢？當然你如果說是得着應許之地，那是一個很好的題目。但是我左思右想，我覺得起另一個名字更好，叫《專心侍奉神》。 如果我們再把這本書從前到後仔細讀一遍，專心侍...

支取神的應許是無止境的我給《約書亞記》的查經資料命名爲《得着應許之地》，給13章定的主題是：還有許多未得之地。今天我們要知道，基督徒窮盡一生也沒有辦法經歷神所有的應許，因爲神的應許實在太多，認識神是無止境的，支取神的應許也是無止境的。 經文說:約書亞年紀老邁，耶和華對他說：你年紀老邁了，還有許多未得之地，(《約書亞記》13:1） 神爲什麼不等所有的地被打下來之後，再對約書亞說，你已經得着所有的應許之地呢？其實神的應許在我們身上是永遠沒有辦法窮盡的。這一章都在講沒有得着的地方。今天我們建立教會，放眼望去，還有太多沒有得着的地方！ 有一個姐妹的兒子得了憂鬱症，她兒子無意間發現我們的網站，自己聽了又...

【原音查經錄音普通話版主題：紀念我們神的作爲2019年07月03日分享】 引言我們來看《約書亞記》的第4章，其實在第3章就已經記載約書亞帶領以色列人過約旦河了，但在第四章還在說這件事，這一章的主題是，紀念我們神的作爲。在整個第四章，以色列人從約旦河過去後，約書亞命令以色列人各個支派選出一個人，每人從約旦河中搬一塊石頭，帶上來，安置在他們晚上住宿的地方，那地方名叫吉甲。 這些石頭是用來做什麼的呢？是在以色列人中作爲證據，爲了讓將來提問這件事的子孫知道，以色列人的神帶領他們過約旦河如同走乾地。然後約書亞又立了十二塊石頭在約旦河的水裏，這十二塊石頭也是他們擡過來的，是擡到祭司的腳所站立的地方。 後來...

【原音查經錄音普通話版主題：在得地爲業的路上，神必尊容祂所立的領袖2019年06月26日分享】 引言讀了《約書亞記》的第3章，我想給這一章定這樣的一個題目：在得地爲業的路上，神必尊榮祂所立的領袖。爲什麼會設定這樣的一個題目？過去在建造教會的過程當中，我們在不斷的對付一個非常邪惡的東西，叫做個人修行，這是需要花很大的力氣去對付的。 不斷對付個人修行在《約書亞記》的第3章，你會發現這裏有一個非常神奇的事情，不是今天有一個人要過約旦河，約旦河的水開了，這個人就溜溜噠噠過去了。明天又來了一個人過約旦河，水又開了，這個人又溜溜噠噠的過去了，沒有這種事的。因爲它不是個人修行的問題。 教會爲什麼會喪失能力，...

引言剛纔我們的弟兄在帶領禱告時，講到了約旦河東和約旦河西的差別。我們可以追溯到起初，你知道約旦河東和約旦河西是怎麼來的嗎？迦南地又是怎麼來的？在《聖經》所描述的歷史中，有一個叫亞伯拉罕的人站在約旦河西，神讓他向東西南北遠眺，對他說，凡能看到的疆界就是你的，這故事是這麼來的。 我想說的是，人經常喜歡算計。住在約旦河東的以色列人就是這樣，算計來算計去，選了一個次好的地，結果把自己算進去了。到約旦河西幫人家打仗，打完了自己卻分不到地，聽着就很倒黴。那這是什麼緣故呢？就是因爲他們想安逸下來過小日子。 我們也一樣，當你想安逸下來過小日子的時候，你就會發現，只要安逸下來就一定有虧損。我觀察到人在世上的很...

名字，渴慕成爲榮耀的記號今天我們來看《民數記》的第1章，這章一開始就講人的名字。你看《聖經》裏寫名字的時候需要思考一件事：“這些人的名字怎麼能夠出現在《聖經》裏呢？"原因很簡單，神按你的名來呼召你，其實《聖經》裏明文記載着這些名字是一回事。 還有一種說法是講隱含的名字。好多年前我買了一本書叫做《聖經密碼》。摩西所寫的《創世記》、《利未記》、《民數記》、《出埃及記》和《申命記》，也就是《摩西五經》，還有《以賽亞書》，有一個科學家就把這些經文的希伯來文字輸到電腦裏，隔十幾個字符，就按編碼的程序來找一個字，他要找“愛因斯坦"。 以前咱們沒有計算機的時候看這些字，那是雲裏霧裏，他一找發現裏面竟然有“...

第03章神怎麼說我們就怎麼做其實很多人都很愛主，但愛主是要按照着主的話去做。神對於獻祭，遠遠不如人聽從祂的命令。《撒母耳記》裏掃羅聽神的命令了嗎？可能聽了一半或者百分之九十九，那也不是神要的，神要人百分之百照着祂的話去落實。 神其實對我們的要求非常簡單。比如說耶利哥城，神說把這裏面的活物全部殺掉，牲畜也都殺掉，搶來的東西都要歸神，亞幹把一些財物私自收藏，結果以色列人就打了敗仗（《約書亞記》78章）。這是一個很嚴重的問題！要知道神怎麼說，我們就應該怎麼行。 《撒母耳記上》15章中，掃羅犯了一個很嚴重的錯，神說："你要把亞瑪力人全部殺掉，牲畜全部殺掉，不要留一個"。結果他看牛羊很好就留了下來，留牛...

上班有兩個月了，我現在被培訓成爲服裝品牌銷售主管。剛進去的時候，很多人表面很和氣，但是可以看出來每個人都是不服氣的，每個人都想對我所做的事情指手畫腳。因爲遵着教會的教導，我選擇謙卑的學習。兩個月過去了，秉着“謙卑做事，靠結果建立影響力”的指導方針，我漸漸的獲得了同事的認可。昨天，我的一個下屬過來找我，向我抱怨一個他培訓的員工如何不努力，如何不聽話。他對他培訓的員工說：“如果你公司的考試沒有過，可不要怪我呀！”。就算如此說話，也無法換來他培訓的員工尊重。 之前，牧師教導我們如何做領袖。領袖要在衝突中剛強站立，並且在把關係搞對的同時，還要把事情做好。於是，我開始按照這套理論教導我的下屬。我說：“首...