上班有兩個月了，我現在被培訓成爲服裝品牌銷售主管。剛進去的時候，很多人表面很和氣，但是可以看出來每個人都是不服氣的，每個人都想對我所做的事情指手畫腳。因爲遵着教會的教導，我選擇謙卑的學習。兩個月過去了，秉着“謙卑做事，靠結果建立影響力”的指導方針，我漸漸
的獲得了同事的認可。昨天，我的一個下屬過來找我，向我抱怨一個他培訓的員工如何不努力，如何不聽話。他對他培訓的員工說：“如果你公司的考試沒有過，可不要怪我呀！”。就算如此說話，也無法換來他培訓的員工尊重。

之前，牧師教導我們如何做領袖。領袖要在衝突中剛強站立，並且在把關係搞對的同時，還要把事情做好。於是，我開始按照這套理論教導我的下屬。我說：“首先，不要懼怕合理的衝突。因爲合理的衝突決定一個正確的上下級的關係。你是他的上級，不是他的下級。你要在說話的時候用一些老闆用的話。如果你培訓的人拖延他要交的作業。你就說：‘不管你多忙，這個週日，你的報告必須在我桌子上’。你不可以以一個下屬的方式來求他去做。當他漸漸明白了並且確定他與你之間的關係時，你的領導力就被建立起來了。”除了這些話，我還講了很多。我能感覺到，他的眼睛在放光，因爲我確信他從來不曾這麼做過。通過這件事，我的下屬不僅建立了對他下屬的領導力，我也建立了我對他的領導力。基督的信仰是一個實實在在的信仰，通過這件事，我再一次明白這其中的含義。